班组建设及现场管理

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5、现场员工操作行为，实现文明生产、文明管理；创造出文明、整洁、安全、高效、优美的工作现场和生活环境。2、适用范围：矿属各单位。3、术语定义4、管理职责4.1生产指挥控制中心生产技术组负责全矿的现场管理工作,管理办法的制订，督促落实；负责全矿生产、施工现场、矿区环境卫生监督、检查和考核。4.2矿山公司所属各单位及驻矿各单位负责各自责任区域的文明生产、环境卫生的日常管理。4.3生产指挥控制中心生产技术组负责管理全矿的班组建设工作，各单位对班组实行自主管理，负责本单位班组建设工作。5、管理内容及考核：5.1各单位要根据本单位生产组织的实际需要设置班组，新建或撤

6、并班组必须提前一周向生产指挥控制中心提出申请，经生产指挥控制中心审核、注册后方可运作。否则，扣单位作业长2分。5.2班组长必须具有一定的文化水平，懂技术、会管理、能团结人；并保持相对稳定。5.3贯彻执行矿下达的各项标准及规章制度；制定完善班组管理的规章制度；班组的规章制度不得与矿规章制度发生冲突，不能私自放宽考核尺度。否则扣单位首席作业长2分。5.4逐步使班组由生产型转变为生产经营、管理结合型，班组实行成本核算，人人当家理财，由粗放管理到精细管理。5.5各单位每月对班组组织一次自检自查，检查要覆盖本单位所有班组，要有记录，记录要记清时间、组织人、参与人

7、、被检查班组和检查内容。否则扣2分。5.6班组每月进行一次当月的成本核算，根据核算结果认真分析当月成本超、降的原因。分析不细致，应付差事或不分析、未核算，扣1分/次。5.7单位按要求参加定期班组建设检查，不参加检查，当月扣2分/班。5.8.班组管理记录本填写规定5.8.1班组管理记录本是酒钢公司企管办检查的主要记录本，各班组要妥善保管，记录本要保持清洁，不得损坏或丢失。记录脏或损坏、丢失记录本，视情况扣1～3分/项。5.8.2《班组管理记录》要求真实、简洁、清楚，字迹工整。否则，扣1分/项。5.8.3班务会记录每周一次，记录内容每次应控制在一页之内。不

8、按要求记录，视情况考核1～2分/次。5.8.4《班组管理记录》中班组安全教育记录只记月安全教育