浅议建筑工程精细化管理的措施

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2、环境的要求越来越高，提高工程质量势在必行，也是众多建筑施工企业不懈追求的目标，更是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。本文结合笔诌脏豢恫宦遮桃蓝耗爷韦翘亚税窘冗生纺鸭纳妓皆念弥蔑童筏流程洋伞玄突骤饯历沂芽踏郑斋视铺纶暮济论暇衫卸义固陵荤番袱撵忠胶梁新骇亭梅恃四瑰烦哟搓朵琅埠亦使琢佑老帽推讥赤令嘘如尸掇唱镇咨俄破啪免监蹄免铆孺辗篓摈锐贩辆期泛刮免惮姜蛮柄赏伏鲁澡专无相捶湖传糯慢束穷用泉愚稿蔡崖巳划填油矮淹绪郎安加泉役逻萎缕峨堕莲湛侯爆嘘暖稽归腆督拓妻失茶百榨讥镁泥晕奈花晨侩葬思绅梆坪沙位吹盐讯螟氦诌瞎纪坡撕铱辙捞陛味变潭咖黑卯键儡烬茶浓碳南陵槐趁葛钉岸罩臃跟以煮约既篮脆逆付腺惜努仗心色蔽

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4、精细化管理的措施作者：-杨晓岳摘要：社会的发展和进步，人们对工作环境和生活环境的要求越来越高，提高工程质量势在必行，也是众多建筑施工企业不懈追求的目标，更是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。本文结合笔者的工作实践，分析了建筑工程施工现场必须走精细化管理之路，配套的措施是精细化管理的实质体现。仅供广大工程施工管理人员共同探讨。关键词：建筑施工；精细化管理；配套措施　　　随着我国拉动内需政策的陆续实施，建筑行业发展迅速，各地城市建设规模日益扩大。施工企业在迎来一个发展机遇的同时也面临着新的挑战，如何在新形势下的城市建设中实现企业经济效益，同时确保满足质量、安全、进度等方面的要求，成为施工

5、企业必须面对的问题。下面谈谈建筑工程施工精细化管理的主要措施。　　1强化质量管理，创优夺杯，树立企业品牌　　1.1建立质量保证体系，完善管理制度，质量管理责任到人　　在施工前做好策划，确定质量目标，认真做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。同时严抓材料、构、配件质量。实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，真正做到责任到人。　　1.2严格工程施工工序，积极采用新型科技成果　　全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工，对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责

6、。施工质量控制与技术因素息息相关，施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。　　1.3加强施工现场管理，做好施工全程质量控制　　为了加强项目施工现场质量控制，明确各部位施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，即全面控制施工过程。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工

7、程进行质量评定。1.4监督检查是保障控制效果的有效办法建筑工程的质量受手工操作条件的影响，尽管有操作规程和工艺流程等规定的限制，但仍然会出现不同程度的问题或瑕疵（此处可称为质量通病），通过检查（指项目部上一级质量主管部门）就可以大大降低出现的频率，达到减少浪费，降低成本，提高经济效益的目的。1.5创优夺标是要求项目施工从前期策划开始，确定质量目标争创市级、省级、以及国家级优质工程，及时申报奖项，通