犹奥字﹝2012﹞3号生产现场考核管理办法(试行)

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5、并使放置标准化。3、清扫：经常性地彻底清扫身边的工作环境、工作场所、去除机器设备的灰尘，以维持清洁的状态。4、清洁：在维持3S（整理、整顿、清扫）的状态下，将已清扫的场所保持晶亮洁净。5、教养：养成并确实遵守制度、规定的习惯。6、安全：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。二、生产现场考核内容1、劳保防护用品的穿戴及着装；2、作业人员个人卫生、饮水、吸烟及饮食（零食）3、作业人员作业区域的卫生保持及设备、工装的管理及维护保养；4、违规作业规范行为；5、作业人员的串岗、嬉笑打闹及斗殴行为；6、员工之间和谐气氛关系的处理；7、安全使用电、气、水及管理；8、不合格品

6、、返工返修品的统计及管理；9、生产现场定置管理（定置线、摆放）；10、对本岗位职责的考核；11、员工上班日常行为规范的考核（睡觉、打盹、玩手机、闲聊）；12、对员工拿产品、半成品、辅助件、工具及报废品垫坐及私用的管理；13、安全标识管理（消防器材及标识、有电危险、健康防护标识）；14、产品标识管理（原材料标识、半成品标识、待检标识、不合格品标识、成品标识、定置区标识）；15、设备、工装标识管理（生产设备、工装标识、合格标识、待用标识、停用标识、定置区标识）；16、文件管理及公示（作业指导书、检验指导书、物耗标准、工艺技术、工艺技术更改、通知、通告、生产计划、质量分析、考勤统计、

7、工资核算、统计报表及质量体系运行相关文件资料）；17、培训、教育管理（上岗前培训、作业培训、劳动纪律培训、规章制度培训、工艺纪律培训、安全防护规范培训、质量意识培训、节约能源教育）；18、责任岗位管理（熟知本岗职责、质量标准、物耗标准、作业规范、工艺纪律、安全防护规定、设备工装使用及维护保养常识）。三、生产现场考核奖罚规定生产现场考核奖罚规定纳入各车间（部门）月度考核机制，实行车间（部门）负责制，全面管理、全员参与。（一）对车间员工的考核奖罚规定1、车间对于进入作业区工作的员工不按规定穿戴防