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1、土建工程管理优化方法探析 摘要：土建施工现场管理，在建筑工程项目中有着举足轻重的作用，需要分析管理问题的现状，研究优化方法。关键词：土建工程；工程管理；现状；优化中图分类号：E271文献标识码：A前言随着我国经济发展、体制改革的加快，现代土建工程项目的各个参建企业若想要在激烈的市场竞争中生存、发展，良好的土建工程管理，有利于提高企业综合管理水平和施工项目的综合绩效，确保企业经济效益，提升企业核心竞争力，才能在日益激烈和残酷的市场竞争中立于不败之地。一、土建工程管理问题的现状1、土建施工与环境的关系
2、7土建工程的施工需要环境中的空间资源、水资源、矿产资源等等，而且在实际的施工中往往会造成不同程度上的环境污染问题。其对于环境的破坏是多方面的延续性的。比如施工过程中的有害物的排放、声污染、光污染等等；另外，建筑材料的堆放，建筑施工引发的地质环境变动对于环境的破坏则是长期的，上述一切因素都必然对居民的生活造成较大的影响，这种影响往往是生理和心理双方面的。土建工程中的环境破坏程度目前正日益增加，正一步步的影响了人们的正常生活，而这与我国的物质文明和精神文明建设精神是相悖的，值得我国相关城市规划和城市建设
3、工作者们的的深思。2、施工技术问题目前在建筑工程施工中所涉及的施工项目较多，不同的施工项目又需要多个施工专业相互配合施工才能完成。因此在施工会有多种施工技术共同应用，且各种专业的施工人员会相互交叉作业，这就给工程管理带来了一定难度。这也是当前工程管理工作中的一个管理难点，很多工程管理人员都不能合理的解决这些技术配合问题，使得施工局面较为混乱，严重影响了施工的顺利实施。再加上当前建筑工程各个项目都实施分包政策，工程管理良莠不齐，整体基本素质较低，更是增大了施工技术管理工作的难度。3、安全生产意识淡薄7
4、在土建工程管理中，安全生产会直接影响整个工程进度和工程质量，在管理工作中，安全意识是做好安全工作的关键。有些工程管理人员安全意识淡薄，没有充分认识到安全工作的重要性，不能够将施工生产安全工作放在重要的位置，更认识不到施工安全责任关系重大，导致施工部分工人安全意识淡薄。在施工中，安全措施不能够及时到位，在工作中存在侥幸心理，疏于防范，造成了土建工程管理的一些安全隐患。4、质量管理难以控制现如今，许多工程项目都是以片区形式出现，一个施工同时开建多栋楼房，工作面大，产品面广量大，施工操作型工序多而导致质量
5、管理难以控制。而影响质量、安全的因素也较为复杂，工程管理人员全面检查很难实现。而采取抽检的方法，容易造成漏检现象，一些质量问题与安全问题又得不到保障。由于质量的波动性、偶然性因素的影响，在施工生产过程中，必然存在着不合格项目，施工质量很难全面的符合规范规定的质量标准。所以，全面控制施工质量与安全，对于土建工程管理也是一个较为突出的难点。二、土建工程管理的优化方法1、健全管理组织体系为了保证土建工程施工现场的科学管理，健全的管理组织体系是重要的基础。所以建筑企业要建立一套适合自身发展的施工现场管理模式
6、，即按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求，建立和完善自身的监督管理体系，以及制定出完整的现场管理规章制度并且监督其落到实处，从而实现建筑工程施工现场的正常建设秩序，为整个工程项目的顺利进行服务，尽可能的提高企业经济的效益。2、优化工程人员7土建企业可以设立专门的人员素质培训部，专门对一线的操作工作进行技巧和安全工作培训，并且在基层管理中实行有效的绩效管理策略，以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。项目部设立专门的培训地点和职工之家。同时，要对工程项目管理专业
7、队伍进行适当的强化培训，提高各类管理人员的专业素质。3、强化质量管理作为土建企业必须坚持靠质量树信誉,以名牌优质工程开拓市场,把强化质量管理、争创优质名牌工作作为开拓市场的经营指导思想,把“质量兴企”作为企业发展之根本,紧紧围绕“质量是项目经营的生命”开展工作,广泛宣传,以点带面,层层发动,大力提高广大员工的质量意识,实施质量目标管理,全面提高工程质量。施工项目开工前,编制工程管理目标计划,其内容是质量等级、措施、标准。建立从项目经理到施工班组长一条线的质量管理网络,成立项目管理班子,明确各自的质量
8、职责,在职工中广泛宣传,层层发动,形成人人重质量、抓质量的氛围。在土建工程中根据开工前所订的目标管理计划,对创优工程责任人实行奖罚责任制的措施,将目标分解落实到每个职工、每道工序,确保创优目标得以实现。土建工程的关键部位必须由公司、项目部两级质检人员先期进行初检,在符合验收条件,达7到规范标准后才可报送到质检站,待设计部门验收,合格后才能进行下一道工序。对原材料必须严格把关,从进货到使用必须经过质检人员严格验收把关,有些特殊材料必须有质量保证书和检验报告,对于不合格材
