班组管理考核办法.doc

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1、铆焊车间班组考核办法为加强班组管理和员工考核，促进班组团队精神建设，发挥班组在车间管理中的作用，从而提高车间管理水平，特对班组制定以下考核办法：一、本班组人员出勤率为100%，因事假，每降低一个百分点扣2分，因旷工每降低一个百分点扣5分，工伤扣2分，婚、丧假不扣分，病假有正规医院证明不扣分，无证明按事假计。二、产品抽检合格率铆焊班为85%，货箱班为90%，每提高一个百分点奖2分，每降低一个百分点扣2分。三、生产计划完成率为100%，每降低一个百分点扣5分，因缺件经核查属实后不扣。四、质量目标考核，铆焊班每月质量目标达到98%的不扣分，每提高一个百分点奖2分，

2、降低一个百分点扣2分。货箱班每月质量目标达到99%的不扣分，每提高一个百分点奖2分，降低一个百分点扣2分。五、设备完好率100%,每降低1个百分点扣2分。六、6S现场管理月达到85分的不扣分，每降低1分扣2分，每提高1分奖2分。七、被考核班组出现重大失职，造成公司重大经济损失或声誉损失，或发生严重违反公司管理制度的行为，造成恶劣影响时，在被考核项目考核分的两倍以内加倍扣分。一、月末汇总后，以上考核平均达到92分的不奖不罚，每提高一分奖50元，每降低一分罚50元。二、以上考核如弄虚作假，一经查实，按0分计算。铆焊车间2010.10.26