工程项目施工精细化管理探讨

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1、工程项目施工精细化管理探讨摘要：项目工程优化与精细化管理是一个工程项目做优做精的一个根本路径，其要求在建立起科学管理体系的同时，将建立的目标与标准，责任与流程进行有效的优化，并进行相应的精确控制。事实上，对项目工程进行优化以及精细化管理，需要在科学理念的指导下，依据相应的细则，对整个过程进行严格的监控和管理，才能有效地将其功用发挥到最大。基于此，本文将紧紧围绕着项目工程的优化与精细化管理，对精细化管理的内涵、重要性、策略进进行简要分分析和介绍，以期为相应的工作提供一定的指导。关键词：工程项目；项目施工；精细化管理；管理探讨中图分类号：C

2、93文献标识码：A引言所谓精细化管理，其实就是一种文化，将管理变得更加科学、合理和规范化。在企业管理的过程中，能够利用精细化管理将生产方式变得集约化、规模化，形成新型的、适应现代发展的管理模式。在传统的企业管理基础上，精细化管理主要是将一些现代管理理念引入到企业管理中，最大限度地降低企业管理成本和资源占用，以此来实现对企业的管理。9现代工程项目施工中所运用的精细化管理，基本特征是：重基础、重落实、重具体、重效果、重过程、重细节和重质量，要将工程项目中的每一件事情做到完美，每一个细节做到精益求精。另外，不但在施工过程中讲细节，做到任何一个

3、细节都不放过，而且还要培养施工人员能够从内心树立一种真正的求真务实、追求卓越的科学态度，并保持良好的生活习惯和一丝不苟的工作作风。一、实施施工精细化管理的意义在现代工程项目施工中，采用精细化管理带来了诸多方面的优势，具有十分重要的意义，其主要体现在以下几个方面。（一）增进了项目管理者与施工人员的关系在工程项目施工中采取精细化管理，可以增加施工项目的管理者与施工人员彼此之间的信任、尊重，并化解一些矛盾，理顺工作关系问题，进而稳定施工人员的工作情绪，使施工人员的工作积极性充分发挥出来，使项目管理人员与施工人员的关系变得更加密切，为项目构建更

4、加和谐的施工环境。（二）为企业发展奠定坚实的基础9施工现场实施施工的精细化管理，就是真正意义上将施工企业的经济效益与施工人员的工资进行挂钩，并作为奖金分配的一种参考。在施工项目现场，一般情况下班组是最小的组织单位，如果班组都能执行精细化管理，使工作都按照标准、规范进行操作，则施工安全就能够得到充分保证，施工企业也得以稳定发展，这就为企业向标准化、规模化发展奠定了坚实的基础。（三）建立完善的岗位责任制工程项目实施施工精细化管理，可以明确职责，使施工人员的管理更加到位。这样就可以建立完善的岗位责任制，把各项工作进行分解、职责进行明确，进而加

5、强施工人员标准化作业，也提高了岗位精细化职责意识。正是由于施工项目管理者工作的重点就是对过程的控制，使用精细化管理才能够强化管理者的责任意识，及时发现并解决问题。二、工程施工精细化管理的作用9我们工程最为主要的两部分就是质量与安全，我们进行工程最为直接的目的就是为了提供优质的产品，想要实现这一目标非常的困难，我们必须进行合理的规划，这样我们就可以很好的运用精细化的施工管理。精细化管理就是把我们工作进行全方位的跟踪，施工之前，施工的过程，竣工之后三大部分，与传统的管理理念有很大的差别，这样才能更好的反映整个工程最为准确的状态。我们进行精细

6、化管理有以下几方面的优点：第一，在施工之前对于未来的问题能够进行很好的预测，在施工的过程中可以减少不必要的麻烦，施工中能够准备的更加的充分，施工后对于存在问题能够进行很好的解决，能够很好的进行跟踪；第二，提高了安全施工与效率。我们进行工作精细化，对于安全隐患问题都在萌发的阶段被发现，不是原来的，已经造成危害之后的后期的管理，反过来大大的提升了工作的效率；第三，管理的更加的明确化。一旦出现问题，很快就会找到问题的根源，如果进行责任认定时，就不会出现任何的争议问题，对于成本的控制也会更加的精确。三、项目优化及精细化管理的策略基于项目优化及精

7、细化管理有着独特的优势，我们就必须在实际的工作环节中，充分贯彻项目工程的优化以及精细化管理的理念，采用相应有效的措施：（一）建设工程施工前期精细化管理建设工程的优质施工，应做好前期的充分准备，施精细化管控。首先应确保精细化编制施工计划，确保合理可行，进而促进建设工程各个工序的紧凑搭接，顺利开展。同时应做好结构的细化分析，全面剖析建设工程结构体系。究分项分部工程,同时应良好的协调成本投入、质量管控以及可靠安全建设目标，衡量客观环境条件，做好风险预警，进而实现建设工程计划的有效分解与全面执行。施工方应依据业主需求。进行工程计划的有效分解，形

8、成日计划、周进度、节点规划，进而合理实现工期目标，确保建设工程施工活的全面开展。（二）建设工程实施阶段精细化管理9建设工程实施阶段应实现零缺陷目标。因此应合理实施精细化管理，做好全过程监督，定期实施现场巡查