煤质考核管理办法试行

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1、别斯库都克露天煤矿煤质考核办法为加强煤质管理与考核，提高公司经济效益，合理利用资源，正确处理煤炭质量、产量、资源回收率和销售之间的关系，现依据《xxx有限公司煤质及考核办法》制定我矿煤质考核管理办法。一、根据管理需求制定煤质管理领导小组，组织机构如下：组长（矿长）：李某某副组长（总工程师）：刘某某成员：王某某李某某赵某某陈某某。。。。。。。。二、煤质指标制定程序：1、用户装车后过磅前要定期取样化验，根据国家相关煤样取样办法执行，每日不少于5次，算出平均值作为考核依据；2、根据发热量指标和主要采煤区间煤质变化情况和

2、相应的地质报告数据制定煤质发热量考核指标；三、各部门职责：1、销售科职责：（1）、负责销售原煤及品种煤的采样，送检及向生产技术科报送煤质汇总表和煤质统计分析报告；（2）加强煤炭市场分析及客观沟通，了解客户对煤质的反馈意见，维护公司（矿）的质量信誉，以市场需求指导我矿的（3）、建立完善采剥基础台账；2、生产技术部职责：（1）核定煤质考核指标，进行上报汇总批准并参与考核；（2）监督指导中铁十九局民爆项目部工作面设计穿、爆、采、运环节的煤质管理；3、筛分厂职责：（1）、监督破碎筛分煤的含矸变化情况，对于不合格煤要及时上

3、报矿调度室；（2）、对维修造成的旧件、油污及时清理避免筛分环节造成煤质污染；（3）、对筛分品种煤加强监控，避免由于设备原因造成粒度分级不准，品种不合格等现象；4、调度室职责：（1）、及时向领导小组成员反映煤质出现各种质量波动情况，传递并落实上级对煤质的管理控制指令；（2）对筛分及落地原煤的煤质进行监督，发现问题及时通知各相关部门和项目部进行现场整改。5、矿领导职责:矿长对全矿煤质负总责。采掘环节的煤质管理由生产矿长负责，工作面设计和生产工艺方面的煤质管理由总工程师负责。一、煤质管理措施1、1、生产技术科在采掘工作

4、面设计时除了要考虑安全、质量标准化、经济等因素，必须将保证煤质考虑进去，合理安排煤炭采区接续。2、加强煤质储量的地质、测量监督，并加强煤制品位的质量管理。3、开采煤层露头时煤质管理人员要加大采样力度，严格划分好煤层风化界限，对于分化煤要单独采挖单独存放。4、揭露煤层顶板作业时，施工队要设专人监护，挖掘机要将顶板砂岩清理干净，对于不能装车的碎块要组织人员进行清扫，清扫干净后集中装出。清扫完毕的煤工作面要经煤质管理人员验收签字后方准作业。5、加大土方剥离力度，减少欠剥量，根据现场岩体的实际情况采用适当的穿爆技术，尽量

5、减少爆破对煤工作面的影响。对于飞进煤工作面的碎石，要及时进行清扫，清扫完毕后方可作业。6、对于岩层含水，要加大疏干力度，特别是东区，水圈设计要超前，水圈形成要及时，做好顺水沟，严禁在煤工作面上漫滩，尽量把水控制在东区。7、要求采煤施工单位保证每个采煤工作面的平整。8、加快煤场施工进度，尽快早日投入生产。9、设置杂煤回收线，组建专门的选矸人员，对混入的矸石进行人工手选，降低含矸率。1、煤质管理机构要制定相应的处罚管理措施，在清理煤工作面时，必须保证每车的含煤率不超过10%，一旦发现有超过此标准的煤排弃至排土场，煤质

6、管理小组要对此进行严惩。2、加强日生产的生产调度，控制煤质品味的波动。二、煤质考核：1、本矿主要考核发热量指标。2、每日25日前，销售科要及时将原煤及品种煤各次化验结果上报给生产技术科，由生产技术科制定原煤及各品种煤发热考核指标，经由总工程师批准后上报总公司进行批准，批准后作为我矿煤质考核指标。3、煤质化验必须按规范要求操作，不得徇私舞弊，凡在采、制、化验环节弄虚作假的，一经查出，对责任人视情节轻重按《能源公司企业管理人员责任追究办法》进行追究责任。4、煤质考核实行月度考核，季度兑现，年度调整的考核的办法。热值比

7、计划热值每超过100卡/克，奖励矿长、生产矿长和总工程师绩效工资100元。5、年度累计完成考核指标的月度煤质罚款可以返还；年度累计未完成煤质考核指标的，月度煤质已发放的奖励在年度考核兑现时直接扣除，并根据煤质指标完成情况对矿长，副矿长，总工程师追加年度煤质罚款。注：年度累计热值=∑（每日原煤盘点量*当月确定热值）/年度盘点产量