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时间:2019-10-04
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1、认识增值与识别浪费旭阳班段长培训25313436目录成本的概念和实质生产现场的七大浪费管理工作的七大浪费消除浪费认识增值33识别浪费三种经营思想成本中心思想售价=成本+利润售价中心思想利润=售价-成本利润中心思想成本=售价-利润根据成本和计划利润决定售价仅适用于卖方市场利润根据售价变动属于被动利润型根据售价变化主动降低成本按照利润中心型的思想经营,企业就可以在竞争中立于不败之地。31认识增值企业经营的本质通过有效运行,使成本降到尽可能低的水平,并加以保持,旨在实现利润的最大化。也就是实现产品增值。旭阳的最终目标:增值增值工作的根本目的是给产品和服务增加
2、价值。相反,一切不增加对顾客和企业价值的活动都是浪费。下面看几个问题:问题一:假如你面前的桌子上有二张人民币(真品),一张是10元,另外一张是100元,你只能获取其中一张,你希望是哪张?为什么?利润越大越好问题二假如你面前的桌子上有二张人民币,一张是10元,另外一张是100元,你只能获取其中一张,如果100元的那张是假币,你希望是哪张?为什么?要货真价实的问题三:假如你面前的桌子上有十一张人民币(真品),十张是10元平躺在一边,另外一张是100元放置在另一边,你每次只能拿其中一张,取拿任何一张均需1秒,给你4秒时间,你会怎么取拿这些人民币?为什么?要效
3、率最好的问题四:如果你是店老板,有一位路过顾客到你店里购物,你店里有二件同价的物品,成本不一样,A物会比B物成本少20元,这二件物品这位顾客都非常需要,可只有购买其中的一件物品,你希望他购买你哪一件物品呢?为什么?实现利润最大化其它的增值方法投资基金、股票、楼盘、谈判等。无论那种方法都是要想方设法地扩大产出与投入的差值,差值越大,增值越多控制和降低成本就是一种增值成本的概念和实质2成本的概念为取得或即将取得的商品或劳务所支付的现金或转让的其他资产、为达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲,它可用货币单位加以衡量成本的实质1、没有特指生产成本;2、不仅包括
4、生产成本,还包括期间费用;3、不仅包括已经发生的实际成本,而且还包括未发生但可能发生的预计成本。企业成本的分类一般可分为1、材料采购成本2、技术成本3、生产成本4、质量成本5、战略成本6、人力资源成本7、制造成本等等成本的十二大法则一:成本一定消耗资源;不消耗资源的成本不存在二:成本一定在过程中发生三:成本的增加,意味着利润的减少,反之,成本的减少,意味着利润的增加四:成本是为利润“服务”的五:应该发生的成本是必需的;已经发生的成本不一定是必需的。六:降低成本,只能降低不是必需的那部分。七:已经发生的成本,是不可挽回的。八:降低成本的控制,必须在成本发
5、生之前。九:加强成本管理是降低成本的唯一途径。十:建立和运行有效的成本管理体系是加强成本管理的唯一途径。十一:价格越低与成本越相关;反之,价格越高与成本越不相关。十二:降低成本是有限的;提高成本是无限的。降低企业的制造成本,就是要提高企业的增值能力。如何来降低和控制成本呢?那就是要消除浪费3识别浪费3传统的看法现代浪材料、报费、退货、废弃物费的定义不为产品增加价值的任何事不利于生产不符合客户要求的任何事情顾客不愿付钱由你去做的任何事情尽管是增值活动但所用的资源过多的任何事情什么是浪费?丰田公司:凡是超出生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作
6、时间的部分,都是浪费。美国专家:凡是超出增加产品服务价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分,都是浪费。还有那些导致成本增加的因素,虽然增加价值,但耗用资源过高。浪费源:是指造成浪费的发生源。发生源通常是指产生浪费的根源,一般存在于组织的场所、设备、装备、活动、事件、人员的意识和行为等方面。大多数公司分析工序后发现,增值工序的总数低于5%的,约95%的工序是非增值的,其中又包括必要非增值60%和非必要非增值35%。我们需要消除是就是非必要非增值(浪费)的那35%。浪费是提高成本的重要因素:1、浪费是一个广义的概念,体现在组织的所有方面。2、浪费
7、与系统状态相关,如汽车燃料的浪费可能与汽车本身的状态相关。3、浪费在过程中产生,如设计、采购、生产、安装、销售、服务等过程。4、在没有数量基准的情况下,识别和确定浪费,与人的认识程度相关。发现浪费和认识浪费的能力很重要显性浪费/隐性浪费显性浪费定义为可见的浪费,这些浪费很容易签别在流程中引起不良品的错误。隐性浪费定义为看不见的浪費这些浪費不易被签别这些工作看起来非常有价值直到使用新的策略发现其中很大的浪费。头脑风暴显性浪费隐性浪费一种浪费通常能够导致另外一种浪费精益生产的创始人大野耐一先生在企业精益化的过程中总结出企业的非增值部分的工作中,存在大量浪费
8、环节,这些浪费分为七大浪费。3生产现场的七大浪费4工厂常见的等待浪费搬运浪费不良品浪费动作浪费
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