精益生产导入 - 理念共识

《精益生产导入 - 理念共识》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、精益生产系列课程精益领导思维共识与导入实施课程Volex2011-11研讨会的目的构建对精益思想，方法论、领导力和导入方式的系统认识:为什么要实施精益生产精益生产的历史和演进精益改善的方法论和工具精益领导力和传统领导方式的区别精益导入与推进2精益生产精益生产(LeanManufacturing)，简称“精益”，利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。精益生产是衍生自丰田生产方式的的管理哲学。精益最著名的是把重点放在减少源自丰田的七种浪费，借此提升整体顾客价值。丰田汽车公司从一家小公司，稳步增长成为世界最大的汽车制造商，正是

2、把注意力集中于如何达到这个目标。摘自Google搜索精益基本定义和原则为迎接全球经济危机挑战，我们必须识别和聚焦于客户需求优化资源同时消除不增值的工作精益定义：所有我们做的，就是不断压缩从客户下单的那一刻起直到我们收到货款所用的时间。我们通过减少无附加价值的浪费，缩短时间。大野耐一,TPS创始人4精益生产和丰田的历史沃麦克和琼斯发表丰田佐吉发明《精益思想》成立丰田汽车公司木制自动织机•大野耐一加入丰田汽车公司•大野开始着手实施丰田喜一郎提出的准时制原则18901908193719431950198019901995丰田和通用在美国设立合资戴明质量运动亨利

3、福特建立公司引入丰田流动生产线生产系统大野耐一的弟子在欧美教授改善精益思想的延伸•目前精益思想已在全球制造业得以广泛应用•并已逐步扩展到非制造领域，其中包括服务、医疗和公共服务等各行业。精益政府精益服务精益医疗精益物流精益办公精益供应链精益制造精益思想精益思维订单输入生产计划供应商制造配送客户财务价值流分析直接现场观察浪浪浪浪浪浪浪浪费费费费费费费费订单输入生产计划供应商制造配送客户财务供应商开发业务流程改善业务流程改善现场改善$订单生产供应商制造配送客户财务输入计划HouseofLean精益系统–源自丰田生产模式（TPS）CustomerFocused客户导向M

4、udaeliminationandStrategicContinuousimprovementGoals消除浪费和持续改进战略目标DoonlywhatisBuildinginneeded,whenqualityatAbilitytoseewaste&solutions发现浪费和消除浪费的能力andintherighteveryamount!KanbanTaktTimeStopCallstep!FunctionFunction只在正确的时间1PieceSmallDisplay每一步都Equip.生产正确数量的Flow&PullLotMaint.CurrentJIDO

5、KA考虑质量正确产品SystemProdcutionStatusLeanChangeoverProductionHarmonyofQualityReduction/LevelingMan/GuaranteeManagementSMEDMachine•StandardWork•5WhyInfrastructureJustInTime(JIT)•3P•PokaYoke•Multi-Skilled•Stoptheline精益管理结构VisualManagement可视化管理EmployeeMotivation&Morale员工动力和士气FoundationProfit=

6、Sales–Cost(CustomerFirstThinking)FollowFollow&RulesGoRulesSee3S3SMindsetEveryoneEveryone3SFollow3SInvolvedInvolvedRules基础&观念自働化–Jidoka准时化:按节拍时间生产生产导向顾客导向节拍时间＝有效作业时间顾客需求单件流与制造周期批量排队作业每工序作业周期时间1分钟车床碾磨转孔完成10,移动10完成10,移动10完成10,移动10完成第一件需？分钟完成整批需？分钟单件流作业车床碾磨转孔完成1,移动1完成1,移动1完成1,移动1完成第一件需？分钟

7、完成整批需？分钟拉动系统的起源购买一盒谷类食品只有一个地方可以买到走道里清楚地标明“谷类食品”即使该区域内都是谷类食品小麦类产品有专门的位置当小麦类产品被消费者取走后，该区域的补货员根据“最低-最高”数量标准补货地基之一:标准作业“没有标准的地方,就没有改善”-大野耐一现时最有效的人力、材料和机器的结合PAD标准C标准作业:改善的基线观察流程现状浪费浪费改善标准作业Why?Why?Why?Why?Why?改善5S:高效的工作场所管理3F(三定)定物定位定量作业教导•丰田的培训流程（四步骤方法，从做中学习）•教授主管如何快速培训员工正确、安全和勤奋的

8、工作。地基