班组建设与生产现场管理课件

《班组建设与生产现场管理课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、课程索引第一讲：企业现场现状与浪费现象第二讲：何谓卓越现场第三讲：班组长管理能力提升与班组建设第四讲：生产现场管理与改善第一讲企业现场现状与浪费现象1、企业现场现状“顺口溜”2、工厂“七大浪费”1、企业现状“顺口溜”任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。销售无预测，只等客户要，旺季忙趴下，淡季员工逃。订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应了。插单经常事，计划总被搅，变化成计划，全程乱糟糟。物流无依靠，短缺不配套，库存堆又高，资金占不少。工装布置乱，搬运工耗高，设备无保养，全凭维修了。九千认证过，标准文本好，实施难度大，堆在柜里瞧。员工意识弱，

2、质量保不了，返工靠检验，质量成本高。流程不改进，制程距离遥，生产周期长，效率往下掉。换模时间久，能效浪费掉，瓶颈现象多，精益找不到。节约是形式，浪费真的高，成本失调控，盈亏不知道。5S虽推行，好处看不到，都是大扫除，员工怨声高。沟通不到位，协调不周到，信息不共享，数据到处找。班组基础差，员工士气消，主管方法错，现场无绩效。技能差异大，员工流动高，新老更替慢，产能得不到。管理有真空，执行终无效，上情下不达，下情上不晓。微利时代到，竞争残酷了，现场必改善，内部挖财宝。金矿在脚下，务实去寻找，精诚团结力，企业无限好！⑦①动作的浪费不良改正的浪费⑥等待的浪费②制造过多

3、的浪费③加工过剩的浪费④搬运的浪费⑤在库量过多的浪费七种浪费2、工厂七大浪费第二讲何谓卓越现场1、一流现场的标志2、正确的现场管理意识3、21世纪生产制造现场追求的目标假如你作为一个客户，走进一家公司，你发现以下现象：大门：保安人员有礼貌地向你问好，并迅速为你办完登记手续，打开大门为你放行；厂区：厂区规划合理，行政大楼、生产车间、仓库、宿舍、餐厅、大道、花园、草地等这些映入你的眼帘，你顿时觉得心旷神怡；办公室：各个写字台间宽敞明朗，办公人员各司其职，办公物品摆放整齐，没有半点喧闹；生产车间：生产现场工作区、通道、物料区、半成品区、不良区、工具柜等合理规划，各种

4、物品摆放整齐并有明显的标识，地面上干干净净，没有零散物品掉在地上，生产看板上的图表及时反映出生产进度等；生产人员：员工穿着整齐的厂服，各人情绪看起来非常饱满，工人动作熟练，在装配线、流水线没有堆积，生产主管不时进行巡视。1、一流现场管理的标志规范整洁有序快捷2、正确的现场管理意识围绕“QCD”进一步提高工作效率：1、快速反应2、快速反馈3、快速行动面向内外改变观念：1、下道工序是客户2、群众性管理3、生产现场柔性化3、21世纪生产制造现场追求的目标“零”转产“零”库存“零”浪费“零”不良“零”故障“零”停滞“零”灾害第三讲班组长管理能力提升与班组建设1、执行角

5、色2、班组长的工作使命3、班组长的管理艺术4、班组长的工作职责5、班组长具备的综合素质6、团队文化7、班组建设1、搭建强有力生产管理体系的执行角色总经理、副总经理经理、部长、车间主任、工段长、线长班长、组长经营层管理层督导层基层2、班组长的工作使命高质量高效率低成本好安全精团队1、计划2、组织3、沟通4、控制5、决策3、管理艺术4、班组长的工作管理职责1、领导统御：管理职责、团队沟通、教育训练、考核奖惩2、日常管理：物料管理、设备管理、人员管理、方法管理3、机能管理：品质管理、成本管理、交期管理、安全管理4、工作改善：整理、整顿改善活动、提案改善活动、品管小组

6、活动3、辅助上级：班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班长，没有充分发挥出班组长的领导的示范作用。假如每天的作息时间为：8：00—17：00，12：00—13：00为午饭时间。实际工作时间为480分钟，那么管理人员每天的最基本安排应该如下：时间怎么做7：55—8：00准备阶段开启现场大门，更换工作服、鞋帽、配戴厂牌。清洁四周环境。开通办公设备。调节精神，使之处于最佳状态。8：00—8：05开早会，安排事项简明向大家说明昨天生产结果，通报问题对策的进展情况。当天的生产

7、安排，注意事项。生产外的事项联络大家。留意每一个人的精神状况。8：05—8：10确认生产是否开始下达生产任务。确认作业人员是否进入岗位，开始生产。设备、夹具是否按要求进行了点检。材料是否准备就绪。（接上）8：10—17：15随机确认作业品质作业与《作业指导书》的品质是否相一致。抽检5—10台，确认是否符合要求。监督《质量记录表》有无按要求记录。监督新员工的作业质量是否OK。改善作业，杜绝白干、瞎干、蛮干。开始轮训，尽量使每个员工都成为多面手。统计改善实际，向上级报告。8：10—17：15随机确认材料库存调整单品，部件的库存到适中。严格遵守先来先用的原则。不良品

8、、对策品按识别规定区分开来。8：10—