煤质管理办法46573

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1、《煤质管理办法》一、煤质管理机构为了加强煤炭管理，形成从工作面、生产、运输、入仓全过程的煤质管理网络，成立公司、施工单位、班组三级煤质管理机构。（一）煤质管理领导小组组长：陈金拴、王金国副组长：白建新、丁立国、陈度军、张爱林、郭林忠、孙厚磊成员：刘金福、任继海、张明亮、王小泽、王磊、贾博韬煤质管理领导小组下设办公室，办公室设在生产管理部，负责全矿煤质的日常管理、监督、检查工作。（二）煤质管理实施机构民安公司、洗选公司和中煤十处成立煤质管理小组，单位一把手任小组组长，副职、队长、副队长、技术员及班组长为小组成员，班组长兼任

2、煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质措施的执行机构，相应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动。二、管理职责与权限（一）煤质管理领导小组的职责与权限1、负责贯彻落实公司有关煤质方面的规章制度，并组织实施。2、负责全矿的煤质管理行政领导工作，领导煤质管理实施机构进行全过程、全方位的煤质管理。3、指导煤质管理工作，协调解决管理牛产过程中存在的各种问题。4、负责推广先进的生产工艺、设备和检测手段，并根据煤质情况进行技术研究，优化工艺流程，满足煤质指标。5、结合生产实际情况，制定煤质管理措施，完成月度

3、煤质指标。6、组织召开煤质分析会，制定提高和改进煤质的措施，落实对各单位的煤质考核指标。7、负责制定和修改煤质管理办法，并组织实施。8、对违反煤质管理有关规定和煤质管理出现问题的单位或个人进行处罚。（二）公司领导的职责与权限1、生产副总经理为煤炭产品生产质量管理的第…责任者，全面负责煤质管理工作。2、生产副总经理负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的煤质问题；负责煤质管理办法的组织实施和对各单位的考核工作。3、总工程师负责产品生产全过程的技术管理和质量检验工作，组织制定提高煤质的技术措施，并根据公司下达的

4、煤质指标组织编制煤质计划和进行煤质预测预报工作。4、秘书长及时掌握市场需求信息，并将客户意见及时反馈煤质管理办公室，并协调解决相关问题；参与编制煤质计划；参与对各单位考核。5、其他公司领导按职责分管范围开展煤质管理工作。(三)职能部门的职责与权限1、质量管理组煤质管理职责与权限(1)在煤质管理领导小组的指导下，落实各项煤质管理制度。(2)负责煤质中、长期规划的编制和进行采掘工作面的煤质预测预报工作，并按时上报(3)根据双方公司下达的煤质考核指标，负责编制月度原煤质量计划，把指标分解到各队，并严格进行考核。(4)负责研究煤

5、层和煤质变化规律，制定提高煤质的措施。当生产过程中煤质发生变化吋，及时向公司领导和上级有关部门汇报影响煤质的因素。(5)负责从生产到入仓全过程的煤质管理工作，得到影响煤质的信息，及时落实责任单位进行整改。有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行处罚。(6)负责井下原煤生产检查样的采取，组织做好煤层煤样和生产煤样的采集、送验、汇总工作，根据需要及时向矿领导和有关部门提供化验分析资料。(7)参与《作业规程》的会审，落实保证煤质的具体措施，协助有关部门做好煤质技术管理工作。(8)负责收集、整理矿井煤质资料，建立相关的煤质图

6、表和台帐。(1)负责煤炭生产全过程的调度指挥和组织实施，协调解决生产单位煤质管理工作出现的问题。有权对产品质量事故进行追查和对责任单位进行处罚。(2)参与LI常煤质管理工作，煤质检查员负责井下原煤生产、运输过程各环节的煤质监督检查，发现违反煤质管理措施的现象或煤质管理存在问题，现场落实责任单位纠正解决。有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行处罚。2、生产部煤质管理职责与权限(1)负责从矿井生产技术管理、生产计划安排及组织实施，到矿井技术改造，实行全过程的煤质技术管理。(2)在保证提高经济效益的前提下，在技术设计、工

7、艺流程、煤层配采、釆煤工艺、等方面提出提高煤质的建议，对影响煤质的技术方案和措施进行修改和完善。(3)在工作面开采设计、采煤方法、顶板管理、操作技术等几方面充分考虑影响煤质的凶索，积极采取提高煤质的有效措施。(4)采掘工作面《作业规程》的编制，要根据煤层煤质情况制定降水、降灰措施。采掘工作面排水系统必须完善，配备足够的排水设备和人员，保证煤水分离。(5)加强采掘工作面的顶板管理，提高支护质量，避免漏肝。半煤岩掘进工作面实行分掘、分装、分运、打排肝嗣等措施。(6)协助煤质管理机构进行日常的煤质管理工作，有权对违反煤质制度的

8、单位或个人进行处罚。3、经营部煤质管理职责与权限负责煤炭经营计划的编制和成木管理，有权检查煤质计划的落实和完成情况，同时依据煤质管理办法进行奖罚兑现。4、综合办煤质管理职责与权限负责对全公司员工的煤质教育工作，对本矿的产品质量和煤质管理工作进行宣传与报道。5、生产指挥中心煤质管理职责与权限负责全公司原煤入洗、商品煤外