路桥施工企业精细化管理专题之材料管理

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1、路桥施工企业精细化管理专题之材料管理  施工企业管理重在成本，而材料成本则是成本管理的核心。众所周知，材料是是路桥工程的主要支出项目。资料表明，一般市政道路工程，路基工程材料费占55-65%；路面工程材料费占70-80%；钢筋混凝土桥材料费占60-70%，材料管理的重要性可谓不言而喻。材料管理的好坏直接影响工程成本的高低，也影响施工单位的经营成果。材料管理既是重点，又是难点。公路工程点多、线长、面广，属野外作业，工程周期长，材料用量极为庞大，使用批次又很零散，这使得施工过程中工程材料的"跑、冒、滴、漏"现象很是突出，带来的成本损失不可估量。因此，加强材料的管理是降低工程成本，提高施工

2、企业经济效益的关键。材料管理主要可以概括为。材料质量就是工程的质量，是工程成败的重要因素；材料的价格是关乎成本高低的直接因素；材料的用量则是影响材料成本的最重要因素。下面依次来简单说明这三个方面管理提升的思路。材料质量管理：把握供应商管理和质量验收两个抓手工程所需各种材料质量的优劣，将直接影响整个工程质量，为确保工程质量和顺利施工，必须严格材料质量及规格。那么，如何保证材料质量呢？主要从对供应商的管理和内部质量控制流程两个方面来抓。1．引入供应商准入制度，严格供应商管理对供应商的控制是控制材料质量的源头。供应商准入有利于我们客观、系统、科学地评价供应商，提高供应商的准入门槛，保证采购

3、产品的质量，将达不到要求的供应商排除，从而达到优化供应链的目的。对大宗的材料采购引入供应商准入制度，是节约资金，提资金使用率，从源头上制止浪费，堵塞漏洞的举措，是杜绝没有资质能力的企业不按合同履约的行为，是提升采购效率、把握材料质量的必然举措。凡大批量材料采购一律实行招投标制度在充分掌握市场情况下，货比三家，择优确定中标企业。供应商准入制度是对供应商进行资格管理所遵循的相关制度的总和，对供应商的资格要求涉及范围很广，包括法人资格、注册资金大小、生产产品的能力、社会信誉、售后服务体系等。其中涉及资质要求的，供应商应当提供由有关行政主管部门颁发的资质证书；涉及业绩情况的，供应商应当提供以

4、前在相关领域的业绩，包括项目名称、效果及用户意见等。供应商管理还包括“风险抵押金”制度的贯彻实施。在路桥工程中，业主对施工企业留有质保金，以保证工程质量；施工企业对于材料供应商也应以质量风险抵押金的形式，来规避材料质量风险。当然，有时由于施工企业在采购谈判中处于弱势地位，风险抵押金难以真正得以实施。但在保证材料供应的前提下，仍然要想法设法在采购合同条款中设置保证质量的条款。供应商管理不仅对于材料质量保证有着重要意义，同时也是提高材料采购供应工作效率的重要环节。如何正确处理路桥企业自身同供应商的关系，做好供应商的管理工作，以此降低采购供应成本，是路桥施工企业提高竞争力的重要环节。2．严

5、格质量检验制度和流程如果说供应商管理是“外因”，那么内部质量检验制度无疑是材料质量管理的“内因”。对于路桥施工企业来说，要保证材料质量，一定认真贯彻落实质量责任制，加强质量管理基础工作，重视完善材料质量控制体系，建立相互衔接、相互配合、相互约束的材料验收的制度和工作程序，并按工作程序操作、检查和考核。在材料检验环节中，把质量体系标准落实到岗位和责任人，做到工作有记录、考核有依据。加强质量信息资料管理及项目部的各项基础工作，确保工程材料采购质量。在材料入库的质量验收中，检查重点包括：是否由合格材料供应商提供合格的路用材料；材料质量是否符合设计和施工的要求；是否具备产品合格证、生产许可证

6、和质量保证书，原材料、半成品、成品在施工前都应有合格证，不合格产品及材料严禁进入施工现场。必要的话有些路用材料如三渣、沥青砼等，可派经验丰富的人员到生产厂家对原材料、拌和过程及出厂的混合料进行全过程质量检验。对达到一定批量或不同批次的路用材料也应予以复验，以免不合格材料混入施工。规定复试的路用材料，须现场取样复验合格后方可使用。材料价格管理：建立价格动态监控机制，大宗材料实行公司统一采购材料价格直接关乎成本的高低。对于材料采购关节的管理主要是价格的控制和管理。材料价格管理主要包括两个方面的重点工作：材料价格监控比对工作、材料集中采购制度。1．价格的监控、比对和谈判工作是材料采购管理的

7、基础。为了保障材料管理的工作能够透明、科学合理的进行，建立必要的监控制度是必不可少的。在进行材料采购的时候一定要广泛搜集供货信息，随着市场行情和价态势，做好价格评比，多方考察、货比三家，择价购买，并以材料预算价为参考，运用成本加成法，考虑当地的收益水平，计算出合理的材料。同时，还要以比质量，比价格、比运距的优化原则，选择运距短、运价低、损耗少的货运单位来承运路用材料，从而直接降低路用材料采购成本，最终达到不断降低工程成本的目的。对于大多数公司而言，工程主要