精益生产导入

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1、王万亿AdamChen2007-06-30精益生产导入课程(3)目视管理VisualManagement将所有事物的状态(包括人的思想)能达到用眼睛看得到,并能得到管理才叫目视化管理。目视化管理也是5S实施工程中的一部分。目視化管理不到的管理也就是未得到管理，里面存在很大的浪費。消除其中存在的浪費就是TPS的基本思想。TPS基本思想是目视化管理。TPS基本的思想5S目视化管理标准化作业企业生产管理竞争力提升QDCTPM合理化建议制度TEAMWORKIE现场管理核心工具现场管理工具一：5S管理现场管理工具二：视觉管理现场管理工具三：标

2、准化作业5S管理目视管理标准化作业现场改善(Kaizen,CIP)安排正常发现异常解決异常TPM&现场IE&合理化建议目錄一目視管理的定义二目視管理的优点三目視管理的基本内容四目视管理的基本功能五目视管理的基本方法六推行目视管理的基本要求七如何进行目视管理一、目視管理定义何为目视管理所谓目视管理就是“一看便知”；就是用“眼睛”通过观察来达到目的，完成管理任务。也可称之为“看得见的管理”。目视管理利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。基本手段：视觉信号参与对象：全员基本原则：

3、公开化视觉Vision视觉（一）概述：在人们认知世界的过程中，大约有80%-90%的信息是通过视觉系统获得的，因此，视觉系统是人与外界相联系的最主要途径。物体依赖于光的反射映入眼睛，所以，光、对象物、眼睛是构成视觉现象的三个要素。但视觉系统并不只是眼睛，从生理学角度看，它包括眼睛和脑；从心理学角度看，它不仅包括当前的视觉，还包括以往的知识经验。换句话说，视觉捕捉到的信息，不只是人体自然作用的结果，而且也是人的观察与过去经历的反映。人们得到信息的途径？直接的间接的如直接看到的自己周围的人和物。即借助于各种视觉显示装置，如CRT屏幕、雷

4、达、电视机等。在科学技术高度发达的今天，后一种途径对于人们获得视觉信息更为重要。目視管理的基本应用1.日常生活中可见的2.工厂里可以看到的①马路人行横道线①通道线②银行柜台②部门、班名标示牌③书城③产品看板④医院④生产线看板⑤品质公布栏、图表⑥宣传栏、公告栏二、目视管理的优点1.形象直观、利于提高现场工作效率；2.管理透明度高，便于生产人员互相监督，发挥激励作用；3.问题明显化；4.能产生良好的生理和心里效应5.信息传递快速、准确、量化。三、目視管理的基本内容1.规章制度与工作标准的公开化；2.品质公布、生产任务及完成情况要图表化；

5、3.与定位管理相结合，实现视觉显示信息的标准化（如生产区域，通道，各种辅助工具（如工位物品，料架，工具箱等）；4.作业控制手段形象直观，使用方便；5.物品码放、运送的数量标准化；6.着装的统一化与挂牌制度；7.色彩的标准化管理。四、目视管理的基本功能1.减少寻找选择及用错⑴为什么会产生“寻找”，“用错”①无整理：不需要的东西太多了……是发生寻找的首要原因。②无定位③无标示④无归位（2）消除“寻找”，“用错”①去掉不需要的东西.场所标示②整理出放置的场所.品名、类别标示③规定放置的场所.物品本身标示④标示出放置的场所.（3）不断检查：

6、纠正，养成习惯四、目视管理的基本功能2.实时显示现场状况可以实时显示和反映现场的生产安排、执行情况、完成情况、品质状况、人员状况、设备负荷情况等。五、目视管理的基本方法目视管理的最基本方法就是看板（标示）。看板的三定原则：场所、品名、数量看板的形式是多种多样的如：交货、进出货、不良品、工序、申请领用、标语、公布栏等。看板的内容也是多种多样的，应结合现场的实际情况灵活应用。如：厂规、方针、目标、口号、去向板、检查表、作业指导书等等。六、推行目视管理的基本要求推行目视管理，要防止搞形式主义，一定要从企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开

7、。推行目视管理的基本要求是：统一、简约、鲜明、实用、严格。统一：即目视管理要实行标准化，杜绝五花八门的杂乱现象。简约：即各种视觉显示信号应简单易懂，一目了然。鲜明：即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清。实用：即不摆花架子，少花钱，多办事，讲究实效。严格：即要求现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。七、如何进行目视管理目视管理通常按照物品、信息传递和异常这三个方向进行的。1.物品的目视管理物品是有形的东西，在管理上一方面要让它们堆放有序，不能杂乱无章，同时又能很容易地掌握每一个物品的情

8、况，方便我们的工作及管理。物品的目视管理，就是利用5S－整理、整顿、清扫、清洁、素养这五种方法，来清除工场内的许多盲点，使生产现场更有秩序，机械的运转和制品的品质更能得到有效的保障。许多不合理的浪费得以消除。七、如何进行目视管理目视管