精益生产和IE培训（经典作品）

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1、精益生产IE—工业工程实务主讲：周士量13958087743pxni@163.com华企师资中心课程索引第一讲21世纪高效制造业的竞争力第二讲何谓IE第三讲程序与流程分析第四讲动作分析第五讲时间分析第六讲布局改善与搬运第一讲21世纪高效制造业的竞争力生产管理理念与构筑“链动机制”世界工厂的四大特点制造业保持的核心竞争优势世界先进国家工厂管理趋势(日本、美国）1、工厂生产管理理念与构筑“链动机制”保证“QCD”适应“品多、数少、期短”进一步提高工作效率：1、快速反应2、快速反馈3、快速行动面向顾客与内部改

2、变观念：1、下道工序是客户2、生产管理“游击战术”的应用3、以员工为中心的“群众性管理”2、世界工厂的四大特点1、最大的制造业规模2、最优秀的生产制造技术3、最优秀的工厂管理者4、最高水平的工厂管理3、制造业保持的核心竞争优势追求卓越现场管理建设一流的供应链做产品持续不断创新的领导者4、世界先进国家工厂管理趋势(日本、美国）传统的管理方法现代的改善方法实例1.采用自动或高速机械省人化、无人化、系列化·机器人·无人工厂2.零件工艺过程装配及加工过程、包装·装配机器人·自动包装机3.使用同一材料多种材料的活

3、用·钢→塑料→陶瓷4.制造现场设计、研发·价值工程·CAD/CAM5.加工场合采购层面·非标准件转为标准件6.少品种、大批量多品种、小批量·计算机控制·柔性制造系统7.以制造部门为中心整个业务流程·无人仓库·流通环节的情报8.局部的全面的·成本管理·全面品质控制9.国内采购国外采购·电子商务发展第二讲何谓IE—工业工程何谓IE追溯IE的起源IE的目标IE技术就是标准化制造IE学科的范畴及应用范围IE在制造业的应用范围IE活动的效果（有形效果）IE与5S、QCC、TPM、TQM、ISO9000、6西格玛、

4、ZD的关系与比较分析1、何谓IE工业工程（IndustrialEngineering）工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。工业工程的研究目标是使生产系统投入要素得到有效利用，降低成本，保证质量和安全、提高效率，获得最佳效益。2、追溯IE的起源“科学管理之父”---泰勒。--时间研究----铲重物时用小铲，铲轻物时用大铲的效率理论。“工学之父“---纪尔布雷斯。--动作研究----统一了砌砖的过程。无论是在买方市场或卖方市场的环境下，管理的基础、效率、成

5、本始终是企业竞争的资本，这个积累过程不能省略，它是企业提高竞争力的基础，而工业工程（IE）是支持企业管理目标实现的哲理和技术手段。西方是按此规律走过来的，日本、台湾、韩国、香港是这样走过来的，中国也不可能例外。美国企业科学管理和IE基础雄厚泰勒的管理思想开始就是强调以工程技术为基础来规划设计企业的资源（包括人的行为），以计划、控制为手段的来实现企业的高效率、低成本的经营运作，实现企业目标。日本的成功:美国的工业工程与日本企业实践相结合进行本土化改造强调员工的主观能动性从改善入手，以工业工程为技术支持的连

6、续改善以消除浪费台湾、韩国:美国的IE高校：较强的复制性企业应用：本土化结合，e.g.台湾旺宏电子韩国三星电子（Sumsung）3、工业工程的目标工业工程的目标：工业工程的目标就是设计一个生产系统及该系统的控制方法，使它以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品，并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行。同时实现作业标准化与标准化作业的有机集合。1、可获利性2、有效性3、高效率4、适应性5、响应性6、连续改进IE强调三化：工业简化、专业化、标准化工业工程技术与传统的大批量生产

7、相比，只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期时间、一半的产品开发时间和少得多的库存，就可以生产品质更高、品种更多的产品。4、工业工程技术就是标准化制造5、IE学科的范畴及应用范围从学科角度把IE知识领域划分17个分支：生物力学10、实用心理学成本管理11、方法研究和作业测定数据处理与系统设计12、人的因素销售与市场13、工资管理工程经济14、人体测量设施规划15、安全材料加工16、职业卫生与医学组织规划与理论17、生产规划与控制应用数学（运筹学、管理经济学、统计质量控制、统计数学应

8、用）6、IE在制造业的应用范围决策汇总分析人物料设备信息资金任务输入生产过程输出产品服务市场用户快准少人财物快好少损失多好低快好低能源快准全广义IE狭义IE研究开发预测订货供产销反馈（资金、性能、质量、规格、价格等）7、IE活动的效果（有形效果）品质工序不良的减少出货不良的减少疏忽、过失的减少客户索赔的减少品质特性均一成本材料费的节约人工费的节约管理经费的节约检查、试验费用的减少库存费用的减少材料使用率的提高交期时间产量的增加交期的压缩与保