《财务案例研究》平时作业(共享)

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1、《财务案例研究》平时作业按本课程实施细则的要求学牛•必须完成4次平时作业。学生应在辅导教师的指导下按时独立完成作业；辅导教师要及时、认真批改学生的每一次作业并做好详细记录，使作业真正成为学生巩固学习内容，掌握所学知识的必不可少的环节，防止送分、人情分情况的出现。省电人将对学牛完成作业情况和试点电大教师批改作业的情况进行不定期抽查。学牛•平时作业成绩合格，期末考试成绩方有效。平时成绩占课程总成绩的20%0四次大作业内容安排如F：第一次作业一、名词解释独立董事关联交易同业竞争竞价法公司债券基准利率转股价格二、单项案例分析题案例一1.法人治理结构的有何功能?要点有哪些？2.本案

2、例屮对董事会的权责是否进行了量化?尚有哪些不足?量化的度应如何掌握？3.该公司对屮小股东权益采取了何种保护措施?为何要提出此问题？案例二1•改制示的公同股木规模与结构设计上应考虑哪些因素？2.改制上市发行定价的基本方法。案例三1.与股栗融资比较，发行债券对公司的利弊何在？2.影响公司债券利率的因素有那些？案例四1.本案例中，该公司“当30个交易FI中的20个交易FI收盘价低于转股价80%时，董事会有权在不超过20%幅度内向下修正转股价格，超过20%幅度需报经股东大会批准”。修正转股价格有何意义？修正转股价格会对投资者和发行人各产生何示果？2.转换价格的确定最终取决于何种因

3、素?该公司转换价格上浮的比率10%--22%,你认为依据是什么？3.冇何条款对投资者和发行人双方利益的保护作了规定?其冃的是什么？三、综合案例讨论［要求］请运用所学原理对科龙集团的法人治理结构进行评价。广东科龙电器股份有限公司是从1984年靠9万元起家，生产单一产品冰箱的乡镇小厂，成长为拥有万人、牛产冰箱、空调和冷柜的现代化大型企业集团；生产和效益年均以30%—40%的速度递增，逐步走上了集约化、规模化、国际化经营的发展道路。1998年科龙集团实现销售65.89亿元；利税11.17亿元。短短的15年时间，是什么推动科龙腾飞？科龙Z所以能取得如此成绩，首先得益于顺徳“放水养

4、鱼”的宽松政策及容奇镇政府的开明。作为科龙大股东的容奇镇政府遵循公司章程，除了行使股东权益外，始终保持不十预公司的FI常经营管理，充分授了公司管理层自主经营的权力。而科龙在重大投资决策，或在召开股东大会之际，也主动与容奇氛政府进行商量与沟通，相互保持融洽、积极和密切的合作关系。到境外上市，尤其是向国际化发展，科龙围绕着优化重人决策，建立有效内部控制，建立法人治理结构。一是建立高效、精简的董事会。董事4名。董事会决策的范围在公司章程有明确规定，在作出决策时，着力强化董事的责任。董事对法律负责，对股东负责，对公司的长远发展负责。二是董事会决策发挥民主，程序比较完善，对重大投资

5、决策，董事会把咨询机构的意见作为重要的参考依据。董事会下设三个委员会，即企业发展战略委员会、审计委员会和投资委员会。发展战略委员会负责制订公司的长期战略，成员包括公司的独立非执行董事3名及3名大学教授；投资委员会负责对公司的主要投资决策提供意见及进行评估，该委员会召集人为公司独立董事；审计委员会负责制订公司适当的审计制度，议定董事酬金，该委员会召集人为公司独立董事。值得一提的是，审计委员会和投资委员会的成员都是由该委员会召集人确定，具有极高的独立性和专业性。三个委员会的设立充分利用独立董事的作用，优化董事会决策，使董事会决策更具程序化、更准确、更科学。科龙还通过建立公司内

6、部监督制度。发挥监事会的独立监察功能和内部审计作川，对公司经营和财务事务进行市计，降低财务风险及经营风险。三是不惜重金，利用社会屮介机构力量，避免公司重人决策失谋。科龙常设的顾问有：境外法律顾问丹敦浩国际律师事务所，境内法律顾问北京竞天律师事务所，生产技术山香港生产力促进局指导，广告推广请麦肯光明，企业发展战略研究请华南理工大学、香港中文大学联合组成的专家纟R,管理发展请英国BPSA,内部审计请安达信，财务顾问请BNP百富勤，企业公关请杰讯亚洲，企业文化请台湾艾肯金业策划公司。咨询顾问机构具冇国际水平，能提供一流的专业服务。笫二次作业一、名词解释现金流屋净现值法内涵报酬率

7、法敏感性分析内部控制预算监控授权控制全面预算全面预算管理财务总监委派制二、单项案例分析题案例五1.评价一个固定资产投资项冃是否可行，除了考虑其财务上的町行性外，还要考虑哪些因素？2.说明在固定资产投资可行性评价中非折现法只能作为参考指标的原因。案例六1.屮美合资上海胜华制药有限公司所采取的预算监控、责任授权、职责分离、信息记录等四方而的财务管理控制手段是否恰当？你认为还应该增加哪些方面的内容？2.中美合资上海胜华制药冇限公司的授权控制状况如何？职责是否全部进行了合理的分离？你认为如何进行调整，才能使Z更加完善？3.试阐述内部审