施工项目管理精细化管理

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1、项目精细化管理第一部分产品核心思想及内容课题提出的背景精细化管理主要是针对企业在现代社会化大生产背景下面对一系列巨大的变化和挑战，如何应对并树立口己的核心竞争力而展开的。企业为适应规模化和集约化管理的盂求，建立一种粘耕细作的科学管理方法。“粘者，去粗也，不断提炼，粘心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根也，由精及细，从而找到事务内在的联系和规律性。”精细化管理的思路，就是通过梳理企业内部管理的流程，多方位推动企业走向规范化，科学化，精细化，探求尽快建立合乎市场经济动作规律的现代金业规范化管理体系。实现市经验型、粗放型管理向规范化、精细化管理的战略转型。精细化管理

2、不是简氓关注细节，片曲注意量化，而是在逐步完善企业精细化管理的过程中，抓那些既给客户带来价值，又能给企业带來效益的关键环节的主要控制点，精细化管理就是系统解决经营管理过程中的各类关键环节及主要控制点的匹配性。1.2课题研究的客户价值实施工程项H管理梢细化的最终ti的是要建立一套科学合理的项H管理机制，提升项H的整体执行力，提髙项目实施质量，有效控制工程进度和资金的使川，有效地提高企业项目运营管理能力，创造精甜工程。本课题的研究至少可以从以卜儿个方而为客八创造价值：①给企业树立一•种项目精细化管理的思想和理念，建立-•套项目精细化管理的体系；②通过项目精细化管理明确项目实施过程中高

3、层、屮层以及基层的管理范围和责任分工,加强对项kl的控制；③通过项目精细化管理模型的应用有效降低项li成本和浪费，加强质量和风险管理，加快进度管理控制等；④在行业微利情况下，提升企业的竞争力（表现为一•种人无我有，人有我精，人精我专，以及不可复制，无法替代的比较优势）。13高登研究成果时下，人们只要谈到管理，就自然会说到粘细化管理。国内已有完备的粘细化管理体系，而精细化管理作为一种先辺•的管理文化和管理方式用在实际运作中，乂应该如何更好地与项n管理结合起来实现项n秸细化管理呢？高登专业研究团队止是基于此经过长期积累和研究，开发出《施工项日精细化管理》课题，希望通过木课题对项忖精细

4、化管理实践和理论的对比概括，提出施工企业进行秸细化管理的核心思想，并通过建立项II粘细化管理模型，明确项「【粘细化管理的重点领域，具体指导企业的项n精细化管理工作。（1）高登：项目精细化管理研究框架R5?nnrajmt«_hTTTBS?"帀RiU2«J■丄懐切婷I!rrFrrnwwWITTCTSOWSWI5HBE5FSK3力I：阪力析irsnmnw57川口从铤化宜瓦的rii^：伶如鱼

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