工程管理部管理规定

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1、工程管理部管理规定~、部门经理：1、负责组织本部门的日常管理工作并检查执行情况。2、负责协调本部门、各项口部与其它部室的工作关系。3、负责组织每周的生产例会，并根据会议有关决议，监督检查相关部门的实施情况。4、组织木部门有关人员参与投标文件的评审及合同评审。5、负责组织总匚办等有关部门进行现场勘察，并统筹协调施准备的各项工作。6、根据合同内容及要求，合理安排项目部施工任务并下达施工任务书。7、负责选择分包方（包含特殊材料的加工安装厂家），并组织有关部门对分包方进行评审和验证。8、根据工程内容和工期要求，合理组建项口部的施工队伍（分包方），并进行管理

2、。9、协助（生产）副总并负责组织项耳部对施工过程进行全面控制，做好施工调度和检查工作，使工程处于受控状态。10、负责办理有关建委、劳动局等处与施工有关的手续，完善用工手续。11、负责组织总工办、项目部、采购部等有关人员参加技术交底和技术分析会（即技术总交底）。12、负责组织质检部、项目部等有关人员参加单位工程的质量评定，并核定质量等级。13、负责组织工程的竣工验收，指导项冃部填写《竣工检验中请表》，并向有关部门报验。14、组织工程的竣工交付工作，负责向服务保障部办理养护及保修工作移交手续。二、项目协调管理员1、参加每周的生产例会，并根据会议有关决议

3、，监督检查各相关部门实施情况。2、负责协调各项口部与职能部室的工作关系。3、负责组织总工办及其它部室进行现场勘察，做好施工准备的协调工作。4、负责组织项目部编写和实施的《项冃质量计划》，并报批。5、根据合同内容和要求，向和关项目部下达具体的施工任务书。6、参加有关部门组织的投标文件的评审及合同评审会。7、组织总工办、项目部、采购部等有关人员进行主管项目的技术总交底。8、参加分包方施工队伍的评审和验证工作。9、根据工程内容和工期要求，合理组建项目部的施工队伍（分包方），并进行动态管理。10、负责组织质检部、项目部等有关人员参加单位工程质量评定,并核定

4、质量等级。11、参与总工办组织的不合格晶的评审工作。12、负责组织项目部等有关部门调查、分析不合格品的原因，并指导项冃部制定纠止措施，填写《纠正措施记录表》的相关部分内容。13、参加工程的竣工验收，指导项目部填写《竣工检验申请表》，并向有关部门报验。14、负责组织项目部、绿化队进行施T现场内的搬迁、储存、包装、防护成品保护及竣工交付前后的养护。15、工程竣工验收后，负责向服务保障部办理养护及保修工作移交手续。三、劳务配置管理员1、负责分包方施工队伍的信息收集T作。2、负责办理有关建委、劳动局等处与施工有关的手续，并完善用工手续。3、根据工程内容和工

5、期要求，合理组建项目部的分包方施工队伍。4、协助各项目部做好分包方的动态管理工作。5、协助领导做好对分包方施工队伍的考评和验证工作，并编制《合格分包方名录》。6、保存管理分包方的档案等技术资料。7、完成领导临时交办的工作。四、现场施工管理员1、参加每周生产例会，并根据会议有关决议，督促检查各项目部施工现场管理的有关情况。2、参加现场勘察会，协调项目部做好施工准备的有关工作。3、对施工现场的安全、文明及定置管理进行日常检查，并协助项目部做好各项工作。4、起草安全事故隐患通知和有关安全、文明、定置管理的不合格整改通知。5、协助领导组织有关施工安全、文明

6、施工和定置管理质量评定会，并整理有关会议记要。6、负责组织项目部、绿化队进行施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后的养护工作。7、收集、管理有关安全、文明施T和定置管理的有关资料。8、完成领导临时交办的工作。