班组日常管理考核办法.doc

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1、班组日常管理考核办法为进一步加强员工的管理，规范员工行为，充分发挥员工工作积极性，确保通信生产工作顺利进行，根据公司有关规定，结合我班实际情况，特制订本办法。一、员工应严格遵守公司作息时间，做到不迟到、不早退、不旷工。凡迟到、早退者，每次扣5元；旷工者，每次扣15元；年度累计迟到、早退超过30天或累计旷工超过15天的，退公司人力资源处理。二、员工应按时参加分公司、部办及班召开的会议，不得无故迟到、早退或缺席；无故迟到、早退的每次扣50元。无故缺席每次扣100元。三、员工因事、因病或其他特殊情况(

2、包括生病)需要请假和调休的，应按下列程序操作：1、在请假当事人当月还没有休息的情况下，可进行内部调休，由请假当事人提前一天与替班人员和当班休息人员三方进行协商，三方同意后才能休息，否则，不得休息。2、对于请假当事人当月已休息的，应提前一天，按公司相关规定和程序进行请假，并及时将请假原因及天数告诉班长，以便班里调整班务，否则，不予批假。请假按公司相关文件规定进行考核。3、凡未履行手续或未准假而被查不在岗者，一律按迟到、早退或旷工处理。四、员工应随时保持通信畅通，确保24小时能够联系的上，凡因工作需

3、要，20分钟内联系不到责任人的，每次扣10元，耽误工作的，每次扣50元。五、员工应认真完成上级领导及班长指派的其它临时性工作任务。对于未按规定完成任务的每次扣20元，不服从指派的每次50元，连续3次以上拒不服从指派的退回人力资源部处理。六、本办法适应于全班所有员工。七、本办法自2011年3月1日起实施。