《超越对手—软件项目经理的18种实用技能》导读

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1、《超越对手—软件项目经理的18种实用技能》导读第1内容显示中第二章如何做售前调研(Articles/PM/Article47688.htm)第一节售前调研的目的第二节售前和售后调研的不同第三节售前调研策划第三章如何写售前解决方案（Articles/PM/Article47693.htm）第一节解决方案难写在哪里第二节不好的解决方案的十个特点第三节写好方案的心得第四节方案外观设计第五节方案分类及用途第四章如何做产品演示(Articles/PM/Article47695.htm)第一节什么是演示第二节演示的目的第三节售前演示工作应如何策划第四节如何准备标准示套路第五节如何进行现场演示第六节如何组织

2、演示后的工作第七节一流演示的效益第五章如何做技术交流(Articles/PM/Article47696.htm)第一节技术交流的目的第二节技术交流的技巧第三节正式技术交流经验谈第四节如何在技术交流过程中击败竞争对手第六章如何做公司考察(Articles/PM/Article47698.htm)第一节公司考察接待工作的内容第二节公司考察容易犯的错误第七章如何做用户考察(Articles/PM/Article47700.htm)第一节典型用户有什么意义第二节典型用户的管理方法第三节客户考察目标第四节用户现场考察工作应如何组织第五节现场用户考察的技巧第二部分实施经理核心技能第八章如何做高层沟通(pm

3、/article47707.htm)第一节为什么需要高管支持第二节为什么高管不支持我第九章如何开启动大会（Articles/PM/Article47939.htm）第一节为什么要开项目启动大会第二节什么时候开启动大会第三节启动大会怎么开第四节启动人际合作第十章如何做实施调研（Articles/PM/Article48056.htm）第一节调研工作的生命周期？第二节调研准备阶段容易犯哪些错误？第三节现场调研阶段容易犯哪些错误？第四节调研工作方法推荐第十一章如何处理用户需求（Articles/PM/Article48057.htm）第一节处理用户需求需要知道的三件事第二节如何分析用户的需求第三节处

4、理用户的需求的三种方式第四节如何识别用户的需求第十二章如何编制实施解决方案（Articles/PM/Article48058.htm）第一节编制解决方案的目的第二节实施解决方案和售前解决方案的不同第三节编制实施阶段解决方案常见问题第四节编制高质量解决方案的关键？第五节如何就解决方案达成一致？第十三章如何编制实施计划(Articles/PM/Article48072.htm)第一节计划必须是合作双方充分沟通的产物第二节计划要体现出对项目实施工作的策划第三节划分计划的层次和衔接关系第四节避免把行动当目标第五节计划跟踪第六节尊重计划，不轻易变更计划第七节计划不要过于理想化第八节实施计划要考虑对售前计

5、划风格的继承第十四章如何写工作备忘（Articles/PM/Article48481.htm）第一节为什么要写备忘录第二节工作备忘要注意细节，避免过度简写第三节要有积极的姿态第四节前后备忘录注意呼应第五节平时做好日志第十五章如何做用户培训(Articles/PM/Article48484.htm)第一节培训工作的目的第二节用户能不能培养成替代者？第三节培训工作为什么质量不高？第四节培训工作应如何组织？第五节培训计划第六节培训组织第七节培训考核和反馈第八节好的培训行为习惯第九节总部培训第十六章如何做现场推广(Articles/PM/Article48484.htm)第一节现场推广工作可进行条件？

6、第二节现场推广工作为什么进展慢？第三节现场推广工作如何才能做好？第十七章如何做项目验收（Articles/PM/Article48485.htm）第一节验收工作应如何组织？第二节项目验收的条件第三节确定里程碑第四节主动沟通第五节写好备忘录第六节精心准备一次成功的汇报第七节平时做人的积累第十八章如何有效回款（Articles/PM/Article48487.htm）第一节快速回款必须清楚验收条件第二节弄清楚付款流程第三节顺利验收的经验第四节快速实施的技巧第五节催款体会后记随后将会逐步连载各个章节部分内容。阅读本书的更多文章，请访问5721