加强土建工程和工程项目管理探析

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1、加强土建工程和工程项目管理探析　　摘要：工程监理制其本意就是推行工程项目管理，也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于种种原因，虽然监理事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来越明显，也涌现了一批有一定影响力的监理企业，但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距.关键词：土建工程；项目管理Abstract:engineeringsupervisionsystemmeanstoimplementprojectmanagement,whichreferstothewholeprocessofafullrangeofplannin

2、g,managementandsupervisioncommissionedbytheowners.Duetovariousreasons,althoughthescaleofsupervisionenterpriseislarger,itssystemismoreandmoreperfect,itsinfluenceismoreandmoreobvious,andthereemergesalargenumberofinfluentialsupervisionenterprises,buttherearealargegapbetweenthoseenter

3、prisesandrealprojectmanagemententerprises.Keywords:civilengineering;projectmanagement中图分类号：V552+.4文献标识码：A文章编号：7一、工程项目管理内涵项目管理就是要管理单位运用知识、技能、工具和技术从满足和超过项目业主对项目的需求和期望。在工期、投资和质量之间寻求最佳平衡点，以使业主获得最大效益。项目管理主要有下列工作：1．工程项目计划管理和综合协调一个大型工程项目管理工作千头万绪，工作过程千变万化，没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主的需求和期望的。其主

4、要过程是：收集各方面信息制定汇总成一份连贯、一致的计划书，通过规定的工作实施计划，根据客观变化了的情况，及时、有效地调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。2．工程项目各阶段任务划分及目标确定为保证总体目标实现，必须将工程项目所涉及的全部工作细化，分解到各相关单位、部门或人。确定工作范围、工作目标、工作标准。对各项任务的完成情况由综合管理部门及时收集信息，分析、调整、控制，以各子项目的目标实现保证总体目标实现。3．工程项目进度管理及过程控制工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理，确定各种项目可完成时间，分析各活动之间依赖关系，确认过程所需时间、制定进

5、度计划，调整和控制进度的变化，控制工程项目进度计划特别是复杂大型的工业建设项目，7绝不能仅仅控制承包商的施工进度，而应控制影响工程项目的全部条件的进度。如设计，对外谈判签约，设备、材料采购，能源介质供应，生产人员、技术、物资准备等等。4．投资控制及费用管理根据资源需用计划及价格测算所需资金，编制资金使用计划，并分配到各单项工程和各项工作之中。从工程项目设计开始就应严格控制，限额设计，通过控制设计变更和减少承包商的索赔，达到投资控制的目标。5．质量管理确定工程项目质量标准，技术要求，定期评价总体项目执行情况，以提高各相关单位、人员满足质量标准的信心。根据实际

6、情况分析与质量目标的符合性，制定相应措施，消除导致不满意情况发生。二、项目进度管理土建项目进度管理的实施实际上就是进度目标的过程控制，在这一阶段中主要应做好以下工作：1.用施工任务书把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效班组管理工具，是管理层向作业人员下达任务坚持使用。2．加强分包进度控制的措施如下：由分包人根据施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施，项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴。3.施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录，7检查内容包括实际完成和累计完成工程量，实际参加施工的人数、机械数及生产效率

7、，窝工人数、机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。4．进度拖延的原因分析及应采取的相应措施。5．管理过程中的失误，如计划部门与实施者之间，总、分包商之间，业主和承包商之间缺少沟通，导致许多工作脱节。三、项目安全管理建立完善的安全检查体系，责任到人。从施工班组到项目部再到总承包方都配备安全管理人员跟班检查、监控，确保从管理层面上不留死角，不留漏洞。项目部从开工之初就建立一套完善安全生产责任制，根据“生产必须安全”“安全生产人人有责”的原则，明确各级管理人员在生产生活中应负的安全职责。有了安全生产责任制，就能把安全生产从组织

8、领导上统一起来，把管生产必须管安全的原则从制度上固定下来，从根本上