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1、●生技管理监督者教育系列教育編號：J036語言：中文现场IE教育2008.11.24愛斯得電子（嘉興）有限公司管制TEAM–教育G1.精益生产概念2.工程分析3.标准时间何为精益生产精益生产概念精益生产（LeanProduction简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本‘丰田JIT生产方式的赞誉之称是公认的最佳的生产组织体系和方式1）精：既少而精，不投入多余的生产要素，只在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）2）益：既所有经营活动都要有益有效精益生产的关键是管理过程，包括：人事组织管理的优化，大力精减中间管理层，进行
2、组织扁平化改革，减少非直接生产人员。推进生产均衡化,同步化,实现零库存与柔性生产.推进全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系,实现零不良.减少和降低任何环节上的浪费,实现零浪费.最终实现拉动式准时化生产方式.IE是精益生产体系的理论基础,精益生产是IE的成功运用IE是对人员,物料,设备,能源和信息所组成的集成系统进行设计,改善的一门科学(IndustrialEngineering)企业教育，开发，HR.5S全员参加的改善和合理化活动(IE)全面质量管理防错体系低成本自动化设备快速切换SMED设备合理布局LAYOUT作业标准OS多技能工同步化生产小批量生产质量保证均衡化生
3、产良好的外部协作看板管理JIT生产方式消除浪费降低成本柔性生产提高竞争力公司整体性利润增加不断暴露问题,不断改善尊重人性,发挥人的作用精益生产的结构精益生产概念产品开发设计系统“零浪费”为精益生产终极目标，具体表现在PICQMDS七个方面意识改革T5S生产计划与物流系统现场IE作业研究均衡化与同步化柔性生产系统精益品质保证与自动化生产的快速切换与维护改革机制与标准化追求7个“0”极限目标精益企业1）‘零’转产工时浪费（Products多品种混流生产）2）‘零’库存（Inventory消减库存）3）‘零’浪费（Cost全面成本控制）4）‘零’不良（Quality高品质）5）‘
4、零’故障（Maintenance提高运转率）6）‘零’停滞（Delivery提高运转率）7）‘零’灾害（Safety安全第一）精益生产支柱精益生产概念大批量与精益生产精益生产概念与大批量生产方式相比,精益生产方式的优越性主要表现在项目精益生产大批量1)所需人力11/22)新产品开发周期11/2-2/33)生产过程的在制品库存11/104)工厂占用空间11/25)成品库存11/46)产品质量13工程分析目的工程分析检讨单一工程或工程系列的合理性,推动总体生产活动的改善InputOutput生产要素5M生产线成品加工搬运检查存放停滞目的减少除去1)缩减生产时间2)减少生产过程的
5、积存3)作业工程的改善4)Layout的改善5)工程管理体制的改善工程分析定义工程分析工程分析:是指将原材料,部品,投入到生产线,依顺序生产过程加工成为产品过程中把作业的路径区分为加工,搬运,检查,停滞,保管并与时间和空间的条件一同进行分析.生产业务工程单位作业要素作业动作箱体拼装蒸发器组装内胆组装侧帮组装左侧帮右侧帮拿侧帮放在夹具上固定镙丝将手伸开回转抓住抬起移动区分展开单位技法日/小时小时/分分/秒秒以下时间分析工程分析作业分析动作分析蒸发器组装内胆组装侧帮组装蒸发器组装内胆组装侧帮组装工程分析体系工程分析根据分析的对象的不同而使用不同的分析方法工程分析基本分析重点分析
6、组装,加工工程分析加工搬运检查存放停滞产品,部品分析质量分析路线,流程,搬运分析停滞分析余力分析日程分析功能分析检查搬运存放停滞工程改善原则工程分析工程改善的原则:1)缩减工程数2)变更工程组合E.C.R.S3)产品,设备作业内容简化,最低化4)减少搬运量,次数,距离,改善搬运路线5)提高检查效率,检查工程最小化6)减少停滞的量,次数,时间工程改善着眼点工程分析工程1)可否将加工时间多的工序作为改善重点2)可否提高设备能力3)可否与别的工序一起进行或交换顺序4)现在生产的批量是否适当着眼点加工工程改善着眼点工程分析工程1)在加工同时可否进行搬运(在传送带上)2)可否缩短搬运
7、次数与距离3)能否更改作业现场的布置,不要搬运过程4)搬运前后放上放下的时间是否过长5)有没有将搬运工具改善的余地6)有没有改良夹具的余地7)有没有关于搬运方法或辅助工具的新情报着眼点搬运工程改善着眼点工程分析工程1)减少停滞次数到可能的限度2)加工,检查流程重新布置是,可否将停滞过程除去,特别由于前后工序所需的时间不均衡而产生的停滞3)是否默认停滞时间的存在4)能否再缩短停滞时间着眼点存放停滞工程改善着眼点工程分析工程1)能否减少检查次数2)有没有可省略的检查3)加工的同时可否进行检查4)质的检查和量的检查是否不
