班组管理的考核办法1111

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5、班组长要抓好工时利用率对生产作出合理安排，对员工做好考勤，按时完成当天的工作任务，以确保交货期。1、当月订单顺利完成给予200元绩效工资。因生产问题导致交货延期，实行倒扣制度，每次给予50元罚款2、生产安排合理，不能出现岗位闲置状况，没次发现扣除一分，共10分（实行倒扣制）二、生产领料1、生产时要及时提供生产所需材料，以确保顺利生产2、对于生产所用材料及工具要严格控制，坚持修旧利废，节约挖潜该投入的材料一定使用好，不该投入的材料决不能乱用。以上每项不合格每次扣1分，共20分（实行倒扣制）三、质量管理 ：班组长严格履行职责，以身作责，带头抓好本组安全，抓好质量，保证品质。1、按章操作2

6、、产品通过检验标准，通过率达到95%3、无批量返工4、车间现场没有发现较多细节质量问题5、相关单位无质量问题投诉6、无重大客户投诉的质量问题，操作质量原因退货控制在范围内以上每项不合格扣2分，共20分（实行倒扣制）四、人员管理1、了解新员工的姓名、家庭住址等信息2、关注新员工技能培训的熟练程度3、关注小组工作状态、异常及时跟进反馈4、了解小组员工日常生活状况，多沟通，多了解以上每项不合格扣一分，共15分（实行倒扣制）五、车间安全管理1)安全生产：生产现场存在安全隐患，每发现一处扣5分；发生轻微工伤、设备或其他安全事故每例扣10分，重大事故本项考核为零分。共20（实行倒扣制）2)现场管

7、理：要求现场物品摆放整洁、有序，标识清晰，发现一次材料、产品混放或其他认定为不符合现场管理要求的情形，每次扣1分。共15（实行倒扣制）六、考核组织：对班组长考核由生产制造部、技术质量部和综合管理部协作完成，日常工作由生产制造部核算员负责。上述考核部门在对班组进行考核的同时，应加强对班组工作的管理和指导，不得以考核代替管理。七、对于工作出现重大失职、给公司造成严重损失的，公司将也进行相应的处罚，直至撤销班组长职务。备注：1、底薪1500元2、200元的浮动工