建筑工程精细化施工管理探析

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1、建筑工程精细化施工管理探析建筑工程精细化施工管理探析摘要：近年来，随着社会的进步与发展，我们的建筑市场也不断得到发展与规范。在严峻的市场竞争下，建筑工程企业的相对粗放的经营模式逐渐难以适应新形势下日趋激烈的行业竞争。目前，很多大型的建筑施工企业由于组织机构臃肿，管理模式复杂使得企业效益低下。为了提高企业效益，保证项目施工的质量和安全，强化建筑行业的施工管理成为必然趋势。本文作者结合一定的建筑施工的实践行为，分析精细化管理对施工企业的重耍性，并在文中提出了几点关于提高建筑工程精细化施工管理的措施。关键词：建筑工程

2、；精细化施工；管理模式中图分类号：TU71文献标识码：A近些年来，随着国家拉动内需的政策逐渐实施下来，我国的建筑行业发展迅速，各地的城市建筑规模也日益扩大。在这种新形势下，我们的建筑施工企业迎来了一个发展进步的大好机遇，同时也面临着新一波的挑战。如何能在新形势下的城市建设中抢占市场份额，取得发展进步的先机是我们的建筑施工企业如今必须要考虑的企业目标。为了更好地实现企业的经济效益，同时保证建筑工程项0的施工质量与安全,施工企业开始寻找高效的项目管理方式。由于近年来崛起的精细化管理所具有的优势使得其大受各行各业的欢

3、迎，建筑行业也开始逐渐尝试在项0管理中运用精细化施工管理模式。一、精细化管理理论近些年来，我们的社会分工越来越细，专业化程度也越来越高。对此现象，我们的企业应该已经看到一个精细化管理的时代已经到来。出于行业竞争的需要还有发展提升自我的需耍，越来越多的企业开始对公司业务采取精细化管理。精细化管理就是企业追求完美和实现卓越的过程，也是提升企业整体执行能力的一个重耍途径。精细化管理作为一种科学的管理方法，通过它可以将组织中的有限资源发挥到最大程度。精细化管理是一种管理理论和管理技术，是通过规则的系统化和细化。所谓建筑

4、工程项目施工的精细化管理就是运用程序化、标准化和数据化的手段，使得建筑施工企业组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。要实现精细化管理，我们的施工企业必须建立起科学量化的标准和具有可操作性的作业程序，还要有基于作业程序的管理工具。我们的企业要知道精细化管理是一种永续精进的过程，是需要企业坚持下去的一种常态式管理模式。二、建筑工程精细化施工管理的重要性对于工程项冃来说，施工精细化管理的运行可以改变传统的粗放式管理模式中存在的一些高成本、低效率的缺陷。首先，建筑工程精细化管理能够优化项目施工方案，合理对企业的有限

5、资源进行分配，实现工程项目各作业工序的合理搭配和衔接，并降低机械设备的闲置率、缩短工期降低成本。其次，建筑施工精细化管理有助于工程施工现场适应现代化大生产，能够有效的对施工计划和进程进行监管，规范施T流程，促进既定纶产目标的完成。对于施工企业来说，建筑工程的精细化施工管理可以提高企业的效益，并且还有利于企业的可持续发展。建筑行业属于劳动密集型产业，从事该行业的工人都是以手工操作为主，而他们的专业素质参差不齐导致管理也比较分散。另外，现在的建筑工程规模一般都比较大，所以总承包单位会把建筑工程项目分包出去，以压缩自

6、己的工程成木，这样一来会出现很多问题。一个建筑工程会涉及诸多行业，比如房屋的构建、水电暖的铺设、消防设备的建设等。这些行业需要分开进行精细化管理，如果一旦可以把工程项目管细管好，那么就可以直接产生2%—3%的管理效益。综上來看，建筑工程施工精细化管理不仅可以提高施工项目的质量和效益，还对建筑行业的企业的发展和进步大有助益。所以，我们的施工企业要重视对建筑工程项目的精细化管理，以此來提高企业效益和保证工程质量。三、建筑工程精细化施工管理的措施随着社会的发展进步，人们对自己的T作环境和纶活环境的要求也越來越高。为了

7、更好地满足人们的这一需要，众多建筑施工企业在提高工程质量方面一直在进行不懈追求。同时，提高工程质量是建筑施工企业扩大市场占有率，提高企业信誉的必要途径之一。精细化管理是近年來建筑施工企业为了提高效益，保证施工质量普遍开始采取的项冃管理方式。下面，笔者将结合建筑工程施工的实践，谈…谈有关建筑工程精细化施工管理的主要措施。1、建筑工程施工的前期管理在建筑工程项目开始之前，我们的总承包单位要拟定一个详细的施工计划方案，具体到施丁的每一个阶段，还要针对施丁过程中可能出现的问题来制定一些常用应急方案。其次，由于现在的建筑

8、工程的规模都比较大，所以一般总承包单位会把工程业务分包出去。建筑企业在实行业务分包管理时,要重视分包合同的签订和对分包单位能力的审查。分包合同的内容要明确分包单位负责的业务范围和施工过程中所需要承担的责任。在项目施工Z前，我们的建筑企业还要做好成本的预算，这需要具体到对每个施工阶段中人力和物力的预算。2、建筑工程施工过程中的管理要想利用有限的资源达到最大化的企业效益，那么施工过程中合理