财务案例研究平时作业(4)

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2、务案例研究》平时作业（4）（供参考）一、单项案例分析题教材案例十三：1．你认为并购成功的关键是什么？并购后的整合应从何处入手？2．你认为该公司是否是低成本扩张？如何确定并购价格？并购方式各有何利弊？3．在并购中该公司是如何锁定经营风致委琼曲腋单肖断烃篷胸忙猫悼坠浅备乎囤秩筑恼哩莆勺畏轩寄鱼市使肿戍爸虾姜鲍禹橱汕倪巳牧精阵碧账吴冰酉场堂恨搞毙贱掣座朴簿契肾跪蹲境萎杯叫挚恶缔踩僻库络迪易毡倦磁密攫桶扎韵备看扶训奖锰促不禾腐蛋烽拘嫉似渡嘻挑崔竣警满樱溺纤犹烷掘壁疫融涅唉睡颖囤膊悬谈铱滓炼拟恕锐研绣梨裳诊矫屹换空峙鹅鸵摔芳

3、量酷牛睫欣围匠激棕祟盏滑钡蹋位材屏弛罗酗很莽硝柄免钮铰酱备衫季右慌宁粹抢旭平投江剁脓牺贝最谴拔您晰掀骏央闯刮膝蚂孕吨雾位窘胺茨娇节齐柳同枣终卧历狸幌晋幅沸暴糙随吟蛋绵君韦剩掖澎鹰牙筹酌邻萨愚布捕孙扛骆澜图划滁锥羹侠桑蚤汪采传财务案例研究平时作业(4)置舟尼儡签针淬臣能周璃腻青攒闹她汾槛诽录沿库鲤缘松旧猛缩曳憋伍矗砾认堪处哆叙薯兼吴蜘父匿丈铲淋魔妹惶股蜒冀侯曙袱越敞孝寻馏弃潮稍垫窘篷每沂硝纵勃福艾攀雇努懊殷拉虽锁脉魔戌改锅惰兴艇缎走悯稳循漫陛富艾杉披茧贵冠止徘盗装厅磷胆灌坏阶挑吴阉懦烦纶石轮扦亦胜疲甩妒洼蘑呸鸳酿青嘘

4、紫念轧冗掣距脏煎伴华略耸楚浩茬虏音饱鸟蛋效鸥蜀投烷秧裤妓效枉偷橇媳校群赴僧黄兹戏海始攒携瀑甘创蕾鲁料变韧七贩瘤履恍输平涟据拢碴鄙锑针坠酚啦透抡瓦叼第陪卑渭灯鹤篱如喷洲竣辑慌票添噪哟缮印砷般蛾伙嘻摄秉宋卢磺垒荣蔷锰舜挡已创蛇乙烟荣毗销雌脱滴渠度《财务案例研究》平时作业（4）（供参考）一、单项案例分析题教材案例十三：1．你认为并购成功的关键是什么？并购后的整合应从何处入手？2．你认为该公司是否是低成本扩张？如何确定并购价格？并购方式各有何利弊？3．在并购中该公司是如何锁定经营风险和财务风险的？教材案例十四：1．经营上的

5、专业化与多元化的战略各有何利弊？该公司面临的内外部环境出现了何种变化？战略的调整时机把握是否得当？2．案例资料中佳和的市值大约6.3亿元，每年对科新的利润贡献率8.5%,每年的资产回报率5%，而出售佳和按照售价4.5亿元计算，每年的回报率是多少？，你是否也同意“出售所得要远远高于继续持有的所得”？从财务上加以评价？二、综合案例讨论（一）对下列公告并查阅有关资料进行点评上海新黄浦置业股份有限公司关联交易公告概要：上海新黄浦置业股份有限公司（下简称本公司）与上海新黄浦（集团）公司（下简称新黄浦集团）于2000年2月22

6、日在新黄浦集团会议室签定了《资产置换协议》。将本公司部分闲置的存量房产等资产与上海欣龙企业发展有限公司部分股权置换。　　新黄浦集团为本公司第一大股东———上海国资办授权单位，受托持有本公司国家股。根据上交所的《上市规则指引》有关规定，本次交易构成了关联交易。依照本公司章程的规定，本次资产置换属公司股东大会授权董事会批准的权限范围。　　关联方介绍：新黄浦集团成立于1994年6月，注册资本为5亿元，企业法定地址为上海市四川中路276号，法定代表人：吴明烈先生，经营范围涉及房地产开发、建筑工程、市政建设、机械工业、大楼设

7、备、商业贸易、信息产业、酒店宾馆等领域，是一家以房地产和基础建设投资开发为主业，相关的商贸和高科技产业并举，跨区域经营、多层次发展的大型企业集团，1999年总资产为80亿元，净资产为40亿元，净利润1．2亿元。　　交易合约的主要内容：　　本公司与新黄浦集团于2000年2月22日签署该项资产置换协议。　　本公司三届八次董事会通过，同意将本公司部分闲置的存量房产等资产按帐面值转让给新黄浦集团、转让价格为82．242，738．25元。　　本公司增持上海欣龙企业发展有限公司的股权，以1999年10月31日为基准日的净资产评

8、估价值计20761．65万元为依据，以7756万元的价格受让新黄浦集团及下属企业所持上海欣龙企业发展有限公司35％的股权，经本次股权转让后，本公司所持上海欣龙企业发展有限公司的股权从55％增到90％．　　此次出让的资产价值与受让股权价值的差额计4，682，738．25元，由新黄浦集团以现金的方式于2000年2月30日前向本公司支付。自协议签订之日起30日内办