架构中国企业培训体系建设

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1、架構中國培訓體系建設架構科技尹國志2011年度尹國志傾力打造架構中國狼性團隊！電話13976249158議程企业培训的现状培训体系介绍培训的目的和作用年度培训计划结构制定企业培训计划过程与技巧企业培训计划写作要点企业培训计划与预算方案范例企业年度培训计划推介企业培训常见问题与解答2011年度尹國志傾力打造架構中國狼性團隊！電話13976249158请移动一根火柴，使小房子改变朝向。结论：我们不可能将房子拆卸掉，但可以改变他的方向。培训亦是一样，虽然是小小的改变，但也会造成很大的实质性变化，架构亦是如此。開篇小問題！2011年度尹國志傾力打造架構中國狼性團隊！電話1397624

2、9158第一部分企業的培訓現狀為什麼培訓沒有效果？企业培训的误区2011年度尹國志傾力打造架構中國狼性團隊！電話13976249158企业培训的误区一、重培训课堂效果，忽视训后应用和绩效改善二、重课程选择，忽视课程体系建设三、重专业技能，忽视通用技能培训四、重员工个体技能提高，忽视企业组织能力提升五、重短期目标，忽视长期目标六、重视投入，忽视产出七、培训工作层次低，深入推进困难2011年度尹國志傾力打造架構中國狼性團隊！電話13976249158培训管理问题分析培训观念落后，培训意识缺乏培训责任不清，培训组织建设滞后缺乏有效的培训资源缺乏有效的培训工作流程、工作标准及相应的管

3、理制度培训管理干部专业能力缺乏2011年度尹國志傾力打造架構中國狼性團隊！電話13976249158為什麼培訓沒有效果？為什麼培訓沒有效果？需求未掌握目標定位講師教材組織／主管管理1.未真正掌握重點2.方法不對3.未做診斷需求1.未與業務結合2.未與人事結合3.缺乏追蹤改善1.課程目標不明確2.為上課而上課3.目標未配合政策1.公司文化、風格2.主管排斥訓練3.工作壓力大1.教學表達不足2.專業實務不足3.不生動、欠互動1.欠缺實務內容2.表現方式單調3內容不符需求2011年度尹國志傾力打造架構中國狼性團隊！電話13976249158第二部分关于架構培訓培訓的目的和作用培訓流

4、程介绍培訓體系介绍2011年度尹國志傾力打造架構中國狼性團隊！電話13976249158架構培訓目的与作用一、长期目的：满足企业战略发展的需要二、短期目的：满足企业年度计划的需要三、职位目的：满足职位技能标准的需要四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要2011年度尹國志傾力打造架構中國狼性團隊！電話13976249158架構科技公司培訓的目的组织面提高生产力，降低成本提升品质有效解决问题贯彻纪律，沟通共识增进团队合作效能个人面增进员工适应能力与信心使员工发挥立即作战能力工作安全增进向心力，降低流动率与缺勤率培养员工核心专长30%20%50%创新改善维持2011年度尹國志傾力

5、打造架構中國狼性團隊！電話13976249158培训部在培训过程中的角色拟订培训战略，执行培训战略拟订培训制度、工作流程培训资源建设与管理日常培训实施管理基础行政工作2011年度尹國志傾力打造架構中國狼性團隊！電話13976249158从全局看培训2011年度尹國志傾力打造架構中國狼性團隊！電話13976249158绩效管理与培训体系之间的关系从绩效管理的大循环看，通过考核能够监督和评价绩效，检查目标是否达成，决定奖惩。从绩效管理的小循环看，通过考核可以做到从经验中反省、学习和提高。从管理学的“计划--组织--领导--协调--控制”这一闭合循环过程看，每一个环节都需

6、要检查和反馈，绩效考核就是将“检查和反馈”制度化和例常化。2011年度尹國志傾力打造架構中國狼性團隊！電話13976249158从經營者立场看人才培訓需求創新改善維持KAIZEN‧解决问题‧提升效率‧团队合作‧品质改善INNOVATION‧产品创新‧激发创意‧突破瓶颈‧勇于冒险MAINTENANCE‧专业知识‧企业文化‧品质水准‧激励士气2011年度尹國志傾力打造架構中國狼性團隊！電話13976249158结论从制度层面、全局角度建设培训体系是培训管理者的首要任务，脱离了绩效管理、工作分析的培训体系是起不了什么作用的。2011年度尹國志傾力打造架構中國狼性團隊！電話13976

7、249158訓練體系與訓練規劃流程圖願景/方針人資發展策略訓練體系年度經營方針人資管理計畫部門訓練計畫人力盤點及技能檢知員工績效及生涯管理員工訓練需求年度訓練需求年度訓練計畫年度訓練預算2011年度尹國志傾力打造架構中國狼性團隊！電話13976249158企业的培训流程课程设计课程开发师资管理培训激励效果评估组织培训培训档案建立需求为导向，过程为保障，效果是关键的闭环控制系统需求调查需求分析目标确立培训计划2011年度尹國志傾力打造架構中國狼性團隊！電話13976249158企业学习体系企业内训工作辅导