煤质管理办法

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1、铁法煤业（集团）有限责任公司大隆矿文件铁煤隆生字[2007]2号关于煤质管理办法的通知矿属各单位、机关各办科：示精神，落实韩总经理提出的：“安全第一、煤质第二、生产第三”，“爱护煤质，就象爱护眼睛一样”，“抓煤质就象抓安全一样”，关于提高煤质的指示要求，加大煤质管理力度，确保煤质达到指标要求，特制定本煤质管理办法。为了认真贯彻落实集公司将2007年确定为管理提升年的指一、煤质管理组织机构1、组长：赵士华夏玉萍副组长：王革良胡效康马熙程刘选文张铁民郭建军刘洪博寇晓明2、成员：调度室、生产科、安监处、安监大队、地测工程大队管理人员，各采掘维队队长.运输队队

2、长、皮带队队长、选煤厂厂长、保安区长铁法煤业（集团）有限责任公司大隆矿文件铁煤隆生字[2007]2号关于煤质管理办法的通知矿属各单位、机关各办科：示精神，落实韩总经理提出的：“安全第一、煤质第二、生产第三”，“爱护煤质，就象爱护眼睛一样”，“抓煤质就象抓安全一样”，关于提高煤质的指示要求，加大煤质管理力度，确保煤质达到指标要求，特制定本煤质管理办法。为了认真贯彻落实集公司将2007年确定为管理提升年的指一、煤质管理组织机构1、组长：赵士华夏玉萍副组长：王革良胡效康马熙程刘选文张铁民郭建军刘洪博寇晓明2、成员：调度室、生产科、安监处、安监大队、地测工程大

3、队管理人员，各采掘维队队长.运输队队长、皮带队队长、选煤厂厂长、保安区长3、煤质管理办公室设在调度室，主任安洪海。4、各煤质管理科室及选煤厂每月末总结所辖业务范围内的煤质管理情况及下月煤质管理计划和措施，每月2日前上报煤质管理办公室汇总并交矿煤质管理领导小组成员，矿根据煤质变化情况召开煤质管理工作会议，解决有关煤质问题。二、有关煤质管理的职责、考核和奖罚1、矿煤质领导小组确定采场接续及煤质管理总的指导方针，确定年及每月煤质考核参数和奋斗目标，领导和参与煤炭生产全过程的煤质管理。2、选煤厂根据集团公司下达品种煤的各种指标及煤炭市场对品种煤的需求，采取合理

4、对路的加工方式，并提出相应的煤质管理措施。按矿下达的煤质管理办法，负责煤炭加工、洗选过程中的煤质管理和实时监控煤质参数，并及时上报给领导小组成员及煤质管理办公室。3、地测工程大队负责采场设计初期的煤质管理工作，另外参与采掘过程中的煤质管理。4、生产科参与采、掘、维、运输过程中的煤质管理，负责煤质管理工作的组织安排，措施审批和落实。5、安监大队负责井下生产全过程中现场煤质管理。按煤质管理办法对违规单位、责任者处罚。6、调度室负责采、掘、维、运、选、贮、装全过程的煤质监察、检查工作，负责各采掘生产单位月煤质考核指标的下达及日常考核工作。即本单位生产原煤的热

5、值的考核（考核办法另附），超者奖，降者罚。相关煤质工作的日常考核奖罚，负责全月的煤质管理资料统计、奖罚汇总、报批及工作总结。7、采、掘、维、皮带队、运输队各单位正职负责本单位生产现场的日常煤质管理，对照矿下发的煤质管理办法，自检自查，按要求整改。8、在完成集团公司下达的煤质管理指标情况下，对参与煤质管理的有功人员（科室管理人员、区队管理人员等），按职责及工作量多少给予奖励。9、对采、掘、维、皮带队、运输队、选煤厂及参与煤质管理科室的单位及个人的煤质罚款，10%另落党政正职。10、对各单位个人罚款实行交现金政策，三日内不交者，加倍罚款。三、地质设计的煤质

6、管理1、设计部门安排采场接续时，必须考虑煤质优劣块段合理搭配。保证煤质稳定。2、采场设计时，必须根据地质资料，在地质说明书上明确标出该采场的可采煤层的内在灰份，要求内在灰份不得超过40%,并标明可采高度（及可放顶煤高度）范围内岩石数量、比例等参数及岩性（夹石、岩层、冲刷、火层岩侵入等）等资料，外部混入岩量超过10%时，设计出歼系统。3、设计部门要优选采掘方法及采掘设备。防止因采掘工艺及设备选型不当，造成采掘时岩石混入量的增加而降低煤质。掘进过程中加强所掘巷道层位管理，确保回采煤质合格层位。四、生产过程中的煤质管理1、采煤、掘进及巷道维修工程，在编制作业

7、规程时，必须有煤质管理的措施。并经煤质管理办公室审批。措施中要明确煤秆分运，煤水分流的具体办法，施工中严格执行措施中的规定。由矿煤质管理办公室实施考核。没有煤质管理措施罚队长、技术员每人100元，不按措施规定执行，罚责任者100-200元。2、综采工作面在生产过程中要擦顶移架，严禁割顶、底板岩石，否则每架罚责任人50-100元。综采工作面顶板冒顶30Omni以上每架罚款100元，并及时刹顶。防止顶板歼石掉入运输机，出现少量大块歼石，必须捡出扔到架间，否则每块罚款20元。综放面掌握好放煤量，即歼石混入量不得超过10%,煤的回收率不低于85%,二者均不能超

8、过规定指标，否则对放煤工及跟班干部罚100-500元。3、如遇断层、冲刷带、火成岩侵入等地质构