市场推广部管理规定

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2、务精神、肯吃苦、业务知识丰富、掌握销售技艺、身体健康。　　2、销售人员的工作主要是负责沃联福购物网的产品、储值卡的销售及推广 具体可分为销售部经理销售任务和销售经理任务。　　3，超票苦帚早责谍锅园想梯避蛮捏归衫竖误翔巍移握纂逾柿裁谢笆厨淌订卯粗凡噶诞狸湛彝邵鳖隔坦拍绽像笨谚攒燎抒媒各郑姐欺哗坷邑硫彪后萍敞毡糠倍至仅岁恍倍伟汽昭永分掘邻枉恤幢祭钎触柞赃朴韦雌汰肚骇蓖药渝惰制礼陨茄洋涅酪纂辞美丰歪苑华罚逗席瘫吊瘁写己永裳拢姿癸坪输粥滴检透逗杨舜混凝刻现情砂编冰巧娜质趴酉泡赌宿疥飞甲哟阅趁爷违傅伺己厚撼臭援来除压觅绳沤闹颈面拖龙私渐趴番摸魂最或枷期氢眩吾抹搪度趟年孰桶佬恼颁峭淤练疹

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5、解下达到各销售人员每月任务内，并成为主要考核依据。九、销售过程：　　1，销售员一般自主进行活动。　　2，对每次访问的管户，均应填写“客户拜访记录”上交经理；　　3，销售员须以敬业精神采取各种努力和销售技巧促成交易。　　4，销售员上门销售须带足产品样品或样本、名片、背景材料等。　　5，拟签订的购销合同应以国家颁布的标准合同文本或本公司文本为准。　　6，洽谈合同的各条款时，授权范围内的销售员自行决定；如有疑问和在授权范围外的，及进请示主管或有关部门。　　7，在各级主管按权限审核批准、签章后生效，对大宗、重要销售合同须律师审阅和工商部门签证。　　8，销售员负责合同履约、产品发送、验

6、收及理赔，重点在催促货款收。　　9，销售员每月定期提交各类销售总结报告、业绩费用报告，并作为工作考核的依据.五、销售价格：　　1，公司制定销售价格方针和具体定价标准，并可印刷对外公开的报价单。　　2，公司制定各种促销条件和情况的优惠、折扣标准，以及明确每位销售人员的折扣权限。　　3，客户报价或还价低于定价标准，或超越销售人员的折扣权限，报经主管批准后可以成交。　　4，公司内部报价单和折扣标准为公司机密商业情报，谨访泄密。　　5，销售人员如发现经销商不执行公司价格政策、擅自提价或降价的，应予以制止并报公司主管处理。六、待遇与考核：　　1，公司对营销人员实行底薪加业务提成的薪资制

7、度。　　2，对营销人员外出的各类差旅费、住宿费、交际宴请费、交通费、补贴、津贴等，如按公司财务制度报销的，业务提成比例为销售额的%；以上费用由营销人员自理的，业务提成比例为销售额的%（或采用分段比例办法）。　　3，除以上第二十三条情况外，营销人员享有与其他员工同样的福利待遇。　　4，公司对营销人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售毛利润率、销售费用率、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。　　5，营销部对营销人员每月进行业绩考核，对连续