ー精神世界的创出

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1、イノベーション精神による世界的ブランドの創出陳広乾CIO海爾集団（ハイアールグループ）2007.1112006年、海爾は全世界での売上高が1,075億元となり、これは1984年の32,000倍に相当する。全世界での売上高の年平均成長率は60％に達する。成长能力：营业额——1016亿元348万元25.64362108162268406602711084879093969901100200300400500600700800900平均成長率：60%1000051,075億元03単位：億元11000610161.1世界市場における地位－－成長率度1

2、．海爾集団の概要21.2世界市場における地位－－シェア・ランキング(2)自主ブランド輸出と海外売上高で全国トップ(1)ユーロモニター社の調査結果が示しているように、海爾は世界の白物家電メーカーの中で売上高が第4位にランクされ、ブランドの販売量は第2位となった。1．海爾集団の概要（企業の米ドルベースの売上高ランキング）順位企業ワールプールエレクトロラックス松下海爾売上高（億米ドル）海外売上高輸出による外貨獲得3「マーケットチェーン」管理モデルOEC管理モデル全面的品質管理モデル「人材とオーダー（注文）の結合」発展モデルブランド戦略段階1984—

3、1991多元化発展戦略段階段1992-1997国際化戦略段階1997-2005グローバル化ブランド段階2006-1台目の導入、2台目の国産3台目の輸出、4台目の現地生産3つのネットワークと1つのブランド三位一体企業の発展段階海外進出の各段階構想導入から進出へ進出から進入へ進入から定着へ1.3海爾のグローバル化発展戦略1．海爾集団の概要42.1世界的ブランドがあってこそ、世界各地の消費者に知ってもらうことができる2．イノベーションの原動力－－世界的ブランドの創出世界の100大経済体のうち、51が企業で、49が国となる。経済のグローバル化が逆転

4、不能の勢いで急速に広がりつつある世界はフラット化され、世界全体が開放的なプラットフォームに変わった世界的ブランドは世界のユーザーの選択肢である。ブランドでなければ何も始まらない｡グローバル化の勢力図はブランドの多さによって区分される。ブランドの強化は又、国の経済をコントロールするブランドの集中：航空機（ボーイング、エアバス）、飲料（コカコーラ、ペプシコーラ）、小売業（ウォルマート、カルフール等）52.2中国企業は世界的ブランドを必要としているが、それを得ることは非常に難しい2．イノベーションの原動力－－世界的ブランドの創出歴史によっ

5、てもたらされた格差情報化時代に全力で競い合うネットワーク速度はその格差が一層大きい国際化企業中国企業海爾ブランド影響力欧米、日本等の老舗企業企業の平均寿命は7.3年／ブランドの生命力は平均2年にも満たないイノベーションを続けているが、20年余りの歴史しかない管理の格差テイラーの科学的管理／TQMの堅実な基礎チャンスをつかむ。非理性的な未成熟の市場で発展基礎管理は中身が濃いものとなっているが、力強い文化がまだ形成されていない技術の格差82:18現象①DVDを1台輸出する毎に26.2米ドルのロイヤルティーを支払う必要がある海爾の累計の出願は7,0

6、00件余りで、中国家電業界のトップに立つグローバル化に目を向ける10を以て1を攻める主には国内市場であり、また、外国ブランドのためにOEMを行う1を以て10を攻めるニューヨーク：42米ドル／m2・月青島：4米ドル／m2・月平面テレビ：毎月1,000元の値下げ携帯電話：毎日5～8元の値下げ物流のネットワーク速度（目標は地上に落とさず、空中でリレーすること）営業販売のネットワーク速度開発のネットワーク速度（在庫／GDP：先進国1％、中国40％）3～6カ月で市場に出るこのような格差を前に、突破口を開こうとするなら、イノベーションしかなく、即ち

7、出来るだけ短い期間で格差を縮めることだ。イノベーションでどう勝利を得るかは1つの大きな課題である。82:18現象：中国の発明特許出願の中で、国外からの出願は82％を占め、しかも技術度が比較的高い。一方、国内からの特許出願は18％で、しかも技術度が比較的低い。62.3イノベーションとは資源を生み出すことだ（ドラック）2．イノベーションの原動力－－世界的ブランドの創出ユーザについて言うなら、イノベーションとはユーザ資源を生み出せるか否かということだ。現在は市場競争が非常に激しく、利益はカミソリの刃のように薄いが、もしも他社にはない資源を生み出した

8、なら、市場を獲得することができる。スターバックスが生み出した資源：コーヒーの1万6,000種の味。消費者が必要としているのはもはやコーヒーでなく、コーヒー文化である