《标准化作业》ppt课件

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1、MadeBy：冯生发标准化作业部门：IE部标准化作业概述管理标准化作业标准化标准化作业总结标准化作业概述近代标准化作业的发展标准化作业概述标准、标准化、标准化作业1.标准（1）概念对重复性的事物、行为、概念等进行统一，统一后的内容就是标准。（2）理解一致的才是标准只有重复制定标准才有意义2.标准化（1）概念通过制订、发（颁）布、实施、监督、改善标准，以获得最佳秩序与效果的过程就是标准化（2）理解标准化是一系列行为的过程目的是追求秩序或效果标准化作业概述3.标准化作业（1）标准化作业内涵标准化作业包括管理标准化和作业标准化。（3）作业标准化定义为达到企业目标预期效果，

2、员工严格按规定的操作手册、基准，在规定的时间内进行规定的作业；同时，通过一定的程序对上述规定进行优化，完善的行为活动过程。（2）管理标准化定义为落实作业标准化，按标准化作业管理思路进行一系列管理活动。（4）标准化作业的特点全员性、规范性、重复性、严肃性、科学性。标准、标准化、标准化作业标准化作业概述麦当劳作业手册从小到大我们到过不同的城市，去过不同的麦当劳门店吃麦当劳，几乎所有的麦当劳都一样的好吃。肯德基的炸鸡制作新奥尔良烤翅规定炸好之后放在虑油网上，不能多于7秒，因为超出7秒，就太干燥了，也不能少于3秒，否则太油了。据了解，麦当劳工作标准多达560页。标准化作业概

3、述管理标准化作业标准化标准化作业总结管理标准化管理标准化的重要性科学管理的特征？决策程序化组织系统化业务流程化行为标准化权责明晰化措施具体化过程控制化七大化强调中心内部各职能工作具有统一的规范和标准。强调各项工作规范和标准的完整执行，不折不扣地实施。两个强调（工作程序明确、行为统一规范）管理标准化标准化聚焦于各项工作流程的每个环节，制订明确统一的工作规范和行为标准，教会工作者如何工作——正确的工作方法。用正确的工作方法做正确的事。(Dotherightthingintherightway）管理标准化的重要性我们的聚焦点标准：正确做事的工作规范。管理标准化管理标准化的

4、目的让人人知道应该做什么及如何正确地做提高工作效率避免工作差错快速培养新人上手员工自主化工作管理标准化管理标准化实现—以成立小柜流水线为例在未改线之前，小柜线现场非常混乱，生产效率低下，自2015年底我们开始计划把小柜线调整设计成一条流水线。DoCheckActionPlan如何调整设计小柜线？成立一条新的流水线需要经过那些历程？管理标准化管理标准化实现—以成立小柜流水线为例DoCheckActionPlan成立小柜流水线首先要做什么？首先要做一个详细工作计划----P要收集什么数据？怎么拆分作业要素？怎么分配安排员工的工作任务？人员配置？设备工夹具配置？物料摆放规

5、划？操作方法？环境要求？需要思考的论证的问题有很多……考虑的问题还有很多……..管理标准化管理标准化实现—以成立小柜流水线为例DoCheckActionPlan经过多次的论证，小柜的最终方案确定下来重新调整规划小柜线一下个环节---D按照新规划布线，小柜人员执行新方案相关工作不断开始落地执行……管理标准化管理标准化实现—以成立小柜流水线为例DoCheckActionPlan小柜线执行新方案一段时间的运行以后，发现有很多不足的地方执行效果不理想，运行情况极其不佳----C为什么员工没有按照我们设定的标准做事？为什么车间组长老是把小柜线人员调走？在检查运行效果的时候，问

6、题不断涌现出来…..管理标准化管理标准化实现—以IE部成立为例知错能改才是好孩子小柜线工作进入下一个环节---A经过和车间组长一系列的“谈人生理想”小柜线人员随便被调动问题得到解决。经历完一个PDCA的循环以后，接下来要干什么？安排两位IE人员现场调线，重新平衡工作节拍，经过一系列努力效率提升22%。管理标准化管理标准化实现—以成立小柜流水线为例DoCheckActionStandardDoCheckActionPlan固化成果管理标准化管理标准化实现—以成立小柜流水线为例标准化（Standardization）第一步：把运行良好的延续下去把在PDCA环节运行良好的

7、标准化，形成标准。第二步：寻找与标准有差距的问题召集有关员工把要改善的问题找出来。第三步：研究现时方法收集现时方法的数据，并做整理。第四步：找出各种原因找出每一个可能发生问题的原因。DoCheckActionStandard管理标准化管理标准化实现—以IE部成立为例DoCheckActionStandard实行（Do）第五步：标准化及制定解决方法依据问题，找出解决方法，安排流程后，立即实行。检查成效（checktheresult）第六步：检查效果收集、分析、检查其解决方法是否达到预期效果。管理标准化管理标准化实现—以IE部成立为例DoCheckActionSta