西合面试上岗考核方案(2)

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1、山西吕梁中阳西合煤业有限公司重新面试上岗考核方案为积极推动大土河矿业投资有限公司人事组织变革工作，实现我矿与新运营模式、新组织结构的完美接轨，结合我矿实际情况，特制定本面试考核方案。一、考核目的：为最大限度激励广大干部职工发挥个人潜能，明确未来工作岗位职责，促进广大干部职工尽快掌握专业技能，提高执行力。二、适用范围：本办法适用于全矿所有干部职工三、考核原则：公平、公正、公开原则四、考核时间：1、各部门管理人员及服务部门人员面试时间：2010年12月12日2、技术员、特殊工种面试时间：2010年12月日3、普通员工面试上岗时间：从2010年12月日——2010年12月日结

2、束4、试用期满考核转正时间：面试合格一个月后五、考核地点：西合煤矿二楼会议室六、考核类别：面试竞聘上岗考核和试用期满转正考核七、考核方法及结果：1、面试考核：考核委员成员现场面试，得分70分为合格，有超过70%的委员评价为合格即可进入公司面试名单或试用阶段。2、试用期转正考核：360度考核a:比值分派、评价权限考核委员会直接上级平级下级民主测评40分30分10分10分10分b:考核结果A、汇总平均分为90分以上（包括90分）为完全胜任；B、汇总平均分为85分（包括85分）-89分之间为一般胜任C、汇总平均分为80分(包括80分)-84分之间为基本胜任；D、汇总平均分为8

3、0分以下为不予胜任，另行调整或辞退。八、考核组织管理：1、设立西合煤业面试上岗考核委员会组长：矿长副组长：执行矿长成员：总工程师、安全矿长、生产矿长、矿长助理、机电副总、通风副总、地测副总2、岗位职责考核面试委员会具体负责本次考核组织管理工作，具体职责如下:(1)、负责对面试考核人员的业绩评价、工作计划审核(2)、负责对面试考核工作的组织、监督与指导(3)、负责纠正面试考核工作中的不规范行为(4)、负责审批考核结果(5)、负责受理考核申诉综合部人事专员负责制定考核方案及规则，考核结果统一汇总、归档、反馈；九、考核内容及程序面试考核：（1）严格按照拟竞聘岗位职责说明逐项陈

4、诉；并就问题提出改进方法（2）面试考核程序：①汇报阶段由被考核人进行对拟竞聘岗位的职责解读；②评价阶段汇报结束后由考核组成员对岗位解读情况进行提问，并指出今后需要注意的问题；③汇总阶段评价阶段结束后，由人事专员将考核结果及评分进行文字和数据汇总；④反馈阶段汇总阶段结束后，将汇总结果向面试考核委员会成员反馈并向被考核人进行个人反馈。（3）汇报时间要求：竞聘管理岗位不超过8分钟，竞聘一般岗位不超过5分钟。试用期满转正考核（1）工作履行情况及存在问题并就问题提出改进方法、工作期间的学习收获（专业技能和管理能力的提升）、未来2-3年内个人成长计划和目标、工作计划性、工作积极性、

5、团队配合。（2）试用期转正考核程序：①汇报阶段由被考核人进行述职汇报；②评价阶段a:考核组成员及现场民主测评人员对被考核者提问；b:汇报结束后由直接领导与分管领导对被考核人进行整体工作评价，并对其指出不足之处；③汇总阶段评价阶段结束后，由人事专员将考核结果及评分进行文字和数据汇总；④反馈阶段汇总阶段结束后，将汇总结果向面试考核委员会成员反馈并向被考核人进行个人反馈。（3）汇报内容：第一部分：工作履行情况及存在问题；并就问题提出改进方法第二部分：工作期间的学习收获（专业技能和管理能力的提升）第三部分：未来2-3年个人成长计划和目标，并以何种方式付诸实施第四部分：工作期间在

6、计划性、积极性、团队配合等三方面的履行情况（4）汇报材料要求：①书面整洁、清晰，文字简洁、明了，条理清晰、不可重复，实事求是，声音宏亮、语速适中；汇报时间：不超过5分钟。②汇报字数：不少于2500字。十、纪律要求：为严肃考核会议纪律，望考核组成员、被考核人员及民主测评工作都必须全程参与，重视考核工作，无特殊情况不得无故不到，未经矿长请假不到者，按旷工处理。综合部二○一一年十二月十日