建筑工程项目精细化管理的探讨

《建筑工程项目精细化管理的探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、建筑工程项目精细化管理的探讨身份证号码：44058219870805xxxx摘要：建筑工程的精细化管理能够减少建筑企业的成木消耗，提高企业的经济效益及在同行中的竞争力。因此，对建筑工程项目的精细化管理展开探讨十分重要。木文结合工程实例，解释了精细化管理的内涵及特点，介绍了建筑工程项目精细化管理的原则，并对建筑工程精细化管理提出了几点建议，以望能为有关需要提供帮助。关键词：建筑工程；精细化管理；建议引言随着社会经济的快速发展，我国的建筑业也得到了快速发展，并逐渐由国内走向了国外，使得同行内部竞争日益激烈，我国建筑业的发展面临着极大的挑战及

2、机遇。要在激烈的竞争中实现建筑业的稳定发展，必须对建筑工程进行精细化管理，从而降低建筑工程的施工成木，提高建筑企业的经济效益及竞争力。对此，笔者对建筑工程项目的精细化管理进行了相关介绍。1工程概况甲公司是一家施工企业，具有多项资质，包括建筑施工的总承包特级资质、市政工程总承包的一级资质，还具备诸如机电设备安装和钢结构等在内的一级资质。A工程项目是该公司的在建项目，位于某区，建筑面积6750m2,共13层，局部7层。工程釆用钢结构，灌注桩基础，按8度抗震设防。2建筑工程项目精细化管理内涵及特点精细化管理有扎实的理论基础，其认为企业要想持续

3、生存必须要提高利润，而利润得益于成木的下降，降低成木就意味着生产力的提高，会把时间、资源等一切可利用的要素都变成可节约的成木。精细化管理理论最核心的思想就在于消除生产过程中的浪费，尽可能达到人物都尽其用，其主张生产过程中各环节要衔接紧密，任何一个环节都不可偏废，要确保精益生产。概括来说，施工项目精细化管理就是要以有限的投入获取尽可能多的经济效益，既要追求速度，也要追求质量和安全，既要追求质量和安全，又要控制投入。由此可以看出精细化管理是一种追求尽善尽美的管理方式，具冇完美性特点。通过对精细化施工项0管理内涵的分析，也可以得出，施工项S的

4、精细化管理主要要从质量、安全、进度、投入等几方面来考虑。3建筑工程项S精细化管理的原则(1)全面性原则。以甲公司的A工程项0为例，该项0工程量较大，工期长，在工程施工过程中必然要用到大量的施工原材料和劳动力，会产生大量的资源消耗。在工程项0管理中应该要遵循全面性原则进行管理。在工程项0开始之后，要对包括工程设计图纸、工程合同、工程施工计划、施工方案、人员安排、原材料采购使用、机械设备使用等在内的所旮要素进行考量。根据具体要求对这些要素进行前期准备和后期审査，确保项0各个环节都在控制范围之内。(2)针对性原则。工程项S管理涉及到多个环节的

5、问题，在实施精细化管理吋，必须要针对具体的环节，制定不冋的精细化管理方案，以便实现B标。以A工程项目为例，应该针对原材料环节实施精细化管理。对于工程施工中所要用到的所有原材料要按照合同要求，按照原材料质量和技术标准对原材料进行采购、检验、管理，充分保证所有进入A工程项0施工现场的原材料都是符合质量要求的，避免不合格和未经检验的原材料用于工程；对施工技术和施工工艺实施精细化管理，确保施工是符合施工技术方案要求，施工方案是经过严格审批的，避免随意施工行为；对施工机械设备进行精细化管理，从设备的引进、停放到保管、使用和维修等进行全程管理，确保

6、机械设备物尽其用。对其他各个环节的精细化管理也应该从实际出发，确保管理到位。(3)S标性原则。精细化管理的最终S标是为了实现工程项S管理的最高目标，即经济效益和社会效益的共赢。A工程项0在实施精细化管理吋必须要遵循目标性原则，在坚持该原则的基础上，进行施工管理0标的设定和精细化分解，确保B标的分层实现。具体操作上，可以将整个工程的0标划分到各个环节或者各个阶段的施工中，从小处着眼，从小目标的实现入手，完成最终的终极0标。4建筑工程项S精细化管理的几点建议4.1项0安全无小事，安全管理精细化安全重于泰山，安全问题是施工项B管理中必须要重视

7、的首要问题，忽略了安全管理，施工项B的经济效益和社会效益将无从谈起。安全管理精细化主要从三个方面做起。(1)制定有约束力的安全制度，规范施工行为。A工程项0是一项工程量较大的工程，施工周期长，安全管理不能松懈。要制定适用该工程项0的安全管理制度，安全制度要具_冇覆盖性。安全制度是全体参与工程的人员都应该遵循的制度，要涉及各个施工工序、施工环节，包括工程设备安全使用制度、工程车辆安全使用制度、工程配套施工设备安全制度、消防安全制度和特种设备安全管理制度、安全防护制度等等。在安全制度中，要明确违背或不遵守安全生产章程的行为需要承担的责任，将

8、制度和责任挂钩，通过责任约束来增强安全制度的约束力，有效地确保安全生产行为。(2)加大安全考核力度，提升安全施工意识。要根据工程类别确定危险因素，明确重大险源数量，然后确定项0的工部门进行安全考核评比，可采