现场改善与班组建设管理

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1、现场改善与班组建设管理【课程背景】世界上有竟争力的工厂都拥有一流的制造现场，持续提高效率、不断降低制造成本。一流主管培养和训练了i流的员工，一流员工创造了一流的现场；优秀的一线主管不仅需要扎实的技术操作能力，更需要解决问题、管理团队的“软”技能！有调查显示我国人多制造企业的事实是：企业小许多承担管理职能的一线主管，大多只发挥了“技术能手”的作用，多数都是“球星出身”，而没有发挥“一线教练”的作用，没能带出一个出色的团队！如何从“技术操作型能手”转变为“一线教练型能手”这就是本培训内容希望帮助解决的问题！【培训对象】牛产副总、车间班组长、工段长、线长等现场一线主管及

2、后备培养干部、新任现场督导人员。【培训大纲】第一部分班组长的角色认知与管理基础1、班组长的角色认知.如何认识管理少管理者.认识金业管理中的各种角色.班组长在企业中的重要地位和.班组长现场管理的主要内容.建立内部客户关系.管理者的产品是员工的行为表现2、从技术转向管理-你的角色转换.从球星到教练-职业能力的提升.认识tl常管理中的5个基本问题.H常管理的PDCA方法与工作改善.班组长的职业能力提升计划3、认识现代生产管理.现代生产管理特征.生产运作过程的组成第二部分现场改善的基本思路与方法1、现场工作管理.现场管理的金科玉律.精益生产的基本思想.现场价值流分析.现场

3、常见的浪费现象.现场6S管理方法的落实.现场可视化管理.现场管理常见问题分析2、现场质量管理与QCC改善产甜质量、工作质量与信息质量追求质量冬缺陷-过程质量和工作心态必备的QC七人T具QCC实践与工作改善完整案例分析3、现场设备LI常点检与保养班组长为什么要管理设备？班组IT常保养与设备零故障如何处理与专业设备保养部门的关系如何落实自主点检实务问题分析4、班组长的现场安全管理安全事故金字塔加强安全教育就可以确保安全吗?现场零灾害、零事故方法5、工作改善的思、路与方法.工作改善基木原则和着眼点.工作改善的基本方法和工具.现场防呆管理(PokaYoke)案例学习6、现

4、场问题分析•解决技巧.如何认识问题？.分析问题的几种常用方法提升解决问题能力的几个.学会用IE的眼光分析和解决问题第三部分班组长如何做优秀的下属.如何作出色的工作汇报.如何向上司提建议.学会“领导”你的上司.辅助上司而不是制造问题.上司眼里的优秀下属笫四部分班组长如何带人-教练技能技巧1、如何培训和教导下属下属绩效不好的原因分析何时需要工作教导讨论：培训下局谋区分析捉高OJT培训效果的秘诀工作教导四阶段使用“现场多技能管理表”2、如何冇效地批评下属批评下属的目的是什么？寻找问题的真实原因改善下属不良行为的4阶段7步骤演练：改变下属不良行为.批评下属的注意点3、如何

5、有效地领导下属.领导效力的三项影响因素.班组长的领导力分析.员工成熟度分析.班组长的领导风格.案例讨论：如何领导这些下属？4、如何进行班组建设.什么班组才是优秀的？.如何管理不同性格的人一九型性格介绍.如何把合适的人放在合适的位置上.团队冲突的原因分析.处理冲突的几个原则.管理沟通的要点.沟通屮的黄金法则和白金法则.沟通游戏：学会冇效的沟通如何提升团队战斗力班组长经验交流与实务问题讨论【顾问介绍】TonyLee教育背景及冃前状况：管理科学少工程本科，工商管理硕士MBA,美国管理教练协会IAPC、香港坤悴管理教练MCC,职业培训师，名家在线商学院等多家顾问公司签约培

6、训师。职业经历与能力：著名跨国企业高级生产主管、生产总监、企业副总，生产中心兼职培训师，TPM活动小组核心成员，内部培训师。2000年初，从生产管理转向专门对生产运作相关员丁•进行教育训练，主要工作是在全国范围内相关兄弟公司、核心供应商及-其他关联金业实施培训；后在国内企业管理学院担任兼职培训师、培训顾问。2002年7月始作为职业培训师，与多家管理顾问公司合作，全国范围内从事管理培训工作，包括内部培训和公开课培训。2004年4月-2005年3月作为项目经理和核心成员，与项目组成员合作共同辅导了天津某著名企业的TPM活动，取得显著效果。专业从事培训工作以来，公开课学

7、员累计已超过10000人，部分代表性客户如人连ITT飞力泵业、上海ABB、LG化学、LG同创、北京首钢LI电、天津电装空调、海信手机、统一工业、SMC（中国）、联想电脑、盖茨优霓塔、奇瑞汽车、三星电子、西门子、沈阳航天科技、索尼凯美高、铁姆肯、太阳机械、六丰机械、住友电工、伟创力电子、苏州码捷、宏全实业集团（台资）、汇源果汁、红牛饮料、青岛啤酒、三九药业、蓝宝制药、上海永人电梯、日邦印刷、松下通信、富士施乐、北京有研半导体、江苏长电科技、大宇重工、大连华强三洋、沈阳阿斯创化工、威海豪顿华工程等；截止目前入厂内部培训企业已完成130家，近期服务的部分代表性客户如：中

8、国铝业集团