班组日常管理之感

《班组日常管理之感》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、班组日常管理之感班组是企业的“细胞”,是公司最基层的管理单元，企业的规章制度、生产任务、员工考核、思想工作等一切工作，最终都要通过班组得到贯彻和落实。企业管理的成败得失，也离不开班组的穿针引线。它的主要职能就是如何将公司的经营目标转换成公司的经营成果。简要的说，班组管理就是在一定的规则内，在安全的前提下，抓好人和设备的管理。1、没有规矩，不成方圆。班组长要加强对制度的学习、理解和执行，要根据公司、分厂的规章制度，结合班组实际，在不违背制度的前提下，要将制度转化为班组相应的规则和举措，以此來规范班组员工的思想和工作行为。如制定培训、交接班

2、、出勤、职责履行等一系列管理细则，使员工明确什么该做，什么不该做，做什么事要达到什么标准，工作中的每个行为、每个行为结果都有相应的规则指导，真正做到有规则可依。2、班组分工要明确。要开好班委会、安全例会和各种座谈会，以此加强内部沟通和交流，减少内耗，形成整体合力。尤其要通过座谈，了解员工思想，坦诚相待，即使是内部矛盾，也会被这种公开、公正的氛围淡化。同吋也能征集员工合理化建议、小点子，群策群力,正所谓“千业是我家，建设靠大家”。同时要加强与上级的沟通，及时反馈执行情况，对自己处理不了的要及时向上级汇报，以寻求组织解决，切不可盲目堵塞，欺

3、上瞒下。3、选好班组长，用好班组长。将那些素质较好、技能较强、执行能力好的员工选拔担任组长或关键岗位，并给予适当的物质奖励，充分发挥他们的表率作用，用他们的言行带动一班人。班组长要做好表率，以身作则，处处树榜样，要体会员工的辛苦，处处为员工着想,把方便给别人，把困难留给自己，通过自己在工作中的奉献，增强班组凝聚力。同时要合理调配人力资源，对各班组成员实行强弱搭配，性格互补，注重协作。4、要运用好内部市场化考评、日常考核等手段激励先进，鞭策后进。耍本着"贡献有多大，取得多少报酬”，而不是“能力有多大,拿多少工资”。你技能再高，总是出工不出

4、力，也是白搭。日常工作中，要注重员工千分制的考核，专门制定日常管理考核一览表上墙，你做了什么好事，发现了什么隐患，或者是违反了哪项制度，班组审核后拿出处理意见直接在表上填写，及时反馈到所有员工，以此达到奖勤罚懒的目的。同时要敢于较真，对老是出问题的员工，要敢于惩罚，千万不要“不好意思”O5、班组长日常管理思路要清晰。上班前要做的事项，上班后立即要做的事项，上班中要处理的事项，下班前不可疏忽的事项都要清楚并付诸实施。同时要把握阶段重点，要定期召开会议，以纪要形式下发，让全员都清楚，今天要干什么，这个星期要做哪些事情。6、要利用多种形式加强

5、员工的技能培训，提高班组整体战斗力。除了集中授课、以考代培、岗前培训、“一事一议”之外，要注重岗位间互教互学和在检修中的学习。如新进人员分到班组，可以讣各个岗位的员工教，在教的过程中，既可让新进员工了解知识，也可清楚授课员工的不足之处，班组再加以提示和纠正，效果会更好。在不断提高员工技能的基础上，要适时提供舞台，随着技能的提高，要让员工认定跟着你有前途。7、以人为本，安全生产，是生命线。要想安全不出事，主要在班组领导，主要在班组领导布置工作时对安全的重视程度，故障处理时对违章行为采取的态度，平时对安全设施和事故隐患整改的投入程度等。要通

6、过实际行动，让员工在心中真正建立安全观念，从小事做起，从身边工作做起，事事留心，不可麻痹，耍以工作质量保证设备质量，以设备质量保证安全运行。综上所述，企业的班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机，企业活力和后劲就会增强，狠抓班组管理决不是因为出了事故、出了问题严查狠管一番来“应景儿”，而是一项长期细致的工作。作者单位:焦煤千业水泥有限责任公司地址：河南焦作市马村区安阳城乡田门工业广场千业水泥公司邮编：454171电话：13569188677邮箱：QYCWWXQ@126.COM