《财务案例研究》平时作业(3).doc

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1、《财务案例研究》平时作业（3）（供参考）一、单项案例分析题教材案例九：1．影响目标利润规划的因素有哪些？这些因素是如何影响目标利润的？2．如何控制固定成本项目？凌波石化在固定成本控制方面有何特点？3．凌波石化在成本控制方面有何特点？有何可取之处？4．目标利润管理包括哪几个环节？教材案例十：1.从案例出发，评价业绩评价对企业管理的重要性、功能发挥和主要难点。2.选择净资产收益率作为评价的核心指标是基于何种原因，有何优劣？3.集团的业绩评价系统和一个企业内部的业绩评价系统是何关系？如何对接？教材案例十一：1．计算该公司非经常性损益的来源、金额、及占净利润的比重，对该公司产生了

2、何种影响？2．该公司的股利分配政策对公司可持续增长能力和公司市场价值会产生何种影响？3．该利润分配方案采取了何种程序？教材案例十二：1.从财务角度评价华北汽车集团的母子公司控制体制。2.集团母子公司控制体制集权与分权的选择的标志和难点3.如何理顺集团董事会与各专业委员会的权责关系？4、在一个大型企业集团，母公司的功能应该如何定位？二、综合案例讨论（一）试点评下面南口电子股份有限公司（上市公司）的薪酬方案。5　　南口电子股份有限公司高级管理人员薪酬方案　　为完善公司治理结构、建立高管人员与公司利益相结合、责权利统一的激励机制，特制定《南口电子股份有限公司高级管理人员薪酬方案

3、）。《一）监事的报酬　　公司的内部监事，其报酬由所在工作岗位的岗位收入及固定津贴构成；外部监事只领取固定津贴，不在公司领取岗位收入。监事的固定津贴标准为每人每月2500元。（二）董事、高级管理人员的报酬1、报酬的构成：　　在公司兼任其他岗位职务的董事，其报酬由固定津贴、基薪收入和风险收入构成；外部董事的报酬由固定津贴和风险收入构成；非董事高级管理人员报酬由基薪收入和风险收入构成。2、公司董事的固定津贴为每人每月３０００元。　2、基薪收入的标准如下：董事长基薪收入为上年员工人均收入的４．５倍，副董事长、总经理的基薪收入为董事长基薪收入的90%。内部董事的基薪收入为董事长基薪

4、收入的80%。副总经理、董事会秘书的基薪收入为董事长基薪收入的70%。财务负责人的基薪收入为董事长基薪收入的50%。4、风险收入　　风险收入根据公司年度完成盈亏及净资产收益率等情况核定，（若年度内发生增资配股或股份回购等情形，则净资产收益率以加权平均计算的指标为考核标准）：①若公司年度亏损，按亏损额的２％并按基薪收入的２５％计算惩罚金额，由董事及高级管理人员承担；②若公司年度净资产收益率在０至４％之间（含4%），按基薪收入的２５％计算罚金，由董事及高级管理人员承担；③当净资产收益率４％至８％时（含8%），既不罚也无奖。④当公司年度净资产收益率超过８％可提取奖励基金，即当净

5、资产收益率８％至１２％（含12%），按净利润的２％提取奖励基金；净资产收益率超过１２％时，按净利润的２．５％提取奖励基金。提取的奖励基金列入当年成本费用。　　公司奖励基金的分配按加权平均的分值予以分配，各成员的分值分配如下：董事长100分，副董事长、总经理90分，内部董事80分，副总经理、董事会秘书70分，财务负责人50分，外部董事30分。（三）其他规定1、岗位收入、基薪收入每月发放一次；固定津贴每季度发放一次；风险收入每年计算一次，在年度报告公开披露后一个月内发放完毕。2、兼职人员按最高职务的标准领取薪酬，不重复计算。3、所有高管人员的薪酬均列入当年成本费用。4、以上方

6、案须经股东大会通过后实施南口电子股份有限公司董事会二００一部九月一日（二）根据下列案例资料，对神马集团公司的财务体制进行分析。5　　“中国神马企业集团”是生产尼龙、橡胶轮胎、工程塑料、地毯丝、树脂、烧碱、棉纺、印染布等10大系列500多个品种及规格，产品横跨化工、化纤两大产业的特大型企业集团。集团现拥有8家全资子公司、5家控股子公司、5家参股公司，资产总额50亿元，员工11万余人。为了更有效管理企业集团本身和下属的参股、控股子公司，神马集团针对企业集团管理的特点，积极地进行了集团管理的功能建设。要点包括：1.确定母公司在企业集团中的主导作用　　作为企业集团的管理主体，中国

7、神马企业集团设立了管理委员会，它是集团的协商议事机构。企业集团在管理委员会的领导下开展活动，不另设职能管理部门，其日常工作由母公司职能部门负责完成。企业集团母公司行使集团的战略规划、资本经营、投资融资、科技开发、对外贸易和经济技术交流等职能，在集团中发挥主导作用。母公司的职能主要包括：（1）制定企业集团的发展战略和发展规划；（2）决定集团重大投资、融资、技术改造项目，对外经贸与经济合作，重大科技研究与开发项目；（3）协调母公司与子公司之间以及子公司之间的重大关系：（4）编制集团合并会计、统计报表；（5）推进集团结构调整；（6）