浅议建筑工程工期管理措施

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1、浅议建筑工程工期管理措施　　摘要：目前，建设工程项目的发展，不仅在规模上有所变化，同时在施工环节上加大了机械以及人工方面的投入，配套的施工材料也加大了投入力度，面对这样的变化形式，如何能够在管理中发挥统筹作用，保证工程质量的同时，在工程期限内，协调各方面的施工资源，成为相关人员重视的工作方面，现就如何在施工管理中的施工进度管理问题进行浅析。本文重点分析了工期施工管理中面临的问题，探讨了加强施工管理与建筑工程质量的有效措施。关键词：建筑工程、工期管理、问题、措施中图分类号：TU198文献标识码：A引言:由于工程项目中的规模变

2、化，在工程中出现阻碍工程顺利进行的因素也有所增加，对于工程管理也提出了更加严峻的管理问题。为了避免停工、延期的不良事件出现，就必须加大对于施工项目的管理力度，对于项目管理中的详细内容，逐一实现监管手段，统筹安排工程方案，依照项目合同中的相关规定，对于施工全过程实现工程监管，协调施工资源内部关系，为企业赢得竞争实力。施工人员要重视在施工项目的管理中实现对于施工工期的管理。建筑工程工期管理的目的8工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程，并在合同规定的时间内竣工。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效

3、益的发挥。如果工程进度出现拖延则会带来：1）资金利息的损失；2）施工管理及工程相关费用会大幅度增加；3）造成资金周转不畅，损失其他投资机会。加强工程项目施工进度管理的最主要目的就是要最大限度的增加企业经济效益、避免项目负效益的出现。二、建筑工程工期的施工管理问题由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目，具有规模庞大、工艺复杂、建设周期长、协作单位多等特点，因此影响工程进度的因素很多。对于工程进度的影响因素，可归纳为人为因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难

4、以预料的因素。编制施工进度计划、执行和控制施工进度计划时，必须充分考虑这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。1、建筑业主制定不科学的工期8作为建筑项目投资方的业主方通常对项目的工期比较关心，同时对工期也有比较紧张的要求。目前，随着建筑行业在市场经济中的竞争越来越激烈，形成了工期主要由业主来确定的不正常局面，有些业主为了自己的利益，制定没有科学依据的施工工期，并任意压缩施工工期。还有些企业为了验收、厂庆或达标等，对工程的竣工工期先给予确定，再设置工程的施工工期。通常，业主对工程项目方面例如工厂质量、影响施工的

5、原因等方面并没有比较专业的知识，所以对于工程建设的质量和施工的合理性业主方通常都不甚注意。但是，在建筑施工中，若施工方没有把握好施工设计的合理性和工程的质量，在工期要求没有主动性，工程质量验收阶段的诸多问题都特别容易出现，从而不单会导致工程返工，也会使工期延误。承包单位自身管理上的限制因素工程施工现场协作单位多，随时面对各种复杂情况，若承包单位采取的施工方案不当，工程进度计划不周全，工程进度管理不善，相关施工建设制度不全，不及时解决问题等，都会影响工程项目的施工进度。承包单位应通过总结分析吸取教训，及时改进，组织精干项目领

6、导及施工队进行工程建设。3、招投标工期的工期不够合理在建筑工程招投标中，不论业主或施工企业，所注重的通常是工程造价与质量，对施工工期方面的重视性不够，并没有严格考察工期合理性与工程实际状况，多数工期有其不合理性。有些工期仅符合有关标准的二分之一。还有些施工企业为了能中标，并不考虑工程工期的问题。4、工期不合理拖延，进度计划督查不到位8目前只有少数工程能根据合同要求来完工，多数工程项目均是延期完成，具体施工中，存在很多主客观原因，导致建筑工程的工期延误。对承包商来说，存在施工组织不恰当、机械设备不完善与技术措施不力等现象，致

7、使工期出现一拖再拖的问题。5、工期索赔运作不够规范根据我国有关规定，若出现工期增加或延误问题，非责任方向责任方有权索要经济赔偿，不过在建筑工程的日常工作当中，工期索赔的运作并不规范，致使索赔方的利益常受到损失，因此，有关企业与施工单位应及时办理实际施工延期的索赔手续，保护企业自身经济利益不受损。6、客观因素工地现场地理环境、天气环境以及施工现场周围的建筑环境等多种客观原因,在施工时通常无法预测,新的环境因素一旦出现,施工规划就要被调整。为了缩小环境原因对施工的影响,避免延误工期,施工方要充分做好地质勘查工作,从而可以制定出

8、紧急法案。二、加强工期施工管理与质量提高的有效措施1、加强项目机构设立与人员管理8对于目前在工程中的建设管理机构而言，要想满足工程项目的增长需要，就必须切实做好项目内的责任分配，管理人员上要选择具备良好管理经验、并且对于内部管理协调以及自身品质方面都有较高要求，内部施工人员要具备较好的专业素质，并且人员