标杆房企成本精细化管理体系构建与核心关键点控制及bim的运用.doc

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1、标杆房企成本精细化管理体系构建与核心关键点控制及bim的运用【课程背景】当企业吊牌的溢价能力无法再短期内显著提升时，想让利润率不至于很快下滑，最迫切的就是有效降低开发成本，但在品质致胜的时代，降低成本乂绝对不能降低品质，如何办？★房地产开发是一个复杂的系统工程，项目投资大，建设周期长，设计和工程建造专业性强，开发成本控制和项目管理都存在相当的难度，如何做好“开源与节流”管理？★BIM作为一种捉升工程管理效率，降低建筑成本的有效手段，逐步成为万科成本控制的精髓而走进主流视野。BIM（建筑信息模型）技术具有参数化的特点，在房地产行

2、业的利润由天赐利润转为内生利润Z际，对于成本管理而言利用BIM技术实现成本管控询置是行业发展的里程碑事件【课程收益】1、破解房地产全过程成本管理总体思路和具体操作之道；2、指导从战略高度思考和战术角度操盘，帮助企业，运用BIM技术，对成本进行目标策划,动态管理，成本后评估、沉淀成本数据库；3、掌握成本管理在项目开发各阶段的操作重点与难点；讲解房地产项目开发全过程各阶段成本管理关键环节精细化控制要领及技巧；4、获取标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料；5、借鉴BIM技术的实操工具在项目成本管控的具体做法、成功经

3、验。让您在实战小借鉴提咼。【学习对象】房地产企业老板、董事长、总经理、分管副总、项冃总、集团公司主管开发各项业务的高管及成本相关部门负责人分公司及项目公司总经理、副总经理、业务总监、成本总监、采购总监、财务总监成本及采购管理团队、营销管理团队、设计管理团队、工程管理团队、财务管理团队的骨干人员【讲师介绍】杨老师：中房嘉业地产学院高级讲师0南京大学房地产EMBA客座教授，17年房地产企业从业经历，东南大学工学硕士，南京大学EMBA硕士。BIM技术与成本预算是杨老师十余年地产管理与咨询经验的浓缩，各种流程、组织、表单、分析工具可以

4、帮助学员企业迅速掌握技能，建立适合自己企业的预算与控制系统。0杨老师主持过10多家大中型房地产集团公司的管理顾问工作，在地产集团公司的战略和组织管理领域、计划运营管理领域、设计管理领域、全而预算和成本控制管理领域拥有深入的硏究和系统化管理解决方案，目前就职于国内一家大型国有房地产企业的高管，3家地产集团公司和1家上市公司的管理咨询顾问。现供职于某国有投资集团公司，曾任江苏亚东建发集团总工办副主任，总工程师，南京百胜麒麟建设发展有限公司副总经理，苏宁环球集团南京浦东建设开发有限公司副总经理，江苏国信集团成本采购中心总经理等职，杨

5、老师从事地产开发15年多，在商业和住宅地产实操、产品设计和市场研发方面有丰富经验。擅长项目决策，执行和监管方曲的统筹协调工作，在一、二级开发实践中有较好业绩。精通房地产项目全过程运作，深谙房地产全血预算和成本管控的价值体系、流程、制度和具体管理方法。【课程大纲】第一部分：房地产企业成本管控系统的建立课程纲要一、开发项目前期成本管理的重要性【提出问题】一、什么是全员，全过程成本管理？为何要做？如何做好？二、地产成本管理三大阶段及趋势三、两大成本管理模式比较四、成本策划的不均衡策略五、项目前期成本管理的要领【讨论问题】一、行业领先

6、的“采招、成控”双轮驱动的大成本管理方法；二、加强目标成本编制过程管理，制定合理目标成本；三、滚动合约规划，实现目标成本有效分解；四、建立供应商评价机制，持续优化供应商结构；五、动态成本监控机制，准确预测产品动态单方，降低定价风险；六、成本数据库的3大核心指标及积累，数据库的建立和管控要点；二、成本管控术一成本策划：企业利润的节流阀与监控者【提出问题】成本管理操作过程中的困惑：成本部门“单兵作战”较多，各部门的协同不够；目标成本测算准确度不高；合约规划实际指导意义不大，流于形式；控成本还是保品质？这是个问题！变更签证太多，怎么

7、管？动态成本数据•不能准确及时获取；资金计划预不准，难以真止做到资金平衡；房地产企业成本管理控制要点【讨论问题】房地产企业成本管理控制耍点：控目标、控合同、控付款、控动态控目标…（分享案例）Z企业“不同阶段目标成本编制”概念设计阶段、方案设计阶段、初步设计（扩初设计）阶段、施工图设计阶段及构件深化设计阶段目标成本形成及成本重点控制对象；目标成本修订调整指导原则；目标成本编制原则与调整流程；控合同…公司董事长或者总经理在进行合同审批时，如何判断合同价格是否合理？预算够不够？成本控制vs与成本核算；合约规划对成本控制的作用；合约管

8、控案例分享：X企业“成本管理的三大储备”控付款一无计划不付款付款计划，基于审定工程量，定期刷新合同付款计划并与计划联动；月度资金计划每月汇总生成，上报集团审批后，达成率纳入部门考核；合同付款：无计划不付款，合同付款屮请、审批严控计划外审批付款；控动态一实时对比指导定价目标成本