房企设计阶段的成本控制与精细化管理专题一天培训

房企设计阶段的成本控制与精细化管理专题一天培训

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1、房企设计阶段的成本控制与精细化管理专题培训【课程背景】设计阶段是房地产项目成木控制的关键与重点。尽管设计费在建设丁•程全过程费用屮比例不大,--般只占建安成本的1.5%-2%,但对工程造价的影响可达75%以上,由此可见,设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计,可降低工程造价10%以上:房地产设计阶段成本控制及精细化管理培训;如何在实现产品价值,保证产品质量的前提下,实现成木优化与管控最佳?大量的统计数据和实践表明,设计阶段的成木管控对房地产项目工程成本的彩响程度人于75%。

2、道理虽懂,但实际工作中,不同管控模式的房地产企业对设计阶段的成本优化与管控的态度不一,操作方式方法更是千差万别。不同的态度、不同的做法,导致工程成木控制结果大不一样。【课程收益】本课程通过实战经验总结和经典案例分享,重点讲解房地产项目设计各阶段的成本管控思路、方法及手段。并详细解读建筑、结构、机电、景观、装修等各专业设计优化的关键点,并从设计中成木管控百区及教训中借鉴经验;掌握标杆企业设计阶段成本管理思路、方法及原侧;了解结构成木优化的一些重大关注点;从人最案例屮分享设计的各个阶段控制成木的经验和方法;在成本控制的同时,如何保证工程的质量

3、和项目的品质。【课程对象】房地产公司总经理,设计部总经理、副总、设计部及相关工作人员;成木部、造价部、合同部等成木管理人员【讲师介绍】XX老师:房地产培训高级讲师,国家一级注册建筑师,xx年以上的工作经验,其中在设计院工作

4、•多年,后在国内销售额T•亿以上的标杆房地产公司工作多年。负责公司数I•个项冃的设计管理工作,所负责的人盘冇多个均是上千亩的大盘。【培训内容】第一部分:房地产设计阶段的成木优化与管理一、成本管理的思维与理念(一)设计成本优化的价值与意义1、设计阶段的成本对总投资的影响至关重耍2、树立三个止确的成本观及一个管控原则(二)

5、当下房地产设计阶段管理现状及问题剖析二、住宅产品关键环节的管控:案例及经验分享(一)规划总平而图成本优化(附:规划设计市核表)1、总图概念规划设计创造最大化价值⑴总图决定了产品的形态和空间品质(2)总图决定了景观的格局⑶总图决定了物业管理的基础2、多业态组合拉升土地价值实现髙溢价(案例:江苏连云港xx华府)3、外联攻关利用调规化不利为有利(1)突破限高(案例:广州xx御景湾)(2)住改商(案例:无锡xx官邸)4、用足容积率与建筑密度保证效益最人化(1)利用阴影区完成商业指标(案例)(2)提高容积率的三个有效方案(案例:长春xx绿洲)(3)

6、利用公寓充商业指标(案例:宁波彖山xx御景湾)(4)配套商业以街铺代Mai1减少持有压力(案例:合肥xx悦城)5、尽可能发掘不占容积率的地上和地下空间利用法规打擦边球——“偷”而积手法一览6、不平衡使用容积率是提高货值的有效办法(案例:合肥xx悦城)7、人防工程自建与缴费另建的决策8、单体布局与竖向关系处理(案例)9、规划布局对不利因素的规避(案例)10、八型档次与景观价值匹配(案例)11、规划中首期优先开发的优点(案例:哈尔滨XX名都)12、地下室(地库)是设计成木优化的“重点地带”13、小区规划设计指引(案例)(二)户型设计的成本优化

7、1、户型分布图(定位表、八型指标配比表)(案例:江苏淮安xx华府)2、户型八大要点(案例:武汉xx锦江)3、建筑风格对成本的影响(案例:福州xx宜家)4、外立面优化要点及原则(案例:福州xx悦城)5、平立面细化(1)平而细化图的目的方法(2)平立面细化图的制作规定(3)各专业审核要点(4)审查回复(表)(三)小区会所设计的成本优化(案例:恒犬标准会所)1、遵循必要化的设置原则2、规模优化3、功能优化4、位置优化5、泛会所概念(四)某地产公司限额设计参考意见(表)1、设计费限额2、结构设计限额3、外窗型材及玻璃选型4、外立面装饰限额5、公共

8、部位装饰限额6、园林景观限额(五)标准化与成木控制(六)结构设计成木优化1、结构成本占到建安成本:40-60%2、和建筑及设备专业有关的技术关键点(1)控制层高的意义(2)设备管道空间与梁的共同优化(3)避免结构转换(案例:福建双龙项目安置房)(4)灵活利用结构选型解放建筑空间(案例)(5)局部利用厚板创造完美空间(案例)(6)地下室结构顶板覆土厚度的优化控制(案例)(7)住宅中的结构梁的高度位置应充分服从建筑功能(案例:福州xx悦城)(七)景观设计成木优化1、园林景观设计原则指引(案例)2、前期规划概念设讣优化的3个主要管控要点3、方案

9、阶段设计优化8个主要管控耍点4、初步设计优化6个管控要点5、丿施T•图设计优化在考虑施工现场的要求6、景观设计合同的“三控”原则及清单分项报价法7、优化细节汇总(八)精装修过程设计成本优化(案

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