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时间:2019-11-21
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1、班组日常管理之感班组是企业的“细胞”,是公司最基层的管理单元,企业的规章制度、生产任务、员工考核、思想工作等一切工作,最终都要通过班组得到贯彻和落实。企业管理的成败得失,也离不开班组的穿针引线。它的主要职能就是如何将公司的经营目标转换成公司的经营成果。简要的说,班组管理就是在一定的规则内,在安全的前提下,抓好人和设备的管理。1、没有规矩,不成方圆。班组长要加强对制度的学习、理解和执行,要根据公司、分厂的规章制度,结合班组实际,在不违背制度的前提下,要将制度转化为班组相应的规则和举措,以此來规范班组员工的思想和工作行为。如制定培训、交接班
2、、出勤、职责履行等一系列管理细则,使员工明确什么该做,什么不该做,做什么事要达到什么标准,工作中的每个行为、每个行为结果都有相应的规则指导,真正做到有规则可依。2、班组分工要明确。要开好班委会、安全例会和各种座谈会,以此加强内部沟通和交流,减少内耗,形成整体合力。尤其要通过座谈,了解员工思想,坦诚相待,即使是内部矛盾,也会被这种公开、公正的氛围淡化。同吋也能征集员工合理化建议、小点子,群策群力,正所谓“千业是我家,建设靠大家”。同时要加强与上级的沟通,及时反馈执行情况,对自己处理不了的要及时向上级汇报,以寻求组织解决,切不可盲目堵塞,欺
3、上瞒下。3、选好班组长,用好班组长。将那些素质较好、技能较强、执行能力好的员工选拔担任组长或关键岗位,并给予适当的物质奖励,充分发挥他们的表率作用,用他们的言行带动一班人。班组长要做好表率,以身作则,处处树榜样,要体会员工的辛苦,处处为员工着想,把方便给别人,把困难留给自己,通过自己在工作中的奉献,增强班组凝聚力。同时要合理调配人力资源,对各班组成员实行强弱搭配,性格互补,注重协作。4、要运用好内部市场化考评、日常考核等手段激励先进,鞭策后进。耍本着"贡献有多大,取得多少报酬”,而不是“能力有多大,拿多少工资”。你技能再高,总是出工不出
4、力,也是白搭。日常工作中,要注重员工千分制的考核,专门制定日常管理考核一览表上墙,你做了什么好事,发现了什么隐患,或者是违反了哪项制度,班组审核后拿出处理意见直接在表上填写,及时反馈到所有员工,以此达到奖勤罚懒的目的。同时要敢于较真,对老是出问题的员工,要敢于惩罚,千万不要“不好意思”O5、班组长日常管理思路要清晰。上班前要做的事项,上班后立即要做的事项,上班中要处理的事项,下班前不可疏忽的事项都要清楚并付诸实施。同时要把握阶段重点,要定期召开会议,以纪要形式下发,让全员都清楚,今天要干什么,这个星期要做哪些事情。6、要利用多种形式加强
5、员工的技能培训,提高班组整体战斗力。除了集中授课、以考代培、岗前培训、“一事一议”之外,要注重岗位间互教互学和在检修中的学习。如新进人员分到班组,可以讣各个岗位的员工教,在教的过程中,既可让新进员工了解知识,也可清楚授课员工的不足之处,班组再加以提示和纠正,效果会更好。在不断提高员工技能的基础上,要适时提供舞台,随着技能的提高,要让员工认定跟着你有前途。7、以人为本,安全生产,是生命线。要想安全不出事,主要在班组领导,主要在班组领导布置工作时对安全的重视程度,故障处理时对违章行为采取的态度,平时对安全设施和事故隐患整改的投入程度等。要通
6、过实际行动,让员工在心中真正建立安全观念,从小事做起,从身边工作做起,事事留心,不可麻痹,耍以工作质量保证设备质量,以设备质量保证安全运行。综上所述,企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,狠抓班组管理决不是因为出了事故、出了问题严查狠管一番来“应景儿”,而是一项长期细致的工作。作者单位:焦煤千业水泥有限责任公司地址:河南焦作市马村区安阳城乡田门工业广场千业水泥公司邮编:454171电话:13569188677邮箱:QYCWWXQ@126.COM
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