标准化作业培训教材PPT课件

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1、精益生产培训标准化基础和概念StandardOperationSystem南京依维柯精益生产推进计划2标准作业的概念和意义3标准作业标准的构成工序和要素4标准作业标准制作5标准作业的类型6标准化培训7丰田的标准化，我们追求的标准化NO.项目名称项目内容试点部门时间备注1班组建设建立起班务管理、团队管理、人员管理的工作指导书，并按照计划推进实施第二总装厂2008.12.1225S现场管理制定统一具有操作性的现场“5S”标准并实施变速箱分公司2008.12.123设备TPM管理操作工的自主保全和维修工的保全相结合，提高预防性

2、维修的水平第二车身厂2008.12.124过程质量控制对生产过程中质量控制环节进行梳理，建立起标准的过程中质量控制规范，以通过制造过程的规范地操作和管理，保证产品的质量第一总装厂2008.12.125标准化作业制订标准化作业的相关管理要求、操作流程、形成标准化的操作过程，实施工时平衡制造部2010.1.156目视化管理按地面、作业环境识别、工具定置管理、信息栏等项内容进行策划，制定统一要求，按照颜色、尺寸、式样统一要求，制造部2010.1.157现场物流现场物流的规范化和高效率地运行制造部2010.1.158持续改善通过

3、生产、管理过程的持续改善活动，简化流程和工作方法，消除浪费，提高企业的竞争能力制造部20119绩效管理制定并实施生产绩效考评制造部201110NAVECO制造系统标准体系通过精益化生产体系的推进和总结，制定NAVECO制造系统标准体系制造部20111南京依维柯精益生产推进计划标准作业系统的结构和内容标准化作业系统（StandardOperationSystem）由4个组成部分和1份工作附表组成。1标准化作业单（DSS-DynamicStandardOperationSheet）（SS)2工序指导书JIS-JobInstr

4、uctionSheet3标准作业组合表OCS-StandardOperationCombinationSheet4岗位物料单SMS-StationMaterialSheet5测时表通过这些表单有效组合，在标准周期时间内将一个岗位操作内容和作业执行的各种条件标准化，从而有效地进行生产，这一组合汇总的结果就形成标准化作业系统，同时还为优化提供了理论依据。2标准作业的概念和意义以前在工厂中我们所强调的是工艺指导生产，着重强调了工艺的执行过程，但对工艺执行者人的研究没有涉及，也很少描述与工艺过程所关联的人机料法环之间关系，日常也

5、仅是通过发现的工艺中问题而被动解决产生的人料环的问题，没有标准可循，也得不到持续改进。通过标准化作业中我们将操作时间、工序、物料等有机结合并进行约定，从而获取当前最佳的工作方法，达到缩短制造周期、保证质量稳定的目的。制造工艺制造产品的总体流程的方法,包括工艺过程、工艺参数和工艺配方等工艺流程图用图形符号表明工艺流程所使用的机械设备及其相互联系的系统图。技术部门为主作业指导书把工艺具体到每一步骤：Where：作业的顺序；When:作业的时间和时段Who：责任的明确；What：每步顺序的作业内容和注意；Why：每个步骤的作业

6、目；How：作业的方法和要领作业标准生产现场为主作业的要素顺序要素必要时间该要素必要工具移动的距离质量保证的关键该工序标准材料品种，数量，位置主要标准标准化作业单DSS工序指导书JIS岗位物料SMS2标准作业的概念和意义工作单元(Work-Unit)的概念顺序工作单元说明备注1生产线经过数个工序，在中间阶段的作业系列完成状态。底盘组装发动机组装车桥机械加工2工序规定区域内的完整作业一般称之为工序，测定评价用的标准时间一般以此作为设定单位·用车床进行外径加工·用切齿机进行切齿·热处理加工等3要素作业由若干个动作的组合构成的

7、一个作业区分。用秒表进行时间研究时一般使用此单位·将材料装入机器中·材料的切割·将材料拆下4基本动作以作业的最少单位的划分称为基本动作或单位动作·手伸向材料·拿起材料·搬运上述工作单元概念，是根据M.E.曼德尔理论，曼德尔工作单元构成概念达到第8维水平。3标准作业标准的构成工序和要素顺序工作单元说明1生产线经过数个工序，在中间阶段的作业系列完成状态。2工序规定区域内的完整作业一般称之为工序，测定评价用的标准时间工时平衡墙的基本依据3要素作业由若干个动作的组合构成的一个作业区分。用秒表进行时间研究改善的基本单元4基本动作以

8、作业的最少单位的划分称为基本动作或单位动作工序分解要素分解动作分解3标准作业标准的构成JIS-JobInstructionSheet3标准作业标准的构成SMS-StationMaterialSheet3标准作业标准的构成岗位物料单3标准作业标准的构成4标准作业标准制作标准条件标准方法标准能力标准速度DEFINITIO