探析土建工程项目管理方法

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1、探析土建工程项目管理方法摘要：土建项目管理是工程管理中非常重要的环节，加强土建项目管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有重要的意义。土建工程施工自身也要注意加强自身的思想道德建设，以强大的社会责任感建设优质的建筑物；政府的监管部门也要加强法律法规建设，维护建筑业的市场秩序，促进建筑业的良性竞争和发展。对此，本文就土建工程的项目管理方法进行展开分析。中国8/vie　　关键词：土建工程；项目管理；方法　　前言：我国的建筑行业正处在一个加速成长的时期，建筑物规模的不断加大和数量不断增加无疑给建筑行业的技

2、术与管理提出了更高的要求。但是，由于全过程、全方位项目管理的理念尚未形成，项目管理的各个方面不够完善，导致建设工程投资中损失浪费、发生安全事故的现象比较严重。本文对土建工程项目全过程中存在问题进行了研究与分析，并且提出对大多数工程项目都可行的对策，这对于促进我国建筑行业的发展，促进我国土建行业的管理水平有着很大的作用。　　1.我国当前土建工程项目管理存在的问题　　1.1土建工程项目投资管理体制不善　　现阶段.我国工程建设领域的投资方主要是中央政府、地方政府和一些公有制企事业单位，但公有制企事业单位所占的比重并不是很大.建筑市场最大的买方仍然是政府.所以各级政府在项目建设中起着不可取代的

3、作用.但是目前我国的项目法人领导班子大多是由各级行政领导和主管部门负责人组成的，所以投资体制仍带有浓厚的行政色彩和极强的计划性，可见投资管理的体制并不完善.　　1.2相关单位对项目法人的约束不够　　非经营性建设项目的项目法人，除了项目建设资金外，无其他流动资产和固定资产，没有承担民事责任的能力。并且，项目法人不具备资金的自我积累能力和向外部融资的能力，没有独立的投资决策权。项目建成后如没有工程的所有权、收益权，项目法人通过正常渠道在项目建设成本中列支的管理费用和开办费用不能反映其为管理项目所必须的开支。权、责、利失衡，使得项目法人只管花钱不管还钱，投资决策失误后，无法追究赔偿责任。　　

4、1.3工程建筑单位设计水平偏低　　目前我国现有的设计单位多为综合性设计单位，包含着建筑、�Y构、机电等多专业工种。由于组织过于庞大，使碍这设计单位不适应目前国际上流行的以设计为龙头的总承包体制。监理单位人员素质不高，对监理的性质、任务、机制认识不够，监理不力，局限于对施工质量的临控。令人遗憾的是国内众多工程项目，如小浪底水电站、大亚湾水电站、深圳地王大厦以及北京、上海、广州等地的许多大型项目的项目管理，被国外的项目管理公司或项目咨询公司所包揽。　　2.加强土建工程项目管理的措施　　2.1完善土建工程项目投资管理体制　　前面我们谈到土建工程的项目管理体制并不是很完善，政府和建　　筑企业都

5、影响着企业的项目的管理，所以首先要不断扩大建筑的买方市场.减少投资体制的计划性和行政色彩，其次建筑企业可以相应的选择一些激励调控机制来完善土建工程的项目管理机制，例如通过分配激励来提高项目工作人员的积极性.当然要做到承包合同的严肃性、账目清楚、考核到位和兑现及时，还可以通过评价激励，对完成的每一项工程都及时的总结，发现自身的不足，总结经验和教训，对工作人员和管理人员进行考评活动等等。同时还应该注意建立项目管理的模式与组织构架：一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度；建立一个严密的合同网络体系：一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需

6、要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。　　2.2强化对项目法人的约束　　众所周知，强化对工建项目法人的约束力就是要加强土建工程项目的质量与造价管理。强化项目造价管理可以通过组织措施实现工程成本控制，结合实际需求，组建以项目经理为领导的项目管理部门，并对管理部门中的人员进行科学配置，明确各个成员的权责。在此基础上，对土建工程的成本控制条件进行全面分析，结合具体情况，对土建工程的成本进行规划，在保证施工质量的基础上，降低成本，这样还可以防范出现超预算而无人负责的现象。为了强化项目的质量管理，我们应该完善监督检验机构。良好的规章制度是开展工程质量监督管理的基础。

7、要依据法律法规对核实建设程序是否规范、各参与方主体资质与所有承担工程是否相适应、项目参与方从业人员是否具有从业资格、工程建设材料的质量检测和保证体系的建立是否完善、工程建设资料是否具有真实性和完整性、各参与方主体的职能及其从业人员是否到位等，建立起有效的监督管理体系，以确保工程质量的全过程受控制。　　2.3提高工程建筑单位的设计水平　　要想提高土建工程的项目管理水平.工程项目企业就需要不断提高设计水平和创新意识.由于当前市场竞争激烈，铁路、公路