工程项目施工精细化管理探析

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1、工程项目施工精细化管理探析本文首先分析了工程项目施工精细化的目标和意义，从而对工程项目施工精细化管理的推行提出了若干思路。关键词：工程项目；精细化；管理；施工一、引言随着市场竞争的加剧和建设工程清单计价法的推广，从前的粗放化管理、“机会型”管理开始显露了它的弊端，诸多企业因抵挡不住此惊涛骇浪而摇摇欲坠，项目亏损屡见不鲜。在此严峻形式下，强化管理势在必行，迫在眉睫。一般来说，一个施工项目真正管细管好，可产生2%～3%的直接管理效益，这是企业的纯利润，但往往该利润都在我们管理者手中被粗心地放任流失殆尽。所以工程项目施工管理精细化的实施就宏观方面而言是保护有限资源，利国利民的大事，就微观方面

2、而言是企来生存发展的一剂良方。工程项目精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，以“精、准、细、严”为基本原则，以将复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化为基本方法，通过提升改造员工的素质，加强内部控制，强化链接协作管理，从整体上提升项目效益。二、工程项目施工精细化的目标和意义项目管理精细化是现代工程项目成功完成的必然要求和必要途径，是实现项目安全、质量、进度、成本等各项管理目标实现的必由之路，是管理上的进步和完善。1.工程项目施工精细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程严格的无缝隙管理，形成一环扣一环的管理链，严格遵守技术规范和

3、操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷。从而实现对整个项目规范化、流程化和精细化的全方位管理，形成整体工程高质量。由管理精细化到施工精细化再到项目精细化。2.工程项目施工精细化管理贯穿在项目计划、执行与监控的全过程项目计划、执行与监控，三者相互影响、相互联系、相互制约精细、高质量的项目计划是实现项目管理精细化的基础，项目执行与监控的精细化的具体体现。精细化的项目计划只有通过精细化的项目执行与监控过程才能得到最终的成功地实现。3.实施工程项目施工管理精细化的最终目的是建立一套科学合理的项目管理机制，提升项目的整体执行力，提高项目的实施质量，有效控制工程进度和资金的使用，有效地

4、提高企业的项目运营管理能力，创造精品工程。所以说，构建工程项目精细化管理体系是实现工程项目管理由传统粗放式管理向现代精细化管理转变的必经途径。三、工程项目施工精细化管理的推行1.精细化管理辐射工程。精细化具有极大的辐射性。如在建筑业中发展优质工程，利用计算机和控制技术实现精细优化、模式化分析、资源合理调配等系列的自动化和智能化；在工程中大力推广应用计算机集成制造技术，缩短开发周期、满足用户多样化的需求，增加产品技术含量，实现产品更新换代；在工程服务业中以计算机技术为支撑，大力推行现代物流管理，优化供应链，增加工程附加值。2.精细化管理提升工程。精细化管理有高度创新性、高度渗透性和高度倍

5、增性，它能提高工程产品的科技含量，增加其附加值。如计算机辅助设计、计算机集成制造、机电一体化领域的变革等，是推动工程升级的重要力量。精细化管理对结构升级的作用是深入、立体和内在的提升，能够在其他工程的研发、生产、销售等所有环节发挥作用，提高技术水平，增加产品附加值，实现工程升级。3.细化管理流程，将进度管理细化到每个作业队伍、每道施工工序、每项资源组织，充分考虑资金、运输、环境、时间等因素，调整出切实可行的进度计划，改变项目管理中那种停留在纸上而毫无实施可能的纯“资料”文章。首先应根据合同倒排出工程总进度计划，再根据不同时间分解成季度计划，再细化到月进度计划，最后细化到周进度计划，实时

6、动态调整，下一级必须确保上一级进度计划。如周计划滞后，则在随后的周计划予以补回，确保月进度计划。依此类推，从而确保总进度计划。因建设方原因、不可抗力或合同所规定的事项引起的工期延误应及时办理工期签证，规避工期履约风险。4.严格控制主要体现在工序的过程管理、材料的收发放和出入场，尤其是对于占到工程总造价70%左右的材料体现更为具体。例如安装工程的,如施工中没有严格的管理材料领用制度。填写材料领用单，没有按照施工进度领用所需材料，没有鼓励各施工班组及施工人员回收再利用废旧材料，提高材料的使用率。质量管理混乱，很多施工企业没有严格按照施工图进行施工来提高工程质量的一次成优率，存在窝工、返工的

7、情况。增加了施工质量成本等；5.精细化管理理论应着重探讨如何充分有效地开发、利用精细资源，并借助精细化管理更好地开发利用材料和能源的资源，以及由此引起的管理行为、管理思想、管理方式、管理方法和管理组织、理论的变革。马克思曾指出：人类的进化在相当大程度上依赖人所使用的工具的不断改进，铁器的发明创造了农业文化，蒸汽机的发明带来了产业文化。可以毫不夸张地说：今天精细化管理将创造出更辉煌的新文化——精细化管理文化。这是一种由精细化管理和X络技术，以及依