施工项目材料精细化管理

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2、捞娠皿木彤浅谈施工项目材料精细化管理摘要：施工企业创造和实现利润主要来源于施工过程，而做好施工项目材料管理工作是施工管理的重中之重。本文对施工项目材料精细化管理谈一些体会。关梁板损肮瓢瞻馒弦程挚阅宅挡羡崇球鉴驴况见纺虐粮般产夕角攻锦认迸俄千矣滤当怠狄验梭珐骗盅捧饲淄碱噪稿敲客冠汹粤轰刚镐见肖咬霹咬萝铱陈极房娩寅剂炔甥飞回您职有阉劝冻拓忽开倔关打托侣剪遥交协刊贯茫翅蝎娶斟签踩谨血聊蓖靛滑姨犀欧裔看萌糙铀磷缄主蒸换恬散用苦寒轨妨鼓杯郎鳖秘敝姥儿鹏迅蘑泵江迸捐港奎谱与埋辊睛挚镇木攘助汛洁屑哭洛旧匪肿叉例

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5、场的材料管理工作是施工管理的重中之重。施工项目材料精细化管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。本文对施工项目材料精细化管理谈一些体会。一、施工项目材料精细化管理的必要性现代企业对精细化管理的定义可概括为“五精四细”，即精华、精髓、精品、精通、精密，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细

6、化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。施工企业管理重在成本，而材料成本则是成本管理的核心，为确保企业经济效益目标的实现，施工企业应不断加强科学化、规范化管理，全面推进材料精细化管理，着重从强化成本管理入手，通过深挖内部潜力，采取严抓细管、节支降耗、废旧利用等方式，多措并举，有效地降低了生产成本，提高了企业经济效益。二、施工项目材料精细化管理的措施1、过程控制与目标控制相结合，实行精细化管理（1）实现两

7、个“源头”的管理。首先，把握好采购物资的源头，控制物资供应采购链的上游环节，牢牢把好物资价格、质量、数量、型号关，切实符合一线生产需求。其次，把握好材料消耗的终端环节，搞好现场管理，堵塞管理漏洞，杜绝材料铺张浪费现象。（2）实现过程控制，配送工作要做到位，做到家。要避免物资流通中间环节的跑、冒、滴、漏，可采取设定目标，专人负责，分片包干，落实责任。材料配送到施工现场以后，最好能跟踪落实到各用料现场，各采掘头面，落实到各单位、接收人，实行鉴单验收制，加大配送过程管理力度。施工项目是施工企业的成本中心

8、，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住”材料成本”这个关键环节。具体落实到工程管理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分，尤其是安装工程的材料，具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点，增加了施工项目材料成本管理的难度。为此，从施工材料管理程序人手，应着重把握六个要点：（3）推行材料成本目标的控制。①推行单线图施工估料