员工年度考核管理办法(试行)

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1、防城港市烟草专卖局（公司）员工年度考核管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为加强员工队伍建设，做好员工年度考核工作，确保员工在以业绩为主的“德、能、勤、绩、廉、学”等方面得到全面、客观、公正、真实的评价，结合绩效管理体系的要求，特制定本考核管理办法。第二章考核对象和内容第二条考核对象为防城港市烟草专卖局（公司）全体在岗员工。第三条考核内容：（一）员工年度绩效考核；（二）员工年度综合考核评价。第三章考核方法第四条对员工年度绩效考核进行考评。员工年度绩效考核以分数计算体现，由部门年度考核得分、个人月均考核得分、个人季度综合技能

2、考评得分以及年度加、扣分项三个指标构成。（一）年度绩效考核指标权重及考核总得分计算方式1、绩效考核指标权重（1）中层干部年度考核指标权重部门年度考核得分占40%，个人月度考核得分占40%8，个人季度综合技能考评平均得分占20%。（2）员工年度考核指标权重部门年度考核得分占30%，个人月度考核得分占50%，个人季度综合技能考评平均得分占20%。2、考核总得分计算方式（1）中层干部年度绩效考核总得分＝部门年度考核得分*40%+个人月均考核得分*40%+个人季度综合技能考评平均得分*20%+年度加分-年度扣分；（2）员工年度绩

3、效考核总得分＝部门年度考核得分*30%+个人月均考核得分*50%+个人季度综合技能考评平均得分*20%+年度加分-年度扣分；3、年度加、扣分标准。由关于受到表彰、奖励加分标准，关于受到通报批评、待岗扣分标准，关于岗位工作加、扣分标准构成。（1）关于受到表彰、奖励加分标准①获得国家局或者省级人民政府以上（含省级）授予劳动模范荣誉称号的每次加6分，授予先进个人荣誉称号的每次加4分；②获得国家局或者省级人民政府以上（含省级）组织开展的某项活动奖励的（不含鼓励奖、优秀奖），每次加3分；③获得区局（公司）或者市级人民政府以上(含市

4、级)授予劳动模范、先进个人、优秀干部、优秀员工称号的，每次3分；④获得区局（公司）或者市级人民政府以上(含市级)组织开展的某项活动奖励的（不含鼓励奖、优秀奖），每次加1分；8⑤获得市局（公司）表彰的先进个人、优秀员工等荣誉称号的，每次加1分。（2）关于受到通报批评、待岗扣分标准①受到区局（公司）通报批评处理的，每次扣减10分；②受到市局（公司）待岗处理的，每次减10分；③受到各县级局、机关各部门通报批评处理的，每次扣减3分。年度加、扣分，同样内容的不累计，只取最高分值。相应加、扣分均只取年度内发生事项。（3）关于岗位工作

5、加、扣分标准①专卖序列岗位工作加、扣分标准分五类：稽查类、专卖监督管理类、内管类、管理类（专卖股股长、案审员、内勤）、综合类（综合股股长、安全员）。具体标准由专卖监督管理科负责制定（其中综合股股长标准由财务科、人力资源管理科、办公室制定，安全员标准由安保科制定），并以当年实施为准；②营销序列岗位工作加、扣分标准分为三类：综合类、客户经理、订单类。具体标准由营销中心负责制定，并以当年实施为准；③物流序列岗位工作加、扣分标准分为三类：配送类（含配送员、配送驾驶员）、分拣类、综合类（各部部长、数据管理员、仓管员）。具体标准由物

6、流中心负责制定，并以当年实施为准。④机关各科室岗位（不含专卖类岗位）工作加、扣分标准具体标准由办公室、法规科、财务科、综合管理科，人力资源管理科、安保科制定，并以当年实施为准。8第五条员工年度综合考核评价，主要围绕“德、能、勤、绩、廉、学”等方面进行评价。（一）科级干部由人力资源管理科负责组织考核，按照述职、民主测评、个别谈话、查看资料等程序进行考核，并形成个人考核材料。（二）科级以下员工由所在单位(部门)负责组织考核。一般管理人员按照述职、民主测评、个别谈话等程序进行考核，并形成个人考核材料。一线员工按照述职、民主测评

7、等程序进行考核。机关各科室员工的民主测评由人力资源管理科组织。第四章考核等级设定和标准第六条考核等级设定及标准（一）年度考核等级设定及比例设置1、年度员工考核等级分为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等级；2、员工年度考核等级设置“优秀”比例控制在15%以内，“称职、基本称职、不称职”不设定比例。3、按照市局（公司）部门年度考核办法，根据各单位（部门）年度经营管理指标考核完成情况，对未完成指标任务且排在末位的单位（部门），根据实际情况要调减3%-5%的优秀比例，所调减的比例按照相应的人员名额增加至指标完成好且排在首位的

8、单位（部门）。（二）年度考核等级评定的标准1、年度考核为“优秀”等级的必须符合以下条件：8（1）在本岗位工作满一年以上（含一年，见习期、试用期不计算在内）；（2）具有较高的素质和工作技能，工作能力强，工作表现突出，能全面完成年度各项工作任务，成绩显著；（3）工作中创新意识较强，有创新亮点，成效明显；（4）年度绩效考核