“互联网+”颠覆医疗体制，道阻且长

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1、“互联网+”颠覆医疗体制，道阻且长“别人只给你冷冷的榜单，微医给你最热切最全面的服务，让你一键挂上所有TOP医院，各专科前十名！”2015年江南乂一个暖冬来临前，总部位于浙江杭州的微医集团开始全面热身，在内地全境招兵买马，这是近年來大陆互联网医疗创业界活跃的一个缩影。同城的阿里巴巴集团在医疗健康产业亦浸润已久，旗下从事健康咨询服务产业的“阿里健康”不久前因推出“滴滴医生”服务，而备受关注。2014年阿里健康曾在河北省推行电子处方上网，以带动药品电商服务，但以失败告终。“国内至少有2000多家移动医疗互联网公司存在。在互联网医疗领域，不管是我们还是对手，或是友商，其实都是从2014年才真正起步

2、。”对这个看起来很庞人的市场，阿里健康副总裁倪剑文显得很淡然。他表示,对这个市场来说，没有谁具有绝对的优势，大家都在摸索互联网医疗运作的模式，遗憾的是，迄今没有一家真正大面积地实现和医疗系统进行实时、全面的对接。移动互联网医疗创业者喜欢把传统医疗领域比作墙，墙内是大陆的近25000家医院的生态体系，墙外转悠着这两千多家互联网公司，不得其门而入。不仅如此，传统体制内的医务工作者把这些不是医生的入侵者，视为异类，在各种可能的时间和空间处处防范。以往的经验中，互联网改变了商业、金融等行业的游戏规则，而対尚未被开发的传统医药卫生领域而言，满怀理想主义的创业者们除了到处陈说医疗痛点之外，几年努力下来，

3、对医疗产业的核心几无撼动，现金流方面更没冇赢者。屮国医改已进入深水区，在众多领域无往而不利的“互联网+”能否如人所愿，推动医疗资源的合理分配和医疗市场的社会化、市场化，答案不容乐观。没有找到医生的“骚点”“现在任何IT人想替医生看病，一定会出大问题的！”这样大咧咧地把话抛给对方的是北京大学人民医院现任院长王杉，坐在他面前的是“春雨医生”的创始人张锐。在北京某论坛上的对话有些火药味，主持人、移动医疗产业评论者刘谦称，这是代表移动医疗界和公立医院院长难得的一次对话，此前做互联网医疗的投资人和公立医院的院长们做的看似是同一件事，往往很少能心平气和地坐下来说上几句。王杉和张锐两人都是“互联网医疗屮国

4、会”16位发起人的成员，虽为“同道中人”，但完全是不同的路径。大约4年前，大陆媒体人张锐转型涉足互联网医疗，他的春雨医生APP主做网上预诊和咨询，从大陆普通民众看病难和看病贵中张锐预感到，以后的互联网医疗可能是一片蓝海。张锐一心想把春雨搭建成国内最大的线上医疗平台，调整屮国不均衡的医疗资源，他的理想是要把春南医生变成一个让中国人免费看病和低价买药的公司。但无一例外的，像春雨医生这样的互联网医疗企业露头没多久，便挣扎在生死线上。在苟延残喘几年后，张锐赶上这轮互联网医疗政策的好时机，2014年获得巨额资金注入的张锐现在乂重振雄风。在不久前张锐的春雨医生宣布，从线上预诊转向线下，采取诊所模式，患者

5、可以网上咨询后去诊所看病取药。春雨医生更是称，年底前在国内开至300家诊所，“300家不能转起来，你们怎么骂张锐都可以王杉是医学界权威，又是传统公立医院的院长，王杉参与多项国家层面的医改政策，深谙传统医疗卫生领域的改革难点和政策桎梏。年轻又任性准备随时“颠覆医疗”的张锐的所为在他看来，“这真的是个错事医院这个治病救人的场所的形成和建立，已经冇几百年医学的历史。而张锐当医患中介不过瘾，居然要在线上和线下联接开办诊所，线下看病，网上卖药，有点想分解医院这个组织的意思。“为什么有医院？不是要把大家限制在一起，而是需要质量控制。”王杉不是一个保守固执的学者，他担忧的是互联网医疗走入线下的医疗质量和病

6、人的安全，“什么时候春雨医生能设计出一套和现冇医院一样能保证医疗质量和病人安全的保障体系，那你将来就打遍天下无敌手了新兴的互联网医疗创业者不受传统医疗圈的待见己属正常。Z前的10月初张锐也受到圈内知名写手“一医一世界”的“炮轰”，这位身在山东某三甲医院的资深骨科医生张锐认为，虽然医疗需求很大，但市场实际上却很小，因为多数医疗资源都是国有；医疗领域丘壑纵横，资本想统一市场时，必然遇到阻力；而不统一医疗市场，零散的服务获利，资木根木看不上，也就不会大规模投资；医疗行业涉及人的健康，互联网医疗服务商们要取得患者和配套行业的信任，需要很长时间。显见的一个事实是，现在互联网医疗创业者们同质化严重，大多

7、做的是争抢号源、导医、预诊、健康咨询为主的一类事，对患者看病难和贵的核心问题束手无策。而好的互联网医疗APP产品対医生来说，也并非低频需求，恰恰相反，“低频主要是医生的骚点没冇找到，还没冇把自己摆成'荡妇'的样子，没有撩起医生的'骚情上述业内人士戏谑地称。互联网成拯救医改的大招？大陆互联网医疗创业者们难以成功，不仅是源于类型和功能近似的医疗APP产品，不能真正有效且大量地掌握医生这一核心资源，也是互联网+医疗