《超越对手--项目经理的18种实用技能》

《《超越对手--项目经理的18种实用技能》》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、项目实施九阴真经1前言错误!未定义书签。1前言错误!未定义书签。2如何做业务调研？错误!未定义书签。2.1调研工作如何组织？错误!未定义书签。2.2调研准备阶段容易犯哪些错误？（上）错误!未定义书签。2.2.1第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的错误!未定义书签。2.2.2第二个容易犯的错误：计划不够细致错误!未定义书签。2.3调研准备阶段容易犯哪些错误？（中）错误!未定义书签。2.3.1第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通错误!未定义书签。2.3.2第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认错误!未定义书签。2.4调研准备阶段容易犯哪些错误？（下）错误!未定义书签。2.4.1

2、第五个容易犯的错误：没有认真进行准备错误!未定义书签。2.5现场调研阶段容易犯哪些错误？（一）错误!未定义书签。2.5.1常见错误一：立即进入调研状态错误!未定义书签。2.5.2常见错误二：匆忙地进入调研状态错误!未定义书签。2.6现场调研阶段容易犯哪些错误？（二）错误!未定义书签。2.6.1常见错误三：不断地问问题，唱独角戏错误!未定义书签。2.6.2常见错误四：不注意收集异常的事实，挖掘背后的需求错误!未定义书签。2.7现场调研阶段容易犯哪些错误？（三）错误!未定义书签。2.7.1常见错误五：每天调研工作时间太长错误!未定义书签。2.7.2常见错误六：聆听，而不是提供解决方案

3、错误!未定义书签。2.8现场调研阶段容易犯哪些错误？（四）错误!未定义书签。2.8.1常见错误七：没有开业务分析会错误!未定义书签。2.9现场调研阶段容易犯哪些错误？（五）错误!未定义书签。2.9.1常见错误八：只重视正式沟通，不重视非正式沟通错误!未定义书签。2.9.2常见错误九：关键业务只询问了个别人意见错误!未定义书签。2.9.3常见错误十：调研时有选择问问题错误!未定义书签。2.10现场调研阶段容易犯哪些错误？（六）错误!未定义书签。2.10.1常见错误十一：一次调研就企图锁定需求错误!未定义书签。2.10.2常见错误十二：调研工作表现不职业错误!未定义书签。2.11调研

4、工作方法推荐错误!未定义书签。2.11.1每日调研流程错误!未定义书签。2.11.2访谈成功的九个要点错误!未定义书签。3.如何写解决方案？错误!未定义书签。3.1解决方案难写在哪里？………错误!未定义书签。3.1.1第一种是没有体系...・・错误!未定义书签。3.1.2第二种是没有思路.....错误!未定义书签。3.1.3第三种是没有素材.....错误!未定义书签。3.1.4第四种是没有层次..…错误!未定义书签。3.2坏的解决方案有哪些特征？（上）错误!未定义书签。3.2.1第一个容易犯的错误：只有论点，没有论证错误!未定义书签。3.2.2第二个容易犯的错误：业务解决方案成为

5、功能列表错误!未定义书签。3.3坏的解决方案有哪些特征？（中）错误!未定义书签。3.3.1第三个容易犯的错误：结构不清晰错误!未定义书签。3.4坏的解决方案有哪些特征？（下）错误!未定义书签。3.4.1第四个容易犯的错误：口语书面语混杂，遣词造句不严谨。错误!未定义书签。3.4.2第五个容易犯的错误：没有认真检查，存在大量硬伤。错误!未定义书签。3.4.3第六个容易犯的错误：过于突出自我错误!未定义书签。3.4.4第七个容易犯的错误：没有评审。错误!未定义书签。3.5写好方案心得（上）错误!未定义书签。3.5.1动笔前先打一个电话.错误!未定义书签。3.5.2一定要努力按业务逻辑

6、去写。错误!未定义书签。3.5.3按标准套路写方案.....错误!未定义书签。3.5.4先构思提纲，经过讨论，最后动笔错误!未定义书签。3.5.5找一个安静的地方和完整的时间段开始错误!未定义书签。3.6写好方案心得（下）错误!未定义书签。3.6.1认真准备阅读提示和摘要错误!未定义书签。3.6.2注意排版错误!未定义书签。3.6.3注意积累素材错误!未定义书签。3.7方案分类及用途错误!未定义书签。3.7.1方案的种类错误!未定义书签。3.7.2方案的基本结构错误!未定义书签。3.7.3方案的针对性错误!未定义书签。4.如何做产品演示？错误!未定义书签。4.1什么是演示？错误!

7、未定义书签。4.2演示的目的：错误!未定义书签。4.2.1售前演示的目的………错误!未定义书签。4.2.2售后演示的目的.........错误!未定义书签。4.3售前演示为什么效果不好？错误!未定义书签。4.3.1第一是演示没有整体策划。错误!未定义书签。4.3.2第二是演示没有套路。错误!未定义书签。4.4售前演示为什么效果不好？（下）错误!未定义书签。4.4.1第三是套话理念太多。错误!未定义书签。4.4.2第四是演示时机不好。错误!未定义书签。4.4.3第五是演示人员能力不