物料需求计划管理流程

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1、目录1文档保存及批准31.1文档保存31.2修改记录31.3批准记录32图示解释43业务流程设计53.1未来业务子流程模式－说明53.2未来业务子流程模式–流程图73.3其它说明91文档保存及批准1.1文档保存确保此文档为最新版，由于主文档的更改，已打印出的文档及以前复制的版本将不再生效。此文档将存放于文档服务器上，其目录为：\fzsap3业务蓝图32业务蓝图设计*.*1.2修改记录版本日期修改者文件修订摘要1．02005-06-04李振卓1.12005-6-15肖雁来1.3批准记录姓名职务日期签名1图示解释图例定义图例定义开始非SAP凭证

2、SAP处理SAP凭证连接非SAP处理判断结束子流程1业务流程设计1.1未来业务子流程模式－说明目标/宗旨物料需求计划的目的是保证物料的可用性。对于销售订单来说，必须保证成品按时交付。对于生产订单来说，必须保证原材料的可用。公司的物料计划有3种模式：1.系统自动计划，考虑将来的需求和库存情况对于自制的产品，系统考虑将来销售订单的需求，生成成品的计划订单。然后展开商品清单，根据对成品的需求量，计算各层半成品和原材料的需求，比较库存情况，需求大于库存的情况下，生成半成品和原材料的计划订单。2.系统自动计划，考虑重订货点对于染化料，系统不考虑将来的需求，只考虑

3、当前库存的情况。当前库存如果降到重订货点一下的话，就会触发计划订单。3.计划员人工计划对于棉纱，需要计划员人工作计划。因为棉纱物料号的编码规则没有区分棉纱的产地。而棉纱的产地会影响棉纱的使用。棉纱产地的信息维护在棉纱的批次信息里，MRP无法识别。计划员必须人工根据订单的染色需求，确认某一产地棉纱的可用情况，在缺料的情况下，手工创建计划订单。未来流程综述将来MRP会设为后台运行，中午12：00，18：00和23：00运行一次。营销中心调度室按时检查和确认物料需求计划的结果。并且在成品的计划单里手工确定棉纱的批次。如果某产地棉纱不可用，手工创建采购申请。对

4、现有流程的优化¨系统自动计划物料需求，并按照一定逻辑生成补货建议。这样可以减轻计划员的负担，并提高计划的准确性，减少人工操作的失误。¨目前的采购订单均是系统外实现，无法对现有库存作出预留，可能导致同一物料同时被多张订单重复利用，结果导致原材料脱产影响交期。今后物料需求计划直接改为在系统内操作后，系统会对订单所需原材料作合理预留，对物料需求计划会更加准确、合理。1.1未来业务子流程模式–流程图流程描述业务名称责任岗位发生时间部门业务描述1.2.3.4.检查销售订单信息是否完整计划调度员在接到业务部下达的销售订单时调度室计划调度在接到业务部下达的销售订单时

5、，应对销售订单信息的完整性进行检查，特别是对织造订单，调度员应检查该订单是否有《织造工艺设计表》；对没有《织造工艺设计表》的订单，应退回作工艺分析。5．维护批量运行MRP订单清单计划调度员审核完订单的《织造工艺设计表》后调度室将订单信息和织造工艺设计表完整的订单维护到系统中，并作批量运行MRP的订单清单。6.运行MRP计划调度员维护完批量运行MRP订单清单后调度室对维护好的订单清单进行MRP运行。7.检查并确认MRP结果计划调度员运行完MRP后调度室对MRP的运行结果进行检查和确认。8.按批次检查棉纱库存计划调度员运行完MRP后调度室对MRP运行后所需

6、棉纱的批次进行确认。9.是否有足够库存计划调度员检查完棉纱批次后调度室对MRP运行后所需棉纱批次的数量进行确认。10.在计划订单中指定棉纱批次计划调度员确认完棉纱批次和库存后调度室将需要的棉纱批次和重量指定到计划订单中。11.手工创建计划订单请购棉纱计划调度员确认完棉纱批次和库存后调度室如果订单所需的棉纱库存不够，应手工创建计划订单棉纱请购申请。12.转计划订单至采购申请流程计划调度员创建完棉纱请购申请后调度室将请购申请转至采购申请流程。13.转计划订单至生产订单流程计划调度员在检查并确认MRP结果和指定棉纱批次后调度室将计划订单转至生产订单流程。1.

7、1其它说明特殊情况说明1)运行完MRP后，由于同一品种，不同产地、不同批次的棉纱会对产品质量造成不同的影响，所以，调度员必须按照规格部或材料组规定的棉纱批次，对棉纱批次和数量进行检查和指定。相应行政管理规定1)2)权限需求1)营销中心业务员：查询库存需求清单。2)调度室调度员、调度主管：查询库存需求清单和MRP清单；3)调度室调度员、调度主管：修改计划订单；4)调度室调度员、调度主管：手工创建采购申请。报表、单据需求1)《计划通知单》2)