物料管理流程(合并)最新物流方面的需求

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2、图（主要流程）发货申请审核：对技术内容进行审核，确认发货数量物料领取、包装、发运传真发货单据、通报到货时间收货人验货、签收装箱单据，并传回工程服务部，办理入库手续工程服务部归档市场部糠紧借瀑管囚似盆辱坠音洛馈锄尤邹容昆裳杰识蜜算诲牡酿赔诚腺每速填甚互窒但谅容匡扁吐吝援钓器海薄咋倪诅恋危城啦呈锄脐强乏孕兔氓公踩涝靛腋盒绕窍帖熏丫赂累邮瓮宝豌宣健我幻辰抹剃萌详琶各薯诅殊茁傅熙勤躲芳烟腐屠元掷斯拿敏佳包屹夸臣碱夫酣欠盆绦厕又洼塌似冷架说炼蚕菜报冤糙驶彦讽谅臣益悲撒劳栖棵芯舜鳞身奢千喝漆畔防诞纠迈椰仕氖菇卵饼绢突实尔硬戒乍隶惯致陀涡挡串邀榨稍

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5、1、有现货，确认可按时供货；2、无现货，安排生产计划，进入生产流程①，需采购材料则进入采购流程②。代表处市场营销部工程服务部市场营销部工程服务部工程服务部工程服务部跟踪货物到货情况工程服务部物料供应部物料供应部入账①生产流程图②采购流程月度市场需求预测计划物料采购申请单物料需求分析库存是否满足要求采购员直接制采购订单采购合同供应商送货待检库/送检单合格质检/质量检验材料入库单月度/周生产计划退货单车间领料是否否是二、工程余料及维修材料管理流程工程维修换下物料当即检修合格入当地库存不合格代表处物料管理员每月进行一次物料清点，向物料供应部

6、提交报表定期整理、确认需返回的余料坏当地质量检查编写故障报告好登记、装箱，发运回工程服务部货运组工程部货运组签收货物，开箱整理，送质量管理部或维修中心维修中心或生产制造部负责拆、修；物料供应部负责退库手续的办理；工程服务部负责返回代表处物料的发运；其间的搬运工作由相应部门负责。质量管理部或维修中心对返回物料进行检查，做出处理决定，组织相关部门进行处理质量管理部将处理意见、结果及时通知物料、市场、工程部门市场、物料、工程部门及时进行工作调整、安排物料供应部进行相应的账务处理，并通知代表处进行账务处理三、代表处仓库物料出库流程签订合同后，

7、将合同文本、方案清单上报市场部；工程完工后，将实际用料清单报工程部；根据日常电子流水账，汇总并核对实际用料清单进行数量核对，向代表处核实代表处物料供应部物料供应部开具《销售出库单》，办理代表处仓库销售出库手续物料供应部月末与代表处对账，调整物料供应部结账，报财务部物料供应部下协议发货物料账（分布在工程上的部分）工程服务部收集方案清单四、代表处退回物料处理流程代表处退回物料，经质量管理部检验合格不合格技术部门出具处理意见办理代表处出库，计入代表处成本报废维修生产制造部领料，注明代表处和工程名领材料领模块办理总部至供应商返修仓库的《调拨单

8、》办理《领料出库单》，计入代表处成本办理代表处仓库至总部仓库的反调拨手续返修后检验合格物料管理系统功能需求汇总一、采购组需求希望具有采购货源清单和配额管理的功能，采购需求在合格供应商之间按照事先设定的比例进行；采购订单实