试述电力建设工程中土建施工管理

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1、试述电力建设工程中土建施工管理　　摘要：近年来我国对建设大力投入，电力市场也逐渐被人注意，电力建设施工中存在的问题也引起了人们的重视。在面对当前激烈的竞争形势下,建设单位纷纷采取了各种控制方法和管理措施。本文作者结合多年来的工作经验，对电力建设工程中的土建施工管理进行了研究，具有重要的参考意义。关键词：电力工程；土建；施工管理；中图分类号：TU7文献标识码：A我国的电力市场已经逐渐的进入了市场经济化，因而面临的市场竞争也日益激烈，电力建设企业积极的采取相应的管理措施，实施企业的内部管理，使企业具有核心竞争力，并逐渐将市场外扩。针对建筑企业而言，特别是电力建设

2、单位的控制管理主要在于施工现场的管理，下面就是根据几个方面分析电力建设施工中土建方面的施工管理。一、安全管理要强化7伴随着国家经济逐步的提升，电力行业发展的好坏与社会大众的日常生活已经密不可分。由于城市化进程不断的加大，电力工程建设进入了高峰期，各电力施工单位任务越来越重，很多现场施工人员多数都是临时雇用来的，没有良好的素质，造成了施工现场的安全管理困难重重。所以根据上述状况，想要提升施工现场的安全管理：①雇用人员进入施工现场前应该在岗前进行相关的培训，提高从业人员的安全意识，定时定期的开展安全方面的考核，只有在考核成绩达标之后才可以进行施工操作。②建筑企业

3、应该跟项目承包人签订相关的安全责任制度，将施工过程中会出现的各种责任都明确出来，按月进行安全分析会议，定时定期进行施工安全监察，制定出好的奖惩制度，通过这些手段可以有效的提高施工从业人员自身的安全意识，更好的遵守各项规章制度。③施工现场进行安全管理时，监督政策是否落实也很重要，尤其是操作措施是否按照制定好的措施票进行的，施工机械设备、防火安全措施、施工现场安全保护、防电措施等等有没有严格执行。在施工过程中严格按照“三票三制”来进行，由专门的安全监管部门定时定期进行考核，如果发现操作违规现象，一定要限令整改，只有这样可能真正的确保施工限产安全生产。二、质量管理

4、要坚定7我国的电力工程质量随着市场经济的发展需要，不断的提高施工质量水平。近年来电力施工单位都以响应国家政策“质量第一”为发展目标，这是因为生产质量是企业发展的核心竞争力，只有保证品质的前提才能更多更好去施工建设，因而施工现场的质量管理受到了广泛的关注。只有在施工过程中安全监管狠抓、严管，将任何一个会造成安全隐患的问题都避免掉，才能保障施工管理的质量。通过以下几点来提升施工质量管理，为打造电力精品工程奠定基础：①电力建设项目采用的施工人员，要选取具有高技术、高工艺、高素质的人才，就算是临时雇用人员也要经过培训合格后才能入场，建立完善的质量管理体系制度。②电力

5、建设项目针对材料的选购、验收，施工阶段中各分项的检验、实验以及验收过程都要严格监督管理，有效的提升施工质量。③根据以往的施工经验编制出事故隐患以及相应的解决措施，方便在施工过程中进行参考，使得电力施工的土建施工提升质量管理。④抓好个人施工质量，保证电力工程的总质量，有效的减少由于人为因素导致的质量事故，使得整体工程的优质品质。⑤在现场施工过程中，要确保整个施工过程全面掌控，特别是施工工序和工艺方面的质量。⑥以防范为主，施工过程全面贯彻，从而有效的将所有安全隐患都消灭在萌芽阶段。三、设立沟通机制保障相互协调7电力项目施工过程中，有很多状况都是因为人为因素造成的

6、，但是并非个人或者某个部门就可以直接解决，因而要建立完善沟通机制，保障相互之间的协调。长期以来电力建设项目都会定期开展讨论会，这是为了及时的将施工现场出现的问题反映出来，各部门之间相互协调、讨论，找出合理的措施及时的解决，并且将下周需要进行的工作内容合理的安排好。在讨论会后由专人将记录的会议内容储存，然后下发到各参会者与各相关部门中，施工人员要严格按照这些内容进行工作。方便在下次的讨论会中汇报工作情况。如果由突发状况以及重大事故发生，就要立即组织相关的人员在施工现场直接进行商议。因而好的沟通机制，方便企业负责人和施工人员能够良好的进行沟通，能够快速的根据问题

7、找出相应的解决措施，并且还可以为后期的施工提高帮助。四、外界协调能力提高获得社会支持7任何电力建设项目都不可避免的与外界产生联系，比如说施工现场周边的居民、周边的企事业单位、各相关政府职能部门等等。这些关系之间如果没有良好的处理，建设项目的施工有时很难继续开展。比如说有些电力建设项目就建在居民生活的小区旁边，有的是直接建在居民小区里边，有的建在郊区的农村中，还有的是在工业园里面。每一个施工项目所针对的环境和人群是不同的，产生的影响也不相同。因而施工企业在这种情况下经常会接收到各种不同的要求，比如说:随意的掐电、限电、休息时间施工等，周边环境污染、噪音污染、水

8、源污染等等，这些因素会造成周边居民和企事业单位跑来诉