新客房部2010年经营管理

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5、）为了保证酒店经营目标的如期实现，增强酒店活力，调动人员积极性，现按照河南金源大酒店2010年高层管理商议的工作部署，根据金源大酒店实际经营状况，通过市场分析和预测，特制定“金源大酒店客房部”2010年经营管理目标，委派（）担任目标责任人，执行本《目标责任书》。一、经营计划指标客务部单位：万元月份收入（万元）成本费用（下浮5%）税金净收益1月22.270.136.501.7813.862月18.710.115.461.5011.643月22.870.136.681.8314.234月48.980

6、.2814.303.9230.485月33.410.199.762.6720.796月21.360.126.241.7113.297月23.450.146.851.8814.598月340.209.932.7221.159月33.080.199.662.6520.5810月59.360.3417.334.7536.9311月33.940.209.912.7221.1212月22.10.136.451.7713.75合计373.532.17109.0729.88232.41占收入的比例100%0.

7、58%29.20%8%62.22%注：1、在去年的基础上解按同比收入上浮10%，保底8%，经营费用下降5%（水电费已分摊至各部门）、管理费用下降2.5%！2、另：（为达到合理公平：曹瑞涛经理的考核指标为客房任务的45%）余25%由部门承担。二、管理目标计划1、目标责任人应严格遵守国家法律法规及酒店的各项规章制度，严禁帐外经营、坐支收入。否则，酒店有权终止《目标责任书》。2、金源大酒店各种证照、印鉴由酒店统一管理。经审核后、目标责任人方有权使用。3、经营活动中、未加盖金源大酒店有效印鉴，均属无效，

8、目标责任人承担全部经济、法律责任。4、目标责任人应对各项经营、管理目标负责全面实施。对酒店负责。5、目标责任人应保持各项固定资产完好率达到97%以上。（财务盘点为依据）6、目标责任人在经营过程中出现重大安全、消防、人身伤亡事故、媒体负面曝光和披露等，给酒店带来名誉损失、经济损失和造成严重后果的、应承担相关责任、根据事故程度处罚目标责任人。7、目标责任人能够预见或可以避免但未能采取有效措施，造成不合理摊派、罚款、滞纳金等其他不必要支出的，按经济损失或不必要支出部分减少经营收入，并给予目标责任人相应