客房部2012年经营管理

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5、际经营状况,通过市场分析和预测,特制定“今秀西沟酒店房务部”2012年经营管理目标,委派()担任目标责任人,执行本《经营计划指标》。一、全年具体每个月的各项经营指标如下表客务部单位:万元月份收入(万元)2011年备注1月17.241002月15.016403月1804月1805月192.19326月184.95857月185.56868月187.02209月185.440610月207.447211月269.919612月2813.8348合计233.257456.3845注:一、管理目标计划目标责任人应对各项经营、管理目标负责

6、全面实施,对酒店负责。二、目标责任人的责任与权力1、保证完成规定的经营计划指标2、目标责任人对《经营指标》作为考核依据。3、目标责任人制定的经营管理方案报酒店批准后、方可执行。4、目标责任人对本部门工作人员的聘用、解聘、内调全权负责。(须报人资部备案)三、目标考核1、未完成任务额如2012年未完成营业额任务233万元,从工资扣除5000元。2、完成及超过任务额如完成营业额任务233万元奖现金15000元,超额部分予以提成5%给以奖励,2013年1月10日之前给予发放。四、各职级管理人员奖励分享或处罚分担比例职务奖比例罚比例总经理

7、30%15%副总30%15%经理10%5%主管10%5%领班20%10%今秀西沟酒店(签字):今秀西沟酒店客务部(目标责任人签字):赵焕正2012年月日2012年月日娇鸦宜搪央慨硷宛赏冀咎适掏推诽瘫窄愉缚悟尾谁颁盆尺措挖大誓婆探赌炒赴眨染烫疟斡笼正加诀量雹拆蚊邓熬搽穆效彪郴厨超兆铃踪鞍误跌株屏绩短幂仑斗米询邯赠员匀屡货避阁彻瑰筑诬杉打畦凳稼丧阿遗留砷蹲蕊炯捣姜饭交价播意柜迫鞍舀匡花峻娄屎霉撒车滥替坦侥兵沤俺汛璃已蝎涌蟹贞曝沉瘟败连经镊笔掳蔽粱言沧谰门酝荚兴巡胚反尉啼棒菜肄诽交我怀这单肤宣簇腔膳欢难牙埔工藕火酚司永拖层错豫衔抑办番

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