中央电大《财务案例研究》平时作业（2）

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1、中央电大《财务案例研究》平时作业（2）:作业(1557)《财务案例研究》平时作业（2）—、判断改错题（对，打叫”，错，打“X”，并改止。）1.发行固定利率债券对筹资公司而言有利于规避利率上升的风险。（7）2.多元化与专业化的经营战略无所谓孰优孰劣，各有利弊之处。（x）改正：多元化与专业化的经营战略相比较，具有很大优点和有利一而。3.净资产收益率是企业业绩评价指标体系中十分重耍的财务指标，它反映了企业一定时期实现的利润总额与平均净资产的比率。（7）4.在项目现金流量的测算中营业现金流最的测算最为关键，也最为复杂。（7）6•盈余公积和资本公积可以全部用于转赠资本。（x）改正：除部分特

2、定项目外，资本公积可以用于转增资本；而盈余公积转增后保超部分不少于注册资本的25%o二、单项案例分析题教材案例五：1.固定资产投资项目现金流量包括那些内容，如何测算现金流量？答：建设性投资、垫支流动资金、经营支出和其他现金流出。经营收入、固定资产残值收入、垫支流动资金的收回、其他现金流入。测算现金流量时，耍考虑相关性原则，必须是是投资项冃直接相关现金流入量、流出量，或者是将随投资项冃取舍而增减的现金流量；考虑机会成木。2.在固定资产投资可行性评价小，测算资本成本有什么作用？答：资本成本在投资决策屮发挥重要作用，资本成本是评价长期投资决策项目可行性的标准，只有当投资项目的预期投资报

3、酬率大于其资本成本时，项冃才"J'取。反Z,应该舍弃。3•在固定资产投资nJ'行性评价中，为什么非折现法只能作为参考指标？答：非折现法只考虑现金流量，没冇考虑货币的时间价值，容易导致错误的判断。教材案例六：1.中美合资上海胜华制药有限公司所采取的预算监控、责任授权、职责分离、信息记录等四方面的财务管理控制手段是否恰当？你认为还应增加哪些方而的内容？答：基本恰当。应增加责任制度、定额标准控制、实物控制、财务结算中心、财务公司、财务总监委派制等内容。2.中美合资上海胜华制药有限公司的授权控制状况如何？职责是否全部进行了合理的分离？你认为如何进行调整，才能使Z更加完善？答：授权控制基本

4、符合控制原理耍求，职责进行了合理的分离。对甚至于办公用站及机票订购等实行货比三家，这可能影响工作效率。所以，对于小额的采购行为可以调整一下，比如规定一个采购额度，这样更符合成木效益原则。3.试阐述内部审计与财务总监委派制的关系。答：财务总监以出资者的身份，监督控制经营者的财务活动和企业全部财务收支过程。母公司委派子公司财务总监，对一个下属公司來讲是外部市计，对内部市计也是一种有效监督。内部审计对单位领导负责。教材案例七：1、新华集团采用的H标利润预算管理与传统的预算管理冇何不同？你认为哪一种形式更适合市场经济的要求？答：他以冃标利润为导向，首先分析企业所处的市场环境，结合企业销售

5、、成木、费用及资本状况、管理水平等战略能力來确定目标利润，然后以此为基础详细编制企业销售预算，并根据企业的财务状况编制资本预算等分预算。询一种形式更适应市场经济的要求。2、新华集团全而预算管理的体系构成包括哪些方面？它们Z间的关系如何？答：冃标利润、销售预算、销售费及管理费预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、存货预算、产成品成本预算、现金预算、资本预算、预计损益表、预计资产负债表。全部是围绕目标利润而展开。3、以新华集团利润全而预算管理制度为基础分析该公司预算编制的方针是什么？你认为述有哪些方面需要改进？答：企业利润规划、生产经营方针、部门费用预算编制方针、

6、投资与研究开发方针、资本运营方针、其他基准。我认为应加上销售计划方针，注意遵循人本思想，不要将责任预算绝对化，善于将人置于管理的中心位置。4、分析新华集团采用的激励约束机制，并简要说明其施行的效果如何？答：新华集团采用的预算考评和激励机制对于促进冃标利润的实现有着积极作用。预算考评冇两层含义：一是对整个利润预算管理系统考评；二是对预算执行者考核和业绩评价，它是实现预算约束与激励作用的必要措施。这一机制使人们由被动的提高效率到积极、主动的捉髙劳动生产率的过程。以预算目标为标准，通过实际与预算比较差异分析，确认其责任归属，并根据奖惩制度的规定，使考评结果与人的利益挂钩，达到人人肩上冇

7、指标，项冃指标连收入，经激发、引导执行者完成预算的积极性，对于实现预算1=1标非常有益。教材案例八：1、资金集中控制与结算为何是集权体制下的必然选择？答：一是一个成功企业必须有以严格、规范、统一的财务管理为前提，在集权模式下，公司总部对子公司拥有强大的控制权，对能实现财务经营的规模效益，避免总多方面的重复、内耗和低效率，公司总部可能适当调集运用资金，实现最大效益。二是分权可以调动子公司积极性，但是容易形成诸侯割据现象，一个失败的企业往往从财务失控开始。很多本來实力很强的国有金业因